钟虹添《银行绩效与薪酬管理》
培训收益1.了解银行绩效薪酬管理发展趋势；2.掌握激励性绩效薪酬体系设计的核心理念和主要技术；3.掌握并深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧；4.掌握提高银行人力资本投资回报率的方法；5.掌握薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力；课程对象：HR人员、部分管理人员。授课方式：案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模
薪酬管理
彭荣模《激励性薪酬福利体系设计技巧》
课程目标一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍薪酬设计的策略和流程；三、介绍薪酬设计的方法和工具；四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。授课大纲一、薪酬定义与薪酬的分类·工资与奖金的法律概念·薪酬分类：直接与间接薪酬·企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、薪酬定位与现状分析·薪酬定位的核心·薪酬外部公平性分析·案例分析：某集团各层级薪酬外部公司性分
赵泊瑜《激励性薪酬绩效体系搭建》
课程背景：绩效薪酬管理被称为企业管理的重要难题之一。如何把公司战略通过绩效管理体系有效落地？如何构建上下贯通、左右拉齐的目标体系？如果保障绩效指标的有效达成？如何配套与绩效管理相关的薪酬激励体系？高管人员、职能人员、销售人员、技术研发人员等不同类别岗位的薪酬模式如何设计？绩效管理=绩效考核吗？绩效指标如何设计？绩效数据从何而来？薪酬如何与绩效实现有效链接，从而发挥最大的激励效果
崔永玮《激励型薪酬管理体系的设计与落地》
主讲：崔永玮【针对痛点】——“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”——“没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！”——“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”——“管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算！”——“没有固浮结构的考虑，从上到下一个样。年底了，业绩没完成，也不知谁来担责任！”【课程收益】 能够意识到薪酬管理的本质痛点
张子斌《AI赋能薪酬管理：智能时代的策略与工具实战指南》
主讲：张子斌老师【课程背景】随着AIGC技术的飞速发展，AI技术正以前所未有的态势改变着各个行业，数字化转型背景下，薪酬管理面临数据量大、规则复杂、公平性争议等痛点，AI技术为薪酬体系优化、人力成本分析、个性化激励提供创新解决方案。企业也需掌握AI工具与薪酬管理的结合点，提升人力资源决策科学性与效率。【课程收益】 前瞻AI技术发展趋势对薪酬管理的长期影响，理解AI在薪酬管理中的核心应用场
冯涛《量化薪酬“6+1”》
【课前思考】课前请思考以下问题，课后再思考这些问题，看看答案是不是一样的？1、能力、资历、阅历等各方面条件都一样的新员工和老员工，谁的工资应该高一些？你们公司的情况又是什么样的？如何解决？2、国企、央企的工资总额是固定的，如何在这种条件下通过薪酬激励员工？3、做岗位价值评估时，每个人都想给自己的岗位打高分，这种情况会不会影响结果，如何处理？4、人力资源经理兼职行政部经理岗位，应该如何给工资？5、如
