经验萃取

余宏厚《金牌面试官进阶:3倍速快面试破局招聘困境—快面试实战经验萃取》

主讲:余宏厚老师【课程背景】一、抢人战争中的死亡赛跑 根据《2024校园招聘白皮书》,头部企业校招平均周期缩短至15天,较往年减少40%,以应对人才快速流动。LinkedIn《2024全球招聘趋势报告》1.新生代反面试能力升级: 90%的应聘者购买过“大厂面试经” STAR法被破解成完美话术模板、00后用deepseek完美生成简历2.面试的“精度陷阱” 疲劳效应:候选人表现衰减:

李锦《技术案例与场景萃取实战训练》

主讲:李锦老师【课程背景】在数字化转型和高质量发展的大背景下,政企售前技术人员需要具备更强的案例萃取能力,以沉淀顶尖经验、优化解决方案并推动业务转型。然而,许多售前技术人员在实际工作中面临以下问题:- 如何快速洞察客户需求并匹配我方优势?- 如何将顶尖经验转化为标准化的内训课程?- 如何通过案例萃取提升方案价值并实现复制推广?- 如何结合AI技术优化案例萃取流程?这些问题直接影响了政

段丹《岗位经验萃取与课程开发》

【课程背景】 在当今竞争激烈的企业环境中,持续发展和培养人才已成为企业取得成功的重要因素。为了使企业内部的核心人才能够在岗位上发挥更大的作用并将他们的经验转化为宝贵的知识资产,帮助企业有效地收集、提取和传承关键岗位上的经验,并将这些经验转化为系统化、可持续的知识。 优秀的岗位经验萃取可以提高工作效率和生产力。通过学习如何将工作经验系统化、标准化并传递给其他员工,企业可以减少培训成本和时间,提高

柒雅《AI掘金——助力企业智慧案例工作坊》

课程背景:随着中国经济进入一个新的发展时期,中国走到了世界的前沿,此时挖掘中国企业自身的管理、经营、营销思想,用企业自己的智慧解决自己的问题已成为一种趋势,对企业来说经验的浪费就是最大的浪费,企业在实际运营中如何将经验教训有效地应用于实际工作和管理中,进行问题解决和创新提升,案例萃取可以帮助企业进行经验知识沉淀,将隐性经验显性化,成为组织内最佳实践成果,显性成果体系化,成为组织内可复制可落地的知

段良芳

段良芳老师--管理效能实战专家16年知名企业管理实战经验联想集团企业大学资深培训导师(黑带)京东集团-京东零售首席培训导师国家注册高级培训师CTT效能教练®学院认证高绩效教练、芬兰CSA引导师国家二级人力资源管理师、IPA国际情境模拟沙盘讲师曾任:联想集团(世界500强) | 新媒体运营经理/高级培训经理曾任:橡果国际(美国纽交所上市公司) | 产品资深讲师擅长领域:团队管理、时间管理、管

陈永《将优秀经验萃取成绩效成果》

DEVGS知识结晶术Ver 2.0主讲老师:陈永【课程背景】华为轮值CEO徐直军总曾在知识管理大会上讲话说:“华为公司最大的浪费就是经验的浪费。公司引进、培养了一个人才,就是要最大化的利用他的知识、经验、技能,但很遗憾的是太多的企业,并没有一套完整的体系,能把这些优秀“人才“、”专家“、”师傅“们的先进经验进行整理、萃取、经晶、沉淀下来,并传承下来。公司辛辛苦苦培养的优秀人才走了,经验也带走了,没

张屹

张屹老师----TTT培训实战专家中国人民大学硕士AACTP国际注册培训师《柯氏四级评估铜级》认证现任:某世界500强企业 | 培训副总监曾任:阿斯利康(世界500强) | 高级销售经理、大区内训师曾任:国药控股(中国500强) | 省区销售总监、内训师曾任:辉瑞公司(世界500强) | 销售经理【懂员工困难的课程设计专家】业务实战出身,围绕工作难点痛点,独立开发100余门课程【知企业需求的内训师

杨若华

杨若华老师---实战TTT培训专家高级工程师(副高级职称-电子与通信)武汉大学硕士行动学习催化师/人才测评师/数字学习设计师(DDI认证)曾任:中国信息通信科技集团(央企)丨COE 人才发展专家曾任:烽火科技集团(央企)烽火学院丨培训经理、内训师项目经理曾任:武汉邮电科学研究院(央企)丨研发工程师 产品经理擅长领域:课程设计开发、微课设计开发、培训项目设计、经验萃取、内训师培养等主打以

曾子涵

曾子涵老师--TTT实战专家16年企业人才管理实战经验TTT职业培训师教程授权导师英国东尼博赞©思维导图认证讲师《岗位经验内化》系列版权课程授权导师曾任:中国立邦涂料 (外资)|华南区商学院院长曾任:大宝化工集团(台资)|培训经理、商学院院长银行、烟草、电力、大型国央企制造行业内训师大赛特约辅导教练擅长领域:课程设计与开发、经验萃取、授课技巧、PPT设计、内训师大赛辅导……01-在课程开

陈赛红《组织经验萃取工作坊》

陈赛红老师课程背景:每位管理者都:期待企业内部关键岗位的核心经验有机会被充分萃取并传承。期待掌握经验萃取的方法和技巧,为企业知识化管理提供支持。期待人才发展不再仅仅依赖外部输入,为内部培养提供“肥沃土壤”。课程收益:1.理解经验的价值和萃取经验的目的;2.掌握经验使用的场景和角色的作用;3.设计规划萃取的实施路径,确定萃取边界和访谈对象;4.运用访谈专家的流程,话术,方