结构性思维

师柠春《高效工作之结构性思维》

主讲:师柠春老师【课程背景】您在职场中是否遇到以下不如人意状况:下属汇报工作时口头表达时,听了半天还不知道他究竟要说明什么,或者需要你提供什么帮助!文字表达时,洋洋洒洒写了几十页的信息量丰富PPT报告,并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟,结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题!问题解决时,临近汇报时也没收集全有价值的信息,问题具体原因也没搞清楚,焦虑!方案决策时,公司经

刘翔《思考清晰,表达有力——基于金字塔原理的结构性思维训练

——帮助职场人士想清楚、说明白课程背景:在生活和工作中,我们时常会遇到这样的场景:想把一件事说清楚,但怎么都讲不明白,越说越乱?跟人辩论,明明知道对方强词夺理,可我就是说不过他,怎么破?方案呈现,客户只给10分钟,让我把重点讲清楚,挑战好大!时间不够用?跟老板汇报工作,说了一大通,老板不耐烦地问一句:你的重点是什么?好难堪!要写一封邮件给客户沟通项目进展,但不知从何处下

杨浩《经理人之根——结构性思维》

主讲:杨浩【课程背景】产品很好却不能被客户理解,工作干得漂亮,总结报告却表达平平,满腔热情压抑不住,话在嘴边却说不出来,面对杠精一腔怒火,就是不知道如何让他低头认错,好不容易抓住了领导的空闲,却不知道如何打动领导的心职场千变万化,科学思维应对—结构性思维是商业环境中的理性思维方式,是管理原理在沟通表达中的实践运用。运用结构性思维,将大大的提升我们,口头表达、书面写作、人际交流和问题分

文亮《结构性思维训练©》

---能让您思考更清晰、表达更准确【课程背景】结构性思维方法:以“事物的结构”为思维对象,以“对事物结构的积极建构”为思维过程,力求得出“事物客观规律”的一种思维方法。【课程收益】能够帮助您“思考更清晰”和“表达更准确”,享受思考为工作带来的成就感;能够快速完成方案,而且条理清晰,重点突出,获得上司的赏识,客户的青睐;能够制作出周密的商业计划,从而牢牢地控制住企业生命线;能

李瑞光《结构性思维—思考更清晰 表达更准确》

课程背景:有职场的地方就离不开思考和表达,不管是高层领导还是基层员工、不管是内部会议还是外部沟通,我们都需要清晰的思考,并准确的表达和说服他人,然而作为职场人士,你是否经常遇到以下场景:无法在短时间内清晰表达观点,无法有效说服他人?做了几十页的PPT报告,观众却云里雾里,不知所云?撰写报告或书面总结时,没有思路,不知怎样下笔?生硬堆砌一堆文字,领导却说没有重点,逻辑混乱?汇报工作时,领

李星

李星老师简介中国科学院心理研究所应用心理学人力资源与开发专业 北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班指定授课老师MTP中层管理系列课程认证培训师中国百强培训师知己善用的DISC顾问技术™认证顾问知己解彼的DISC沟通技术™版权课程认证讲师结构性思维™版权课国内首批授权认证讲师4D卓越团队领导力课程™查理亲授认证讲师完成英国国际心理学管理学院(IPMC)九型人格课程认证学习主讲课程性

杨旭辉《结构性思维》

主讲老师:杨旭辉【课程描述】 《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解结构性思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练,可以使我们的隐性思维显性化,显性思维工具化,使正确的思路和结果可识别、可传承!【课程目标】通过本课程的学习,学员将能够: 能力提升:让员工学会思考、善于思考、享受思

王海波

王海波老师-人力资源与管理专家东北财经大学劳动经济学(人力资本方向)博士曾任万达商管集团人力资源副总经理曾任特变电工人力资源总监曾任三一集团培训官曾任985高校经济学、管理学教师中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员国际绩效改进协会绩效改进顾问(Jude Hale亲授)日本产业训练协会MTP管理技能认证训练指导员美国培训协会AACTP注册行动学习促动师4D领导力系统认证导师(Char

李悦冉《结构性思维》

主讲:李悦冉老师【课程背景】汇报工作时,说不到重点;客户沟通时,无法打动Ta;分析问题时,找不到头绪……为什么会出现这些问题,说不明白?是因为没想清楚。没有要点、没有结构、杂乱无章,会无法有效的传递信息,降低整个组织的工作效率。结构性思维是高绩效职业人最重要的技能之一!本课程从训练结构思维的方法出发,结合实践经验,帮助学员从多个维度、多个层次全面地进行思考,并能够重点突出、条理分明、有理有

彭健《结构性思维与问题分析》

目标学员:希望提高结构性思维能力与问题分析能力的职场人士;课程时长:1天(6.5小时)课程前言:一、WHY:为什么学《结构性思维与问题分析》?1、结构性思维能为我们解决什么问题?场景1:你的下属对你说:“领导,最近技术部说有几个项目不得不延期,还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展,另外,我看到……;对了,张总建议最近要开一次产品创新会,如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说