行动学习

周隽峰《行动学习问题分析与解决》

解决组织课题和挑战主讲:周隽峰老师【课程背景】在一个极具动荡,日新月异的商业时代,组织领导及管理人员时时刻刻都面临着巨大挑战及难题需要快速的应对及给出解决方案。在现今的商业社会,一个管理领导者,已经很难像几十年前,用一套自己的积累知识经验体系去解决众多组织及下属的问题及挑战,即使有好的方案,组织成员也未必有承诺去解决挑战与问题。《创新问题分析与解决》工作坊,在常规PSDM课程解决问题的基础上,运用

曹凌豫《基于行动学习的问题分析与解决工作坊》

主讲:曹凌豫课程背景:什么是问题,怎么才能发现问题?为什么提出了问题却难以找出解决问题的办法?研讨问题时为什么总是谋而无决,决而无断?怎么才能更有效率的研究问题、形成问题解方案?随着现代企业经营与发展,出现越来越多的管理团队,决策日趋团队化。另外,随着劳动者素质的提高,知识型员工的出现,员工参与部门决策,基层管理者参与中高层决策的情况也越来越普遍。对管理决策、决策过程、决策心理的认识,往往影

韩丽《行动学习之跨部门沟通》

主讲:韩丽你遇到过公司内部跨部门的推诿和扯皮事件么?你遇见过打了一圈电话还是无法解决问题的情形么?你有时候发现有些跨部门的问题像拦路虎一样的挡着你么?同事哼哈二将的答应了您,却在半路上说,遇到这样或那样的技术问题无法完成?你遇到过跨部门的同事一起开会,不仅跨部门问题没有得到解决,反而造成更加严重的隔阂么?你是否一直在寻找化解跨部门沟通的工具和方法呢?

彭健

彭健老师简介行动学习与引导技术实践专家曾任:摩托罗拉大学(国内第一家企业大学)领导力项目、讲师培养与发展负责人曾任:上市集团天士力控股集团培训中心高级经理曾任:捷信金融培训中心专职讲师团队赋能负责人引导规律研究院特聘讲师、引导师清华长三角研究院特聘讲师飞天鲸企业研究院特聘专家英国行动学习联盟认证行动学习催化师结构性思维认证讲师DDI领导力认证讲师Visual DISC认证导师

薛魁铭《基于行动学习的目标管理与计划制定》

引导教练:薛魁铭【课程背景】目标管理是美国着名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。目标管理是以相信人的积极

唐丽华《行动学习与引导技术》

主讲:唐丽华【课程背景】企业经营管理过程中,经常遇到的各种各样的新问题,也包括寻求更好发展机会的需求,但很多时候并没有过往经验可以借鉴。作为管理者,仅靠自己一个人的力量解决层出不穷的问题越来越困难。同时现在的团队成员都是智慧型人才,如何才能更好地激发他们,从而一起有效解决的问题呢?这就对管理者提出了更高的要求。所以行动学习就成为了一种有效的管理方法,引导技术的运用可以引发集体智慧,一起来解决各

潘山

潘山老师介绍北京大学 MBA北京邮电大学 通信工程学士通信工程 高级工程师863计划国产移动智能终端嵌入式软件平台专家组成员创新、行动学习实战专家20年通信行业从业经验中国联通学院特聘讲师SPOT WIAL CALF行动学习教练15年产品开发、运营和商务拓展经验【实战经验】潘山老师具有 20 年世界 500 强企业通信产品创新、产品运营、营销等工作经验,深度理解中国本土企业管理人员成长与发展。就职

李沛贤

李沛贤老师——行动学习与创新增长训战专家中国科学院大学工程管理双证硕士(研发与创新管理方向)行动学习训战工坊©、洞见©创新思维、管理者四项修炼©、系统思维罗盘©、领合©团队协作等国家级认证版权课程原创作者和首席讲师中核工业、中国船舶、中国航发、中国电科、中国兵器、航空工业等中国十大军工央企及下属二级单位、军工研究院所指定讲师、创新教练

范棋翔《行动学习与领导力开发》

【课程简介】:尊敬的各位企业家与企业管理者---您是否正被以下问题所困扰:---为什么您所领导的员工没有工作热情、没有积极与创造性?---为什么您管理的部门团队精神、凝聚力不强?---为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?---为什么您企业给了员工不错的薪酬福利待遇,但还是人才流失严重?\---为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?◇如何让年轻优秀员工有归属感?◇如

张鼎昆

张鼎昆老师简介中国科学院心理学研究所管理专业博士。现任北京欣乐土幸福教育研究院院长,长期从事组织管理领域咨询与培训工作。◇ 中国企业评价协会学习型组织专业委员会首席专家◇ 北京师范大学领导力研究与发展中心研究员◇ 北京旗星智业管理咨询中心专家◇ 国际职业培训师协会会员 张博士参与了中国远洋运输集团、深圳市中兴通讯股