组织管理
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何欣

何欣
何欣老师简介实践派学者、人才战略及组织管理专家18 年世界五百强任职、三本人才管理著作国内十余所主流商学院 EDP、总裁班导师曾任深大、中兴通讯等机构、企业创客导师中山大学 (岭南学院) EMBA碧桂园集团原营销学院院长、职能总经理万达集团原万达学院教学副总平安大学原首席学习官华润置地原集团培训总监家乐福中国原中国南区讲师工作实践18 年世界 500 强从业经历，连续工作 5 家世界五百强企业，负
人力资源 2025年03月20日

史永翔

史永翔
史永翔老师简介商学院创建人，被誉为“利润学之父”北京大学汇丰商学院 — — 访问教授国际经理人联合会（IMO ）中国区—— 专家主任国内提出财务经营、 现金利润、现金流第一人18年跨国公司的高级管理经验有将濒临倒闭的企业起死回生的实战经验有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区
财务管理 2025年03月11日

张鼎昆

张鼎昆
张鼎昆老师简介中国科学院心理学研究所管理专业博士。现任北京欣乐土幸福教育研究院院长，长期从事组织管理领域咨询与培训工作。◇ 中国企业评价协会学习型组织专业委员会首席专家◇ 北京师范大学领导力研究与发展中心研究员◇ 北京旗星智业管理咨询中心专家◇ 国际职业培训师协会会员 张博士参与了中国远洋运输集团、深圳市中兴通讯股
组织行为 2025年02月11日

戴宛辛

戴宛辛
戴宛辛老师简介DBA; 教育学博士；副教授；“清华大学继续教育学院、新闻传播学院、公共管理学院、深圳研究生院、长三角研究院、河北研究院、”专题课程教授；澳洲国立大学访问学者。新加坡管理学院专题课程教授。“美国丹佛大学”、“澳洲国立大学”、“澳洲EDITH COWAN大学”中国MBA、EMBA项目的课程导师“清华”、“北大”、“人大”总裁班、“组织部干部培训中心”、“全国妇联干部培训班”、“中央党校
服务营销 2025年02月10日

韩冬

韩冬
韩冬老师简介组织管理实战咨询专家中国科学院心理研究所应用心理学硕士北京政法大学/中国政法大学特邀讲师国网电科院（国企） 员工心理咨询顾问曾任：Manpower（世界500强）丨猎头项目总监曾任：华为（世界500强）丨北研组织管理体系建设专家曾任：中国猎盟丨猎头总教练17年大型企业管理实战经验，曾经历华为北研中心的组织变革（营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角）与三大核心业务流程优化再
人力资源 2025年01月21日

张剑《企业组织能力提升与人才发展》

张剑《企业组织能力提升与人才发展》
【课程背景】据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其是中小企业普遍生命周期不长或生存质量较差。如何才能让这些有着好产品、好市场的企业突破发
人力资源 2025年01月20日

张剑《数字化时代的组织与人才管理》

张剑《数字化时代的组织与人才管理》
主讲：张剑（1~2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础，组织与人才成长是企业生存、发展的核心资本，谁拥有高效能的组织与高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。可见，数字化时代如何打造组织能力提升人才管理的水平是企业家与经理人共同面对的课题
人力资源 2025年01月24日

马力

马力
马力老师简介组织建设与人才管理实战专家中国人民大学（人力资源管理专业）硕士曾任华为人力资源解决方案专家曾任海康威视海外大区人力负责人曾任万向集团董事局主席秘书（第一代民营企业，营收超千亿）浙江大学、上海交大特聘讲师一级企业人力资源管理师中国企业人才发展智库高级研究员擅长领域：组织管理、绩效管理、干部管理、招聘面试、非人、HRBP【个人详细简介】
人力资源 2025年01月20日

陈凯

陈凯
陈凯老师简介组织管理专家清华大学EMBA，芝加哥商学院访问学者；多所高校客座教授；历任摩托罗拉，诺基亚，英特尔等世界500强高管；多家大型企业，上市公司战略咨询顾问；多省卫视，地方电视台职场创业栏目特约嘉宾。职业背景诺基亚（中国）;市场部经理摩托罗拉（中国）;渠道运营总监LSI，intel
人力资源 2025年01月20日

丁守海《组织与人力资源管理的数智化转型》

丁守海《组织与人力资源管理的数智化转型》
课程大纲一、从数字化到数智化1、中共二十大报告对高质量发展与数字化的论述2、数智化是推动高质量发展的重要引擎，数实融合具有重要的时代意义3、从数字化到数智化的升级4、因数而智，因智而能5、数智化的核心在于利用数字化工具更好地理解客户需求，为商业模式赋能6、案例：以华为智能汽车解决方案为例二、数智化时代组织与人力资源管理的演变轨迹1、组织与人力资源管理发展的核心命题2、数智化时代组织与人
人力资源 2025年01月24日