熊晓《销售目标设定与绩效管理》 课程背景:在当今瞬息万变的商业环境中,市场竞争日益激烈,客户需求愈发多样化,销售行业面临着前所未有的挑战。企业为了在市场中脱颖而出,实现持续稳定的业绩增长,必须拥有一套高效、科学的销售管理体系。然而,许多销售管理者和团队在销售目标的制定、分解、执行等关键环节上常常陷入困境,导致销售业绩不佳,团队士气低落。在日常销售管理中,销售管理者和团队在销售目标的制定、分解、执行中经常会遇到以下常见困惑: 营销管理 2025年07月15日 0 点赞 237 浏览
孙波《绩效管理的本源与创新》 课程大纲一、什么是绩效1、组织绩效与个人绩效区别2、绩效界定的三个观点二、为什么要进行绩效管理1、绩效考核与绩效管理2、管理者的绩效管理3、员工的绩效管理三、 绩效管理包括的环节1. 绩效管理的四大要素2. 绩效管理的流程3. 绩效管理的三阶段四、 绩效管理的新挑战与创新1. 绩效管理遇到的挑战2. 如何评价价值 人力资源 2025年01月06日 0 点赞 380 浏览
徐华《高绩效管理》(两天) 课程目标:通过本课程的学习,学员将能够——1、理解打造一支高绩效高执行力强大团队的关键要素2、理解领导者管理高绩效团队时的角色3、能科学设计团队和个人的目标与职责4、能与团队成员顺利沟通澄清期望和标准5、能在团队成员工作期间,保持科学的跟进与控制,通过沟通保持成员的强大执行力6、能科学评估团队的工作、产品或成果,提供科学反馈, 领导力课程 2025年06月09日 0 点赞 244 浏览
丁兴华 丁兴华老师——宏观经济战略学家拥有34年经营管理与研究授课实战经验20年资深媒体人经验中国社会科学院 研究生院 | 经济学博士台湾 东海大学管理学院 | 管理硕士现任:中华医养总会、海峡两岸医事交流协会 | 副秘书长现任:台北地方法院 | 国民法官候选人(2021)现任:台北市中庸实践学会 | 常务理事曾任:台湾汽电集团(上市、电力公司)| 董事长特助曾任:中时媒体集团 | 总监 | 社长特助曾任 宏观经济 2024年10月14日 0 点赞 1023 浏览
陈永《高质量绩效辅导与绩效沟通》 《六招让团队的绩效飞跃》主讲老师:陈永【课程背景】今天,大多数企业都建立了自己的绩效管理体系,但有一个很明显的问题就是,很多绩效管理,就了绩效考核,就是打打分,排排名次,兑现一下奖金,把绩效管理形式化。实际上,绩效管理的目标是提升员工绩效,而不是为了做员工评价。作为企业绩效管理中三个核心问题,绩效目标与指标、绩效辅导、绩效沟通没有受到重视,所以绩效管理很难达到预期的目标。本课程就针对绩效管理中的三 人力资源 2025年05月22日 0 点赞 363 浏览
周代进《战略规划与绩效落地实战训练营》 周代进老师主讲《战略规划与绩效落地实战训练营》任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战,绩效管理是驱动战略落地工具,绩效管理的实质是利润管理,不能提升利润的绩效管理都是伪绩效,假把式!只有促进利润增长的绩效管理才是王道。世面上的绩效课程各有千秋,实践和效果才是检验优劣的唯一标准。无论您上过多少战略执行的课程,此课程都将是您无悔的选择!因为这是真正的战略绩效课程!在这里知识以您从未见过的方式快 人力资源 2024年08月21日 0 点赞 718 浏览
崔永玮《打造高绩效团队—绩效面谈与员工辅导》 主讲:崔永玮老师【课程背景】随着企业竞争的日益激烈,绩效过程管理和员工辅导已成为企业提升整体绩效、实现战略目标的重要手段。各层管理者作为企业的中坚力量,需要掌握有效的绩效面谈技巧和员工辅导方法,以激发员工的工作潜力,促进企业的持续发展。作为管理者,是否遇到下列问题—— 新官上任,不知道怎么做绩效面谈,怎么办? 业绩一般般,但自我感觉良好,绩效面谈谈不下去,怎么办? 持续绩差,不知道怎么 人力资源 2025年05月27日 0 点赞 387 浏览
张小峰《薪酬体系设计及落地 实战特训营》 3天沉浸式系统学习+沙盘实战演练薪酬高手的晋级之路课程收益模拟沙盘体验模拟企业整体经营背景及数据,利用课程知识和工具,训战结合进行沙盘模拟实践,仿真企业实际情景,代入式学习实践底层逻辑认知提升对薪酬体系的底层逻辑的认知,洞察薪酬体系的本质及在公司中的价值定位,提升看待薪酬问题的思维层次,更贴近高层对话、公司战略全体系化认知全面掌握薪酬体系设计思路与逻辑方法。从薪酬战略、薪酬诊断、薪酬总额、薪酬设计 人力资源 2024年07月31日 0 点赞 919 浏览
王一名《高绩效团队建设与管理》 【主讲老师】王一名:战略-执行力实战专家【课程受众】各级管理人员【课程时间】2天(12小时)【课程形式】理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体,只有学员打开了心门,才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求:幽默风趣、气氛活跃、互动性强。2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容,来自于咨询实战项目,案例 领导力课程 2025年03月01日 0 点赞 358 浏览
姚琼《OKR 敏捷目标管理》 贴合不同业务需求为企业提供目标管理与绩效考核体系,提供最有效方法与实用工具您和您的组织是否碰到了下列的问题?对公司持续增长充满焦虑,战略目标无法有效落地,工作重点失焦,时间被绑架员工无法理解管理者工作意图,工作目标讨价还价,相互推脱责任,不愿补位员工工作压力持续增加,终日忙碌但价值产出不高,工作激情殆尽,没进步没成长课程收益据研究,组织达到巅峰表现,需每位成员工作中彼此信任、共同参与和相互支持,并 人力资源 2025年01月21日 0 点赞 892 浏览