财务管理
胡冬梅《非财高管的财务管理及财务思维》
主讲:胡冬梅老师【课程背景】在企业经营管理中,销售部门的销售业绩完成了就好了吗?为什么企业的收入上升了,利润却没有同步上升?为什么利润上升了,企业的现金流却是越来越紧张了?我们销售部门的销售质量是否满意?又应如何衡量企业销售部门的销售质量?企业的客户越多越好吗?如何分析企业产品的质量?如何分析客户的质量?企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪
彭佳俊《预算管理创新——全球500强公司最佳实践》
课程背景:预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限,企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制,这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突,不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效。数字经济时代的预算变革聚焦五个方面:一是拓展预算的广度,构建基于内部价
李飞《从野蛮生长到良性经营》
构建以生存为底线的战略经营班子[课程背景]当前企业在战略经营上所面临的挑战:1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下,企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”;2、核心管理层缺乏经营意识,团队不断进人,效率没有增加;3、老业务被疫情影响,新的战略市场如何选择?如何构建新业务的组织能力;4、危机和压力来袭,干部团队不给力,企业缺乏战斗氛围![课程收益]1.赋能企业家做好公司经营管理,做好预算,支撑公司活下去
温洁《非财务经理的财务管理》
课程背景:在现代经济和商业环境中,国际、国内经济形势挑战依旧,百年未有之大变局处于加速演变之中,国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构,全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。稻盛和夫曾说:“不懂财务,不能成为真正的经营者。”财务和业务严重脱节,一定会造成
霍振先《财务战略与盈利模式》
财务战略与盈利模式主讲:霍振先课程大纲第一部分了解企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略(三个重要周期)三、从微观角度看企业战略(五个重要的观念)四、财务领军者应如何深耕企业战略1、企业战略的三个层次2、深耕企业战略的“三问”3、制定企业战略的三部曲五、企业战略与财务战略的密切关系第二部分 了解财务战略一、什么是企业财务战略二、财务战略的特点三、对企业进行全身体检(财务战略
谈娇《决策者的财务报表分析与财务思维》
课程背景:企业三大报表的设计基于一系列严密的会计核算和信息披露逻辑。企业决策者要构建全面的财务思维,学会对财务报表进行深入分析,对企业的偿债能力、营运能力、发展能力和盈利能力的相关指标进行评估,从整体上把握企业的财务状况和经营成果,对企业的经营活动进行预测,对财务风险进行预警并及时采取有效措施以规避风险,同时能够根据会计信息确定企业稳健的发展战略。本课程从三大财务报表的内容和边界入手,帮助决策
孙一文《全球航迹:中国企业出海财务管理与实践之道》
课程背景:进入二十一世纪的第二个十年,中国企业开启了第三次出海浪潮。如果说,第一次出海(2001年-2008年)是在中国加入WTO后的“乘风破浪”时期初试锋芒;第二次出海(2009年-2018年)是在金融危机后,万物互联的背景下的“借船踏浪”全球竞争;那么这一次的出海,将是在疫情后去全球化背景下的中国企业“重塑版图”新篇章。高质量的“走出去”战略,是我国实现高水平发展、推动向经济强国迈进的必由