毛司禾
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毛司禾《企业岗位工作分析与评估》

毛司禾《企业岗位工作分析与评估》
人人有事做、事事有人管主讲：毛司禾【课程背景】现阶段的企业由于岗位工作分析缺失或岗位说明书不完善和不严谨，导致的问题是因岗位责、权、利不清晰，增加考核难度，工作效率低下；更因缺乏科学的岗位价值评估，导致企业的薪酬缺乏激励性，员工感觉不公平。工作分析不完善导致的问题是： 工作量不足 工作量态度 缺乏实质性工作内容 多人参与同一份工作，分工不明确，互相推诿扯皮 几乎包含一切的工作
人力资源 2025年05月31日

毛司禾《团队绩效体系搭建与管理》

毛司禾《团队绩效体系搭建与管理》
主讲：毛司禾【课程背景】您的团队在绩效考核中是否存在如下问题： 企业绩效考核工作流于表面，没有带来真正的绩效提升 无法有效激发考核对象的工作积极性 考核就是增加工作负担 定性指标太多，定量指标太少 缺乏对员工能力的改善、辅导与提高 工作考核“重数量不重质量” 目标模糊不清、不易把握 绩效沟通存在障碍 绩效沟通方式存在不当 不知道如何提取指标 考核时不知道怎么评分 绩效面
人力资源 2025年06月04日

毛司禾《全方位提升组织的作战能力—组织赋能》

毛司禾《全方位提升组织的作战能力—组织赋能》
主讲：毛司禾【课程背景】您所在组织是否存在如下问题： 安于现状，不思进取 明哲保身，怕得罪人 抱怨流程有问题，却从不推动流程改进 不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区 不敢淘汰懒惰员工，不敢拉开差距，搞平均主义 把成绩透支在本任期，把问题留给下一任 热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题 不开放进取、不主动学习，业务能力下降 不敢决策，不当责，把责任推给共公司这些问题都是企业各
人力资源 2025年06月01日

毛司禾《企业组织架构优化设计》

毛司禾《企业组织架构优化设计》
助力企业发展、升级企业航母主讲：毛司禾讲师【课程背景】随着企业从小到大的发展，很多企业的组织架构不能适应公司战略发展的需求；从小企业发展到大企业，先是个体户制老板说了算，到发展成有限公司部门制、中心制，职能逐渐清晰，部门分工基本完成，随着业务的多样化发展，事业部制就出现，独立核算成本，自主经营，自负盈亏，接着又出现了集团制及投资集制等多样化的组织架构形式。组织的发展，是以企业的战略为基础
人力资源 2025年05月30日