数字化营销

李中生《客零商一体数字化》营销训练课

【课程收益】1.以消费者为核心的数字化营销逻辑2.新时代消费者洞察与营销匹配模型3.新媒体平台在数字化营销中的运用4.社群化私域打造与精准化营销变现5.数字化支撑下的门店盈利系统模型【课程大纲】一.以消费者为核心的数字化逻辑1.触发消费动因的数字化信息传播(案例:FILA联名款分析)2.赢得顾客信任的全方位价值打造(案例:一双运动鞋的价值体系)3.打造牵引体系

符殷《市场分析与竞争对策》

培训对象:市场中心管理人员、营销中心管理人员(总监、经理、主管)课程时间:1天(6小时)课程背景:阿里巴巴集团董事会主席马云表示,“如果你准备进入在线市场,并正考虑与我们的天猫和淘宝竞争,那么这就已经是一个错误。相反,你应当试图在阿里巴巴做得不好的地方填补空缺。”互联网时代,竞争日趋白热化,我们的业务不仅面临同行的竞争,还面临着跨界的竞争,在进行竞争对手分析时,需要对那些现在或将来对客户的战略可能

王文琭《数字化时代营销创新与变革 》

课程背景:随着大数据、人工智能、物联网、云计算、ChatGPT等先进数字技术的发展,企业在经历由传统的业务模式向数字化的模式转型。在转型过程中,涉及到企业的员工思维、管理范式、营销模型、组织形式、商业模式等全方面的转型和变革。营销和创新是企业的两个重要工作,在当前数字化时代,企业营销需要将传统的营销方式和手段,跟数字化的工具和营销方式和手段结合,打通线上线下,重塑品牌构建方式,重构企业营销模式和增

李中生

李中生老师介绍互联网营销实战导师曾任HP(皮草)中国区品牌总监曾任Mona Lisa销售总监/全国培训总监红点MCN机构首席直播运营官主播行为化技能提升-权威教练全域营销操作系统(CAP-SYSTEM)创始人中国邮政、长沙银行、阿迪达斯、安踏、黑马城市学院、新华联集团等多家企业特聘讲师【个人简介】十多年来,历任国际国内大中型企业销售总监,品牌总监,培训总监等职务,擅长新媒体营销和企业销售课程。课程

张运来《国际商业环境洞察》

主讲:张运来老师【课程背景】在全球化与数字化交织的当下,国际商业环境呈现复杂多变的特征:贸易政策波动、技术革新加速、地缘政治风险加剧、消费者需求多元化等,企业若缺乏对国际环境的深度洞察,将面临战略误判、市场错失甚至生存危机。本课程旨在通过系统性框架与实战案例,帮助学员突破信息碎片化困境,构建从宏观到微观的商业分析能力,尤其聚焦汽车行业——这一技术密集、政策敏感、竞争激烈的领域。学员将掌握识别海

梦瑶

梦瑶老师--ToB营销管理实战专家14年B2B营销增长实战经验陕西省铜川市创业创新专家导师“B2B四维营销战略”原创者现任:元之沧海数字科技(上海)有限公司 | CEO/创始人曾任:国联质检集团 | 市场中心总监曾任:蝉鸣科技 | 品牌市场总监曾任:纸贵科技 | 首席市场官CMO曾任:智讯互动 | 北京分公司副总经理曾任:乐居网 | 全国微博主管擅长领域:品牌战略、数字化营销、内容营销、私域营销、

喻科雄《数字化营销创新课程》

【课程收益】1、使学员掌握了解什么是数字化营销,数字化营销的典型特征,数字化精准营销与企业业绩增长之间的关系,如何用数字化营销提升业绩。2、掌握数字化营销创新的关键成功要素和方法模型,将数字化营销创新的成功经验应用到实际的营销场景中,解决营销中遇到的实际问题。3、掌握利用数字化营销创新的具体做法、学会用数字化营销创新的思维指导工作,与公司高层在数字化战略上保持高度一致,学习建立数字化精准营销的体系

史杰松《AI人工智能企业营销创新及实践》

讲师:史杰松博士课程背景:现如今AI技术正受到广泛的关注,如果企业想提高营销团队的表现,可以考虑采用人工智能这项技术技术。尽管现如今,只有少数销售组织正在使用人工智能,但这种趋势正在迅速发展,预计未来几年将会变得更加普遍。这并不意味着要完全将销售工作自动化。相反,人工智能工具可以帮助企业的的团队节省时间,将更多精力投入到精准营销中。例如,自动化工具可以协助您的团队筛选潜在客户、跟进销售线索、定期发

郭粉《数字化营销》

主讲:郭粉老师【课程背景】随着信息技术的飞速发展,数字化营销已成为医药制造行业不可或缺的一部分。本课程旨在为医药制造行业的高管提供深入的数字化营销理念、策略和实践技能,以帮助他们理解数字化转型的重要性,并能够制定和执行有效的数字化营销计划。【课程收益】 理解数字化营销的核心原理和在医药制造行业的应用。 掌握数字化营销策略的制定和执行。 学习如何利用数据分析优化营销活动。 培养高管们在

聂凡鼎《企业文化重塑与品牌指数化盈利》

主讲:聂凡鼎课程大纲一、主题式游戏互动1、商业升维意识2、商业本质意识3、商业之道、术、器、用四层级意识二、企业文化的提炼与应用1、核心价值观的提炼和表达方式2、使命的提炼和表达方式3、愿景的提炼和表达方式4、企业文化的实效应用5、经典案例三、企业文化与品牌的双螺旋关系1、文化与品牌的一致性2、文化与品牌的差异性3、文化与品牌的互驱性4、经典案例四:IP时代品牌升级与指数化盈利1、IP