采购管理

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周劲雄《双赢采购谈判技巧》

课程背景：谈判是采购及商务人员非常重要的技能，谈判的结果直接影响到企业的成本、利润、合同风险。当谈判人员在谈判中技巧运用不当，谈判策略不对时，不仅影响谈判结果，还可能影响到与供应商或者客户的关系。双赢谈判是一种以合作为基础，以满足双方利益为目标的谈判方式。它可以增强双方的信任和关系，促进长期的合作和共赢，从而使企业的供应链更安全，供应更有保障。双赢谈判对谈判人员的知识，谈判技巧，谈判策略运用都

制造生产 2025年08月05日 0 点赞 272 浏览

唐曼丽

唐曼丽老师---采购与供应链实战专家25年跨国企业供应链管理实战经验香港国际经济管理学院硕士高级企业培训师曾任：美国跃动购跨境电商HS | 中国区采购总监曾任：Centro Fashion Inc.（欧洲贸易公司、俄罗斯企业前50）丨供应链总监曾任：Payless威伦鞋业（北美最大的鞋业连锁店）丨采购经理★ 视野多元：关联供应商遍布欧美亚3州多国：如美国、西班牙、泰国、马来西亚、越南★ 方法有效：

供应链物流 2025年08月04日 0 点赞 281 浏览

王彬《数字时代采购博弈策略提升》

培训收益：一、如何通过与供应商合作降低成本创造价值二、如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势三、如何建立世界级的采购组织四、针对企业的采购管理过程找出最佳的采购策略五、纯粹真实的采购案例切实有效的解决方案六、六十四个详实案例在培训中逐一解开采购领域管理的各项难题七、CBC培训模式，全案例解读每一项采购管理策

物流采购 2025年06月18日 0 点赞 302 浏览

王东《赢在采购谈判——博弈的战争》

课程背景：在当今全球化且竞争白热化的商业大环境中，企业面临着诸多严峻困境。市场格局瞬息万变，行业竞争日益加剧，企业不仅要应对同行业对手在产品、服务、价格等方面的激烈角逐，还要在复杂多变的经济形势、政策法规调整以及技术革新的浪潮中谋求生存与发展。从内部来看，企业在采购环节常常陷入两难境地。一方面，难以精准把控采购成本，导致成本居高不下，严重压缩了利润空间；另一方面，采购流程缺乏规范与透明度，暗箱

物流采购 2025年07月11日 0 点赞 304 浏览

王东

王东老师简介采购与供应链实战训练专家20年企业供应链管理实战经验上海交大EMBA、英国谢菲尔德大学MBA雅培精益黄带英国皇家物流与运输协会三级讲师曾任：明鸿（印度）有限公司（外企）丨销售经理曾任：中国华源集团（综合性企业）丨国际贸易经理曾任：上海利格蒙特集团（综合性企业）丨CEO曾任：雅培医疗器械（世界500强）丨供应链高级总监曾任：苏州施莱医疗器械有限公司（行业头部）丨首席执行

供应链物流 2025年07月11日 0 点赞 332 浏览

雷卫旭《采购》

课程背景供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…，战咯采购和战咯供应商分类管理越来越重要。课程对象研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。

物流采购 2025年03月24日 0 点赞 341 浏览

胡珉

胡珉老师简介曾就任爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位。在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，并有过海外工作的经历。在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，并有过海外工作的经历。2004年，胡珉先生为《环球供应链》、《物流时代》杂志的专栏

供应链物流 2025年03月24日 0 点赞 359 浏览

李文发

李文发老师简介著名采购/物流/供应链管理品牌专家武汉大学学士，华南理工大学EMBA硕士，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师；清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授；30年聚焦采购/物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训；17年集团公司采购/物流/供应链运营经理/总监/副总职务；13年专职管理咨询顾问和培训授课经验；中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者；中国供

供应链物流 2025年03月25日 0 点赞 363 浏览

黎一郴

黎一郴老师简介供应链战略管理专家10年产品生态链运营实战经验15年精益供应链管理培训经验丰田成本控制专家/QCD改善推进专家【多家外资、民营企业任职经历】曾任：VALOR-GTI电子（世界500强）|ERP技术主管曾任：江裕集团（上市公司）|管理咨询部部长曾任：香港耀华制品（迪士尼授权制造商）|执行总监曾任：华海电子科技（卡西欧制造商）|常务副总经理曾任：威乐有限公司（中德合资）|CEO【超过千家

供应链物流 2025年03月25日 0 点赞 368 浏览

王彬《国际采购风险管控与谈判技巧提升》

培训目标：1、国际采购市场分析2、如何提升国际采购管理能力3、国际采购的规划以及具体实施4、国际沟通谈判技巧5、国际供应商选择技巧培训大纲：第一部分：数字时代企业国际采购规划与执行1.国际采购过程分析2.国际采购的成本管理和价值观3.业界常见的全球寻源采购管理模式4.国际采购最佳实践的发展趋势5.案例分享1：M公司如何整合规划国际采购6.

物流采购 2025年03月26日 0 点赞 376 浏览