采购管理
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王东《供应商的开发管理与淘汰机制建设》

王东《供应商的开发管理与淘汰机制建设》
课程背景：在当今全球化竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，乌卡（VUCA）时代的特征愈发凸显，新冠疫情的冲击更是加剧了市场的不确定性与波动性。全球贸易格局的重塑、技术创新的加速迭代以及消费者需求的快速变化，使得企业面临着前所未有的严峻挑战。从企业的痛点来看，供应链的不稳定成为了制约企业发展的关键因素之一。在供应端，许多企业遭遇着诸如供应商交付周期漫长且不准时，严重干扰生产计划的有序推进；货物配送缺
物流采购 2025年07月11日

汤晓华

汤晓华
汤晓华老师简介买来利国际采购（北京）有限公司首席采购专家清华大学教授会成员采购管理和库存控制专家德国莱茵集团高级培训师采购与供应管理方面的实战专家，VUCA时代的采购战略与战术早期研究者。旅居美国马萨诸塞州波士顿，频繁往返中美负责国际采购业务，并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。实战经验他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长，主要负责领导国际采购工作。作为
供应链物流 2025年03月26日

史文月

史文月
史文月老师简介著名采购物流管理专家曾在IBM公司工作多年，2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等。擅长领域：供应链管理 信息化管理 综合管理主讲课程SC
供应链物流 2025年03月24日

谢勤龙

谢勤龙
谢勤龙老师简介现为北京普思华管理咨询有限公司首席咨询师清华大学工科硕士，国家物流与采购联合会特聘专家，清华大学继续教育学院顾问，CLO、CPO班主讲教师，加拿大采购协会CIP认证教师，美国采购协会（ISM）注册采购经理人项目组长，深圳杰训特邀高级培训师、高级管理顾问。曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理，从事采购和供应管理工作长达10
供应链物流 2025年03月24日

安昊

安昊
安昊老师简介国际贸易与供应链管理实战专家20年跨国企业及上市公司进出口业务、供应链管理实战经验曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人曾任：摩托罗拉（全球500强）丨Marketing负责人操刀21项供应链管理项目落地主导近50宗大型国际贸
海外市场/国际贸易 2025年07月25日

王为人

王为人
王为人老师简介控制工程与控制理论博士，工商管理硕士中国物流与采购联合会，核心专家中国质量协会理事,《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师清华大学客座教师西门子管理学院特聘讲师TUV莱茵认证集团特聘讲师SGS通标认证集团特聘讲师CPSM认证讲师2012,2013,201
生产物流 2025年03月24日

陈红

陈红
陈红老师—建筑行业成本管理培训师曾任中建投公司（上市公司）成本合约中心副总、经营总监、内训讲师曾任绿都置业公司(上市公司宇通集团旗下)成本合约中心副总、内训讲师曾任河南瑞祥工程造价咨询有限公司（甲级资质企业）基建部主任、内训讲师曾任郑州市第一建筑工程公司（特级资质企业）商务经理、内训讲师 获得国家注册监理工程师 获得国家一级注册造价工程师 取得高级工程师职称证书擅长领
建筑地产工程 2025年05月28日

王彬《采购数据分析与价值挖掘》

王彬《采购数据分析与价值挖掘》
培训收益：一、通过采购数字化策略管理创造价值二、采购运营过程获得更多竞争优势三、建立世界级的数字化采购组织四、采购管理过程制定最佳的采购策略五、纯粹真实的采购数字化运营案例，切实有效的解决方案六、采购数据分析与价值挖掘七、采购组织及数据分析方法八、供应链全过程的视角挖掘采购订单信息所包含的价值课程形式：1.全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际采购运行案例，将采购管理过程细化分析，并对
物流采购 2025年03月26日

王博

王博
王博老师简介——原华为全球专家、华为CEG专家中国第一批GSM、UMTS研发团队成员华为第一批ISC专家团成员华为第一批集成产品开发(IPD)专家组成员华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员华为第一批海外AP变革推行组成员华为第一批市场管理变革推行组成员二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的
华为 2025年02月07日

王博《华为采购管理》

王博《华为采购管理》
课程背景纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题，造成企业破产的案例也屡见
物流采购 2025年02月07日