代伟伟《高层管理者的领导力修炼》 从领导智慧到领导行动主讲:代伟伟【课程背景】领导力对于企业经营成功的重要性已经不言而喻。一方面,书店的书架上和培训市场中充斥的简易成功公式、模型、权宜之计等恰恰成为了领导力发展中存在的问题,而不是它的解决途径。另一方面,在学者的研究中,领导力有超过200种定义、65种维度划分。这就带来了关键的问题,如果你根本不知道什么是领导力,你怎么去寻找它?你究竟要如何将你不知道的东西作为你的寻找对象? 领导力课程 2025年10月15日 0 点赞 106 浏览
吴铮力 吴铮力老师简介综合管理实战专家20年企业管理实战经验北京创业酵母、哈啰出行等多家企业的创始人之一曾任:阿里巴巴 | B2B铁军+销售主管曾任:嘉兴智淘网络科技有限公司 | CEO曾任:北京蓝马车网络技术有限公司 | CEO曾任:北京创业酵母 | 杭州负责人曾任:哈啰出行 | 组织与人才发展总监擅长领域:领导力、企业文化、战略解码、目标管理、问题解决、系统思维、辅导激励、团队协作沙盘、复盘、disc 领导力 2025年07月24日 0 点赞 344 浏览
罗建华《工作管理能力提升训练》 《专业技术序列人员工作管理能力提升训练》为银行专业技术序列人员量身定制助力学员工作管理能力及整体组织能力提升(讲师:罗建华博士)课程理论框架:人人都是管理者!本课程是以成熟的MTP理论为基础,围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架,紧密结合“管事”能力,进行实战训练。MTP(Management Training Program/Plan),原义为管理培训计划,是1950年代美国为有效提高企业 管理运营 2025年04月17日 0 点赞 439 浏览
吴婷 吴婷老师简介剧本杀场景应用实训专家曾任:安踏&特步丨培训经理曾任:AFZO(零售行业)丨商学院负责人曾任:剧本杀馆合伙人15年企业培训实战经验ACI注册国际课程设计师ACI注册国际体验式培训导师ACI注册国际心理咨询师中职教体验式培训导师(中级)中商职鉴拓展培训师(高级)拓展培训师(户外领队)高级证书擅长领域:8个剧本杀课程剧本的撰写者(沉浸式体验+互动性强+推理解谜)——她擅长设计“职场 通用管理 2025年07月21日 0 点赞 413 浏览
赵晓东《领导力五级自检与改善》 从管理权力升级到管理影响力,清晰明确了解自身管理段位与升级路径主讲:赵晓东【课程背景】团队要从平凡走向卓越,首要任务是发展管理者的领导力。因为再好的使命和愿景,再好的战略和口号,如果团队领导者没有领导力,都无法实现。当下市场,已经是一个拼存量的市场,增量市场的减少意味着我们要达成相同的目标需要付出更多倍的努力。基于此,“向管理者要效益”成为了投资人与企业普遍的新共识:如何在现有团队人 领导力课程 2025年05月18日 0 点赞 327 浏览
刘成《时间管理与效率提升》 主讲人:刘成【课程背景】一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如:而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?究其原因,效率不同是一个重要因素!《时间管理与效率提升》旨在聚焦职场,深度分析日常工作中时间管理上存在的误区,从时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册等各个方面,帮助学员进行有效的时间管理、提高工 领导力课程 2025年04月06日 0 点赞 372 浏览
董洪斌《DeepSeek赋能管理者目标与计划的管理与控制》 主讲:董洪斌老师【课程背景】在当今这个日新月异的AI时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着技术的飞速发展,市场环境、客户需求以及竞争格局都在不断变化,这对企业中高层管理者的能力与素质提出了更高的要求。在这样的背景下,如何有效地设定与管理目标,精准评估工作现状,科学制定并高效执行工作计划,以及及时复盘与调整后续计划,成为了决定企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键因素。然而,现实情况却不 管理运营 2025年05月09日 0 点赞 454 浏览
秦浩洋 秦浩洋老师--管理技能与领导力提升专家16年世界500强管理实战经验中央电视台特约嘉宾凤凰卫视凤凰大讲堂特约嘉宾英国克兰菲尔德大学MBA美国波士顿大学全球商业研究中心高级研究员曾任:北京邮电大学国家重点实验室| 863项目成员曾任:法国阿尔卡特公司移动应用事业部|市场经理曾任:美国朗讯科技移动应用事业部|市场总监R著有书籍:《向上管理-做高效能下属》R数十家知名企业战略咨询及管 领导力 2025年04月01日 0 点赞 389 浏览
张朝辉《管理者技能提升-绩效管理》 主讲:张朝辉【课程背景】在企业的发展过程中,经常会出现部门业绩很难达成,影响企业的战略实现和经济效益,同时团队员工跟不上公司发展的成长。这种现象如果置之不理,将最终影响到企业的生死存亡。究其原因,中、基层管理者很多是优秀员工提升上来的,对管理的认知错位与能力不足,是导致上述部门现象发生的根本原因。那么,如何来让管理者对自身定位拥有准确的认知?如何提升管理者的团队领导能力?如何实现团队工作绩效 管理运营 2025年05月10日 0 点赞 333 浏览