营销管理

吴柏江《互联网时代下营销+策划实战技能提升》

注:因培训需求各异,课程大纲为通用版,根据培训需求进行相应调整。课程背景:最高明的品牌经营手段,是在塑造品牌的同时,赢得巨大的市场回报。这意味着经营品牌的行为本身就拥有超凡的战略思想,并能直接产生市场收益。营销活动——是品牌成长与市场推广中,最常用的手段。而这最常用的手段中,看似平常却充满着智慧。课程收益:1.熟练掌握营销活动系统知识及2.拥有实战原理及技巧,并进行充分的互动3.现场路演编排营销策

吴柏江《销售团队的管理推动与激励》

【课程收益】根据NVMeSSD行业特性,制定的销售管理通用课纲1、学习销售团队管理推动的方法和技巧;2、掌握激励销售队伍的基本原则和实用方法;3、学习如何制定并达成销售目标;4、了解团队管理过程中沟通技巧,建立和谐团队;5、如何成为一名合格的方案式大客户销售;【课程对象】销售推动部门的管理者、销售团队管理支持部门管理者【课程时间1天【课程老师】吴柏江【课程大纲】第一讲、正确理解销售团队的概念(非重

张宏亮《如何制定区域高效推广计划》

主讲老师:张宏亮医药营销技巧及团队管理课程受众:入职6个月以上人员课程时间:2天授课方式:视频导入+经典理论+案例分析+实战练习+提问互动+分组讨论+精彩点评课程背景:销售人员经常感到困惑的是,如何在特定的销售区域内找到那些真正有潜力的客户?销售们已经很努力了,但是销量提升却很慢很难,销售有效性到底如何提高?公司的资源总是有限的,如何通过有限的资源获得最大回报率

张宏亮《医院开发&科室开发与推广有效》

主讲老师:张宏亮营销管理技能、营销技巧类、团队通用管理等课程受众:销售经理或有潜力的资深销售人员课程时间:1天(7-8小时)授课方式:经典理论+案例分析+实战练习+提问互动+分组讨论+精彩点评课程背景:1.在特定销售区域内、新产品如何快速准入?2.我们需要哪些资源?公司有哪些资源?这些资源如何协同增效?

张宏亮《销售经理的区域管理九步流程与落地五步法》

主讲老师:张宏亮销售技巧、销售管理技能、团队通用管理、沟通与心理学等课程时间:2天(7-8小时/天)授课方式:视频引导+经典理论+案例分析+实战练习+提问互动+分组讨论+精彩点评课程背景:有没有一个系统的工具或方法并且能落地的,教我能如何做区域管理?这些方法或工具到底应该怎么用?计划做了、下属执行了,为什么看不到效果呢?我该跟进和辅导下属什么呢?有什么方法和技巧吗?培训目标:学员能够具备地区经理业

张宏亮

张宏亮老师-医药营销管理实战专家26年医药营销管理与培训实战经验法国南特大学MBA/北师大心理学院研究生班毕业美国DDI公司FS授课资格认证美国《领越领导力》版权认证讲师埃里克森《教练式领导力》版权认证讲师《关键对话》《色彩密码》版权认证讲师《高绩效团队》《情境销售》版权认证讲师曾任:韩美制药销售大区经理曾任:美国百特公司销售大区经理曾任:GSK公司销售大区经理&北区渠道推广经

郑奕

郑奕老师--通用管理专家北京周恩来慈善基金会特聘讲师北京大学客座教授、中国科学院客座教授上海交通大学客座教授山东大学双创导师、山东建筑大学管理学院创业导师中国伟平管理咨询机构首席讲师山东培训行业协会副会长【履历背景】工商管理硕士、营销渠道建设导师、团队建设专家2005年—2012年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作,在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。在企业内训与培训体系打造领域卓有

王晓飞

王晓飞(大飞)老师银行零售理财业务高产能营销管理实战派讲师人大金融专业曾供职世界500强特大型国有商业银行个人及协谈销冠纪录保持者【自我解读】大飞老师,中共党员、浙江人常驻上海/江苏无锡,人大金融专业,《团队赋能》作者,拥有11年个人营销实践与研究经验,曾供职世界500强特大型国有商业银行(中国工商银行)、北京某大型金融集团(保险、信托、私募、资管、保险代理等业务)上海市某国有控股大型非银金融集团

朱晓波

朱晓波老师简介华为、美国友邦、碧桂园三家世界 500 强职场经历《营销标准化体系构建》《房地产营销操盘实战沙盘》国家版权课程创建者畅销书《营销制胜-房地产营销标准化体系搭建的 48 个节点》作者清华、北大房地产总裁班特聘讲师中铁置业、中铁城投等多家房企营销顾问在华为、美国友邦、碧桂园三家世界 500 强公司从事营销管理 20 多年,致力于营销人才培养、营销管理实践及营销创新,带领营销团队完成了业绩

陈伟

陈伟老师简介国家发改委培训中心专聘讲师中国采购与招标网招投标管理学研究中心主任、首席专家中国工业品营销商学院招投标研究所所长清大经管研究院高级顾问兼招投标专委主任同时担任华为公司等著名企业集团的营销、招投标咨询顾问和培训导师陈伟老师(笔名达流),国家发改委培训中心专聘讲师,中国采招网招投标实战学院院长、首席专家,中国工业品营销商学院招投标研究所所长,清大经管研究院高级顾问兼招投标专委主任。同时担任