战略规划

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坚鹏《BLM企业战略规划方法论—以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一》

课程背景：很多企业存在以下问题：不知道如何系统地开展战略规划工作？不清楚如何高效地执行企业整体战略？不知道如何学习其它标杆企业成功经验？课程特色：有用：实战实效有趣：案例性强有料：内容丰富有道：方法创新学员收获:学习领先的企业战略方法论。学习如何制定企业战略规划。学习如何执行企业战略规划。授课老师：坚鹏战略规划导师授课特点:焕发精神、启发思考、激发行动授课风格：以案例的方式解读原创方法

战略管理 2025年06月14日 0 点赞 269 浏览

刘延宁

刘延宁老师简介国资委中国民族贸易促进会执行会长高级工程师、研究员。现任国资委中国民族贸易促进会执行会长科技部中国产学研促进会专家委员会专家工业信息化部中国信息化推进联盟专家委员会资深专家在国家发展与改革委员会工作期间，参与规划并主笔“国家科技项目管理信息系统总体方案”、“国家宏观经济项目管理系统总体方案”、“国家国有资产管理信息系统总体方案”、参与和合作国务院第三产业办公室《国家信息服务业发展思路

宏观经济 2025年03月28日 0 点赞 562 浏览

戴晨

戴晨老师-流程管理 和IT战略和规划前华为中国区流程运营总监中大咨询和百思特管理咨询集团特聘顾问香港独资企业WealthCraft中国区金融事业部微软MBS Dynamics CRM高级顾问中信银行业务分析师华为变革项目组顾问/中国区流程运营部/电信软件大数据产品线营销运作部总监擅长领域：流程管理、组织建设主讲课程《打造流程型组织——标杆企业的流程管理实践》《商业模式开发与市场准备——IPD方法在

华为 2025年02月21日 0 点赞 560 浏览

黄飞宏

黄飞宏老师介绍华为管理咨询专家和君咨询业务合伙人清华、北大、交大等多所高校总裁班特聘导师多家龙头企业常年顾问10多年的管理和咨询工作经验，历任科技公司副总裁曾任华为：产品线总裁助理、产品经理等职务；精通华为战略管理、敏捷组织设计、狼性营销体系LTC，IPD产品研发体系、绩效与激励体系等；服务三星集团、飞利浦、海力士、蒂森克虏伯、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、中国移动、中国中车、中国中

项目管理 2025年02月08日 0 点赞 512 浏览

常兴

常兴老师简介华为营销与管理专家原华为战略Marketing部门高级产品经理原华为公司西北片区交换产品行销总监原华为ARBS干部部学习发展部部长华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师美国NLP大学执行长颁发企业专业教练文凭美国SPI解决斱案销售&销售管理与辅导讣证讲师美国博斯腾领导力中心讣证授权领导力培讦课程讲师【擅长领域】曾经担任招银大学、浙江大学 EMBA、北大 e-U 商学院 EMB

华为 2025年01月02日 0 点赞 680 浏览

马涛《优术篇-战略执行规划四力系统》

课程背景：随着全球经济的不断发展和转型，新经济时代已经到来。在这个时代下，企业面临着越来越多的挑战和机遇，如消费升级、数字化转型、全球竞争等。为了保持竞争优势和实现可持续发展，企业需要强化战略执行能力，制定和实施有效的战略计划，建立敏捷的组织架构和流程，培养高素质的员工队伍，加强品牌建设和营销推广等方面的能力。因此，开设新经济时代下企业的战略执行课程，对企业的未来发展具有重要的意义和价值。本课程独

战略管理 2024年10月18日 0 点赞 852 浏览

林羽《企业如何持续增长——高质量的战略规划牵引企业增长》

主讲：林羽【课程背景】企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会，开发出能满足客户需求的产品实现的，在初创期，更多是靠创始人个人对商业机会的敏锐感知和把握，而在企业发展期，单纯依靠创始人或者核心团队会出现各种个样的问题：1、难共识：老板看到的都是机会，下面看到的全是困难，对于机会选择达不成共识；2、难取舍：看起来都是机会，但进去之后都是坑，不知道选择哪个机会更合适；3、&nbs

战略管理 2024年10月12日 0 点赞 451 浏览

程海晋

程海晋老师简介通用电气(GE）业务发展与并购部中国区总监霍尼韦尔 (Honevwe11）业务拓展与并购部亚太区总监法国巴黎银行 (BNP Paribas）投资银行部亚太区高级经理中银香港（BOCHK） 稽核部高级主任美国康茶尔大学工商管理硕十(MBA. Cornel1 Universitv出生近代上海金融世家，拥有二十五年以上在中、美香港、欧盟、日本、拉美、东南亚等地工作学习经历，曾在世界百强企业

金融资本 2024年08月07日 0 点赞 1385 浏览

《企业战略规划及实施》

张思宏《企业战略规划及实施》【课程目标】1.通过理论讲解和课堂练习，让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。2.学会在公司各个层面，制定以及落地实施与集团整体战略相配套的子业务线计划，保证所有组织间形成合力，目标和行动一致3.结合自己在课堂上的所学和感悟，回到各自负责的业务板块时，也能将此方法/工具和思维方式下沉，让战略制定和有效执行变成自上而

战略管理 2024年06月24日 0 点赞 671 浏览

董俊豪

董俊豪老师——AI赋能与应用陪跑专家现任：一念星球（专注企业AI落地应用）CEO曾任：Meta（原Facebook世界500强）高级软件工程师曾任：全球最大法律行业SaaS服务商Intapp（行业领先软件解决方案提供商）架构师用友集团YonSuite AI应用顾问康奈尔大学计算机硕士（常青藤联盟校）混沌学园AI教练累计AI赋能服务130余家企业和院校擅长领域：企业AI战略规划与落地专家，深谙AI技

企业战略 2025年09月23日 0 点赞 152 浏览