数字化营销

梦瑶《深耕增长:ToB客户成功的数字化运营》

课程背景:老客户是企业生存的“根据地”,守住根据地、并借助老客户复购增购和转介绍,快速实现稳定业务增长,是每个企业必然面对的重点课题。在内卷的市场大环境下,粗放式的客户管理、主观随意性的客户维护方式,都很难应对更多的挑战:客户忠诚度的挑战:随着市场竞争的加剧和消费者选择的多样化,企业发现维持老客户的忠诚度变得越来越困难。购买力的波动:经济波动和市场不确定性导致老客户的购买力出现波动,影响其对

骆仁童

骆仁童老师简介数字经济应用实践专家大湾区数字化区块链专家委员成员一种实体数字化转型能力评估平台专利权人曾任:腾讯科技|产品经理曾任:UC(优视科技)|高级产品经理曾任:阿里巴巴|海外业务总监现任:广州易波区块链技术有限公司|商业合伙人擅长领域:数字经济、数字化转型、金融科技、数字科技、数字化营销、数字创新及创业等广东省科技创业导师,为MBA创业大赛提供数字经济应用指导,连续三年分别辅导旭路行能源公

史杰松《企业营销数字化转型与落地工具》

讲师:史杰松博士课程背景:数字化大潮正在引发社会各行业、各领域新思路、新模式的重大变革,全新构建“数据驱动、万物互联、智能引领、跨界整合“的新业态。而营销做为企业的输血功能和主要抓手,也必须抓住机会,以业务价值为核心骚动转型升级。谁能抓住这个机遇,就很有可能成为同行业中的领跑者。用数字化武装到牙齿的跨界对手正在虎视眈眈,颠覆与被颠覆从未像今天这样迅速,我们已进入了“我颠覆你,与你无关”的时代。传统

张运来《人工智能赋能中小企业市场营销巅峰之旅》

主讲:张运来老师【课程背景】时代浪潮:在数字化洪流中,人工智能已成为市场营销的超级引擎,中小企业若不搭乘这艘快船,将被时代的巨浪远远抛在后头!竞争利器:拥有人工智能,就如同掌握了市场营销的“尚方宝剑”,能在激烈的商战中披荆斩棘,所向披靡!效率革命:人工智能将市场营销的繁琐工作化繁为简,让中小企业以少胜多,以智取胜,实现效率的飞跃式提升!【课程收益】l 掌握前沿技能:成为人工

怀国良《DeepSeek助力电商营销与品牌建设实现内外双需双增长》

主讲:怀国良老师【课程背景】当今市场内需紧缩,外需撬动成为必选动作,跨境电商已经成为企业标配。所以电商营销的目标、手段、资源配置和对人员的要求等方面,都较以前发生了很大的变化,再加上deepseek横空出世带来的强大功能,更是为电商营销增加了一件利器。随着经济下行,品牌力变成企业之间竞争的一个重要杠杆,只有进行品牌化增长,才能实现企业持续的利润发展,而不是沦为产业链下游的微利苦商。本课程旨在

臧鲁嘉

臧鲁嘉——商业银行业务数字化营销培训专家曾任中国银行总行跨境项目营销主管曾任中国银行山东省分行网络金融部市场营销主管曾任中国银行济南分行副总经理 世界500强企业中国银行股份有限公司,19年工作经验 履历从分理处-支行-二级分行-省分行-总行,跨越5级机构中国银行就职期间获得总行级优秀培训讲师 经历银行零售业多次转型发展,第一批互联网金融的探索者 咨询服务超15家的中央企业、上市

左学荣《大数据时代的营销创新》

主讲:左学荣大数据已经成为企业发展最基础最核心的资源!今年的两会提出“互联网加”的战略,但究其本质,就是要解决大数据和传统产业融合的问题!随着“大数据”时代的来临,大数据产业化是一场无法回避的变局,如何在这个变局中重新定位价值,大数据、网络化将如何改变产业格局?颠覆原有商业格局?只有真正用大数据思维重构的企业,才能把握机遇,网赢天下!【课程目标】大数据时代民营企业如何成功触网并能稳步快进?如何发掘

王文琭

王文琭老师介绍——传统企业数字化营销及数字化转型实战专家青岛大学商学院MBA教育中心校外导师阿里巴巴数字化转型特聘讲师国资委 国企智库(青岛中心)专家北大博雅智库专家 北大元培商学院客座教授海尔集团大数据营销总监,海尔大学资深培训师海尔集团人单合一模式研究专家北京大学、青岛大学、青岛理工大学MBA/EMBA特聘讲师世界数字经济论坛(浙江)组委会专家组成员北大纵横项目合伙人【个人定位】传

李中生《客零商一体数字化》营销训练课

【课程收益】1.以消费者为核心的数字化营销逻辑2.新时代消费者洞察与营销匹配模型3.新媒体平台在数字化营销中的运用4.社群化私域打造与精准化营销变现5.数字化支撑下的门店盈利系统模型【课程大纲】一.以消费者为核心的数字化逻辑1.触发消费动因的数字化信息传播(案例:FILA联名款分析)2.赢得顾客信任的全方位价值打造(案例:一双运动鞋的价值体系)3.打造牵引体系

符殷《市场分析与竞争对策》

培训对象:市场中心管理人员、营销中心管理人员(总监、经理、主管)课程时间:1天(6小时)课程背景:阿里巴巴集团董事会主席马云表示,“如果你准备进入在线市场,并正考虑与我们的天猫和淘宝竞争,那么这就已经是一个错误。相反,你应当试图在阿里巴巴做得不好的地方填补空缺。”互联网时代,竞争日趋白热化,我们的业务不仅面临同行的竞争,还面临着跨界的竞争,在进行竞争对手分析时,需要对那些现在或将来对客户的战略可能