战略解码

冉斌《战略解码与绩效管理沙盘》

主讲:冉斌课程简介冉斌老师说:指标很重要,比指标更重要的是工具,比工具更重要的是平台,比平台更重要的是顶层设计,比顶层设计更重要的是员工激活,比员工激活更重要的是绩效教练,比绩效教练更重要的是员工发展,比员工发展更重要的是战略实现!如何破除绩效管理的五大障碍?如何运用平衡计分卡进行战略解码?如何实现90%以上的指标量化?如何真正把员工激活?如何培养内部绩效教练?如何真正做到重管理轻考核,我们可以告

余星冰《商业分析运营与战略解码》

主讲:余星冰老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场动态快速变化,客户需求日益多样化,技术创新层出不穷,这些因素都对企业提出了更高的要求:不仅需要具备敏锐的市场洞察力和创新能力,还需要有高效的运营管理和执行能力来支撑企业的持续发展。商业分析运营作为企业管理的重要组成部分,是连接战略规划与实际操作的关键环节。它通过系统地分析商业模式、目标量化、策略制定等,

蔡晓清《战略解码与战略地图》

主讲老师: 蔡晓清【课程背景】在这个充满着不确定和多种可能性 的时有无战略已经不是衡量 一 家组织能 够成功的依据。 无论是优秀的组织还是平 庸的组织都有战略, 但战略的执行力如何却是区分它们的标志。—— 《从优秀到卓越》吉姆 · 柯林斯战略总是以失败告终,原因在于执行;只有不到 10%明确表述的战略能被有效执行——《执行》拉里 · 博西迪 / 拉姆 · 查兰每 一 家企业都面临着战略

崔庆法《战略规划与战略解码》

《战无不胜,攻无不克》 主讲:崔庆法【课程背景】“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”。企业战略也是企业的生死大计,越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候,越是需要花时间去研究和探寻战略。今天吃不好饭,大多往往源自昨天没有把战略想好;“未来存在于现在之中,只是不均匀的分布着”,今天有什么的战略,决定了明天有什么样的结果。在扑朔迷离的经济环境中,通过科学的战略规划形成一个好战略,几

宝洪江

组织文化与领导力专家。经济学学士,人力资源管理硕士➢ 先后工作于华为大学,华为中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司,网易游戏事业部,腾讯互动娱乐事业群

史玉杰

史玉杰老师简介战略落地陪跑教练精益六西格玛黑带《战略的力量》联合作者领越领导力认证资格讲师管理转身、经营绩先锋®项目架构师AOEC认证系统性团队教练

张烨《基于战略解码的目标管理与计划制定》

主讲:张烨老师【课程背景】•公司战略定了,但业务条线或职能部门不知道该如何落地;•战略与执行两张皮,战略制定后就束之高阁或战略与执行脱节;•市场竞争激烈、内卷严重,业务如何找到新的增长点与突破口;•业务部门或职能部门的KPI超额完成,公司战略却没有达成;•职能部门不理解业务发展需求,无法有效支持业务达成;•职能部门的目标难以量

叶绍斌《从战略到执行:组织活力之源》(战略与绩效版)

主讲:叶绍斌老师【课程背景】“方向要大致正确,组织必须充满活力”,华为三十多年的持续成功,其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天,广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境,是选择在原跑道继续“负重前行”,或是自我进化,寻求创新与突破,还是另辟蹊径,改换跑道?为什么企业战略制定没有头绪?做出来的战略无法执行?执行过程中发现遇到很多文化、人才、

林羽《战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航》

主讲:林羽【课程背景】很多企业有战略,但是不落地。做了战略解码,但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标,导致各部门与公司上下博弈,讨价还价。出现了各式各样的问题:1、年度目标缺乏机会点支撑,仅仅是“假大空”的财务数字;2、“年度硬仗”没人打、打不赢,只有通过老板硬性摊派;3、KPI满天飞,什么都想抓,什么都抓不好,只有PI没有K;4、传统的平衡计

黄鹭伟《华为战略解码》

课程背景:在当前高度竞争和不断变化的商业环境中,企业需要具备清晰的战略方向和强大的执行力,以应对市场的复杂性和快速变化。华为作为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,其成功的关键在于卓越的战略管理和执行能力。华为战略解码是一套独特的方法论,旨在将企业的战略目标清晰地传达至每个业务单元和员工,并确保这些目标得以高效执行。《华为战略解码》培训课程通过深入剖析华为战略解码的核心原理和实际