流程管理

陈锋

­陈锋老师简介工学学士企业管理硕士高级经济师国际专业注册企业教练国际注册管理咨询顾问北师大珠海分校客座教授深圳市管理咨询行业协会副会长【实战经验】25年流程管理理论研究经验。1993年,在暨南大学撰写了国内最早以流程优化为题的硕士论文。12年流程管理与组织设计实践经验。1993-2005年,在广州、深圳等地大中型企业工作,担任过企划部经理、企管部部长、副总经理,从事组织、流程管理优化工

胡云峰

胡云峰老师简介华为流程管理与项目管理专家毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目曾任职华为,受聘华为五级流程管理专家,华为大学项目管理金牌讲师编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作【实战经验】胡云峰老师毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际

赵挺

赵挺老师简介营销赋能咨询顾问前华为销售专业族五级专家曾任:华为消费者业务海外某国家总经理曾任:海外某国运营商客户系统部部长曾任:华为企业网业务的海外某某渠道总监是华为LTC & 铁三角 & BLM变革试点的第一批市场一线干部杭商学院特邀讲师、上海较大高净值研究院、量子教育、水木名师等机构 商业实战课特邀讲师从业25年,三家世界财富五百强经历(华为、西门子、朗讯) 2006~2017

丁云峰《从职能管理到流程教练》

企业管理者的流程能力蜕变主讲老师:丁云峰【课程背景】在市场竞争日益加剧,强调变革、强调创新的今天,我们看到很多企业为了变革而变革空有一句变革的口号,但无人真正去执行。究其原因是他们原有的组织结构和人才特征与变革不相容,固化的管理思维和落后的流程管理水平无法支持自我变革与自我迭代。 如何突破管理者职能化管理的固有思维? 如何解决管理者向老板负责还是向客户负责的管理矛盾?

刘忠华

刘忠华老师简介项目管理及流程专家原百度资深工程管理顾问原华为中国区项目群总监光环国际独立董事(股票代码838504)华为中国区首位认证项目管理6级专家(全球仅15人)华为大学多年金牌讲师大唐电信(微电子分公司)工程部部门经理LTC、IPD及流程数字化转型专家中国人民大学工商管理硕士美国项目管理委员会(PMI)资深会员和PMP信息系统项目管理师

丁云峰《从流程再造到组织再生-打造流程型组织》

主讲老师:丁云峰【课程背景】在市场竞争日益加剧、客户需求日新月异的今天,我们看到很多企业,员工众多,但效率低下;部门林立,却沟通不畅;管理人员高高在上,但没责任感且不愿成长。究其原因是他们还在沿用刚性的、静态的金字塔式的管理模式在指导组织去应对今天的市场变化。同时,也因为组织结构的落后致使内部的流程都是被割裂的“段到段”的流程,既无法提升响应速度、更无法满足客户的需求。&nbs

胡仕知

胡仕知老师简介数字化转型权威专家数字化智库高级研究员曾任:华为产品线CTO、CIO曾任:中国电信研究院研究员研究领域:企业数字化转型与智能升级、管理流程变革、数字化平台技术、智慧产业链主讲课程《智慧产业链重定义》《消费互联网、工业互联网与产业互联网》《数字化平台技术架构与技术创新》《战略设计、执行、解码与复盘》《管理流程变革》《商业业务变革》《数字技术变革》《文化(组织、绩效)变革》《智能化重构》

范棋翔

范棋翔老师--实战派管理专家台湾东海大学企业管理硕士劳动及社会保障部人力资源管理师WMT (中国)资深培训讲师16年的管理实际工作经验多家国内知名企业讲师、上海社科院人力资源管理师培训讲师、亚洲注册人力资源管理师培训讲师、交大EMBA、华东师范大学、复旦大学人力资源管理师培训讲师【实战经验】北大纵横管理咨询公司合伙人、美资金融业大中华区首席人才官、品牌咨询公司董事总经理、台湾民营前两大上市制药厂、

刘新华《精益管理》

课程时间:0.5-1天。课程目标:随着公司的发展壮大和外部竞争的加剧,企业经营风险越来越大、内耗也更加严重,企业内部管理应更加精细化:系统化的运营机制(打好地基)、更精细化的企业规范(制度、流程、标准)、以及强化过程控制的PPI指标(流程指标)。精细化管理的最终保障是有效的监管(精细化的监管方法)。课程大纲第一部分:前言1) 企业管理现状和问题2) 我们的差距在哪里?3) 精益管理是如

黄鹭伟

黄鹭伟老师--项目管理实战专家21年项目管理执行落地实战经验华为项目管理四级专业资格认证华为集成计划三级专业资格认证研究生毕业于西安理工大学MBA专业本科毕业于对外经济贸易大学国贸专业曾任:华为(世界500强)丨高级项目经理、高级工程师曾任:诺基亚西门子(世界500强)丨客户物流经理曾任:欧唯特电子科技(世界500强)丨高级运营经理曾任:戴尔(中国)有限公司(世界500强)丨采购&物流主管