质量管理

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盛治武《全面绩效考核管理GOT-KPI》

【课程背景】您的管理是否有以下困扰？L 内部吃大锅饭，员工做好做坏一个样，大家不愿承担责任，能躲就躲；L 公司内部的管理问题多，一直没有办法解决；L 老板不深度参与管理，事情不会有进展；L 员工做得好与不好，没有量化的依据，如何分钱都变成困扰；L 绩效考核体系复杂又敏感，靠自身难以做好；L 曾经导入过绩效考核管理，最终成了走形式，没有激励效果；要解决这些问题，需要导入全面绩效考核管

制造生产 2025年05月22日 0 点赞 404 浏览

盛治武《全面质量管理TQM》

【课程背景】现在企业的竞争很激励，没有质量拿什么去竞争？没有质量怎么能卖高价？没有质量怎么能打造品牌？没有质量企业怎么可能有明天？很多企业想做好质量，但是受到很多质量问题的困扰： 客户退货、投诉多、客户索赔、客户减少订单 生产部、质量部、研发中心、工程部总是在做质量救火工作 新产品开发过程没有管控好，转量产后出现很多质量问题 机台不稳定，直通率很低 每月的质量报废、返工、返修的质量损

制造生产 2025年05月21日 0 点赞 344 浏览

盛治武

盛治武老师简介实战型质量管理提升与经营业绩改进专家 精益六西格玛管理黑带大师MBBQC活动专家评委 全面降本增效管理专家 全面绩效考核管理专家 中国质量协会会员 美国质量协会注册六西格玛黑带 中国质量协会注册六西格玛黑带 北京扬智嘉信管理技术有限公司高级咨询师 华谋咨询技术（深圳）有限公司资深咨询师 富士康科技集团产品项目经理，持续改善经理 深圳伟嘉电器（德资）有限公司产品

质量管理 2025年05月21日 0 点赞 548 浏览

龚举成

龚举成老师简介著名实战派精益生产专家中南大学工学学士曾任上汽集团生产部经理一汽大众采购部、上汽培训中心特邀讲师10年生产质量管理经验，10年咨询培训经验清华大学总裁班、北京大学经济学院特邀讲师浙江大学总裁班、上海交大继续教育学院特邀讲师华中科技大学总裁班、上海财经大学商学院特邀讲师国家电网管理学院特邀讲师“松下流” 咨询专家广汽丰田、东风本田发动机、韩国现代商用车特邀讲师【自我解读】真正的实战型职

精益生产 2025年04月02日 0 点赞 545 浏览

王绪旺《APQP先期产品质量策划培训大纲》

［课程名称］APQP先期产品质量策划2024年新版［课程对象］销售、设计、质量、采购、工程、生产等部门的工程师及中高层管理人员［课程保证］培训师为国家认证六西格玛黑带培训教师（MBB）、全面质量管理教师（TQM）。［培训时间]2天，每天上课时间9：00--17：00。［课程目的］1、掌握APQP 2024年最新版变化2、掌握质量的内涵3、掌握APQP

制造生产 2025年03月26日 0 点赞 398 浏览

王绪旺《5Why五个为什么》培训大纲

1.总则本大纲依据5Why发起者日本丰田实施5Why的最佳实践、ISO10015质量管理-培训指南、柯克帕特里克培训效果评估模型、培训师深度应用解决问题模式和企业实施5Why案例编制，旨在讲清楚什么是5Why和如何有效实施5Why，明确5Why的内容和实施应用的要求，全面提高企业人员的定义问题、深度分析问题和有效解决问题的能力。本大纲包括总则、课前需求调研、培训策划、培训内容设计、培训实施和课后跟

制造生产 2025年03月26日 0 点赞 949 浏览

王绪旺《质量管理六大核心工具培训大纲》

［课程名称］质量管理五项IATF16949六大核心工具［课程对象］质量、工程、生产、业务、计划、工程师及企业中高层管理人员［课程目的］1、理解FMEA风险管理的制定和实施流程。2、理解SPC不同控制图的应用3、理解SPC过程能力的概念和应用4、正确选择测量系统的分析方法5、理解MSA测量系统的分析方法6、能够设计本企业的APQP产品质量策划框架7、理解CP控制计划的应用8、会应用APQP来控制产品

制造生产 2025年03月26日 0 点赞 457 浏览

王绪旺

王绪旺老师简介质量经营和精益六西格玛专家 国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB) 深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB) 中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM） 中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM） 国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家 国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PT

质量管理 2025年03月26日 0 点赞 406 浏览

安岷《TQM全面质量管理实战训练》

课程背景：全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。全面质量管理即TQM(Total QualityManagement)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。课程收益：●

制造生产 2025年03月26日 0 点赞 327 浏览

杨华

杨华老师简介7年世界五百强企业管理经验19年精益生产与班组建设培训咨询经验深圳市质量奖专家评审组成员中国管理科学研究院学术委员“中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者中国科学院EDA中心选聘讲师华为公司《HTWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师工作资历1997.3---2000.2 三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生

质量管理 2025年03月25日 0 点赞 442 浏览