跨部门沟通
杨文利《跨部门沟通与协调》
授课时长:6-12H针对人群:所有部门领导和部门成员教学方法:讲授法、图解法、提问和点评法、角色扮演法、现场体验法、模拟练习法、示范指导法、游戏与总结法、测试与点评法、视频赏析法、提问抢答法、情景模拟和演练法、头脑风暴法、有奖竞猜法、小组讨论法和分组辩论法等课程内容:一、全员参与的测试与综合点评二、跨部门沟通与协调的困难与痛苦三、&nbs
谈炜《打破部门墙——跨部门冲突与协作》
【课程背景】 我们跨部门协作主要看关系,关系好了什么都好办,只是要维护那么多部门的关系太耗费精力了…… 低端客户流失是没办法的事,现在协调个市场方案这么难,我也只能顾大不顾小了…… 你知道,市县公司要和省公司申请个什么流程有多长,实在着急了只好搬出总经理协调,但总不能老这样吧,今后的事情还要让省公司帮忙的,所以呢,那就等吧…… 你说,他部门的人怎么回
涵越《商战博弈—跨部门高效沟通实战沙盘》
从“推诿内耗”到“敏捷协同”,打造高执行力团队主讲:涵越老师【课程背景】您的团队是否正在经历以下场景?“好心”陷阱:同事间因“该不该提醒”陷入道德博弈,信息孤岛加剧协作壁垒;反馈黑洞:员工因“领导是否愿意听”而沉默,管理层与执行层认知断层;利益博弈困局:谈判中承诺与利益的失衡,让跨部门合作沦为零和战场;战略迷雾:前景不明时,员工宁可揣测上意,也不敢坦诚对话;权责推诿:问题发生时,人
顾樱英《跨部门沟通与团队协作》
主讲:顾樱英老师【课程背景】后疫情时代,从移动互联向万物互联方向发展,企业规模越大,沟通成本高、跨部门协作困难,产生更多“熵增”,让企业的内耗增加,人均成本上升,效率反倒下滑。如何让大象跳舞,是新时代企业发展的新命题。如果你的企业遇到如下的难题:1、各个部门之间互相推诿,责任不清晰2、人员不多,信息不透明,以至于沟通成本提升3、岗位流动率过高,增加内部协作痛点与难点4、会议有了
巨一铭《跨部门沟通与协作》
课程背景:在当今企业组织架构日益复杂的环境中,跨部门沟通与协作的顺畅性已成为影响企业运营效率与竞争力的关键因素。然而,诸多挑战横亘其中:1、“部门墙”现象屡见不鲜,各部门犹如独立王国,信息流通受阻,资源难以共享,严重阻碍了协同工作的推进。2、个体差异广泛存在,不同的性格、工作风格、专业背景及价值观念,使得部门间的理解与磨合困难重重。3、沟通能力与技巧的欠缺,导致信息传递失真、误解频生,沟通
杨浩《分工合作:跨部门沟通与协作》
好学易用可复制的跨部门沟通课主讲:杨浩【课程背景】企业,是在分工基础上组织形成的有机系统。企业中的部门,是企业提升专业化能力,创新专业工具,培养专业人才的重要阵地。企业部门之间的沟通与协作也就成为企业形成有机整体,凝聚产生合力的重要保障。跨部门沟通虽然如此重要,但在现实中却存在着诸多乱象,种种怪谈——乱象一,主动补位不足,临事推诿不少乱象二,专研问题不足,逃避责任不少乱象三,实
王震《跨部门协作与沟通工作坊》
主讲:王震【课程收益】 面对当下两个部门协作遇到的挑战共创产出解决方案 大家打开心扉,互相聆听需求,聚焦共同目标,激发部门协作的动力 通过长期实践,找到一套可复制解决跨部门协作困难的解决方案【课程特色】 采用workshop研讨会/工作坊的形式,由专业教练带出全场,提供教练+引导为主辅以培训和过程咨询的先进服务,让目标产出更快速,、参与热情更高、共识度更好,执行力更强,注重实战、共
韩丽《行动学习之跨部门沟通》
主讲:韩丽你遇到过公司内部跨部门的推诿和扯皮事件么?你遇见过打了一圈电话还是无法解决问题的情形么?你有时候发现有些跨部门的问题像拦路虎一样的挡着你么?同事哼哈二将的答应了您,却在半路上说,遇到这样或那样的技术问题无法完成?你遇到过跨部门的同事一起开会,不仅跨部门问题没有得到解决,反而造成更加严重的隔阂么?你是否一直在寻找化解跨部门沟通的工具和方法呢?
马媛《跨部门沟通与协作》
课程目标培养沟通与协作能力,促进团队中的自我成长;沟通与协作的重要性,以及如何解决个体与团队的矛盾;分析处理部门间的沟通和合作障碍促进不同部门间的理解、融合与沟通;建立高绩效团队机制。培养现任和潜在领导者,使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。培训方式:视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间:12小时(2天课程)主讲老师:马媛导师培训对象:企业中