战略管理

陈新江《企业经营:战略管理与运营》

课程背景:适逢百年未遇之大变局,面对宏观经济环境周期性变化和第四次工业革命,企业需要寻求自身长远发展和稳健经营,为迎接未来的发展机遇做好准备。主动进行战略规划和布局将使企业更好地发现、抓住机遇,获得更宽松的战略空间应对挑战。富有远见的企业家们会从历史的角度观察和思考,从环境变化的可能性,对行业未来发展趋势做出分析和判断,做出合适的战略规划和安排。也有企业家们具有敏锐的嗅觉,能快速反应抓住机会。

彭于寿《战略管理与经营执行力沙盘模拟演练课程》

【课程介绍】主讲老师:彭于寿培训对象:企业中、高层经理培训规模:24—36人(原则上不超过42人)授课时间:2天(14小时)引言:决策是管理的实质。战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。战略雷同,而执行力不同,则结果不同。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和

钱科宇《稳健创新与可持续发展》

【学习背景】科技快速发展,行业边界不断被打破;社会主力消费群体年轻化;国际政治经济格局出现重大变化;国家鼓励产业发展的政策日新月异……。创新式发展势在必行!企业在原有主营业务发展一定阶段后,决定开发的新业务领域。然而,企业发展第二曲线时却常常陷入泥潭,导致巨大的损失!因为,局部创新必败无疑!创新,必须打造一个新系统。企业如人体:战略为脑,文化为心,组织和人才为躯干,计划执行为手足。协调有序发展,才

黄山《企业战略管理和经营决策沙盘》

课程背景:战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战,恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策,这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善企业经营各个环节间的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而经销商在战略实施中往往孤立无援,缺少和集团公司的密切配合、

余星冰

余星冰老师 ——AI战略落地与组织转型专家现任:某知名咨询公司(国资委直管一级央企,中国咨询50强,服务中国及世界500强企业)特聘讲师现任:阿里巴巴旗下培训中心 认证讲师&智库专家曾任:湖畔创研中心(原湖畔大学,中国知名企业家商学院)“CEO班”课程制作人、“CEO与核心高管”训战产品经理,兼企业小组教练、数据运营专家曾任:钉钉大学创始成员,钉钉大学数字化转型总裁班负责人,钉钉全

董俊豪《提示工程及商业应用》

从认知到实践,掌握企业AI落地应用的核心技能主讲:董俊豪老师【课程背景】在数字化转型的浪潮中,人工智能(AI)已成为企业提升效率、创新业务模式的关键驱动力。然而,许多企业在AI应用过程中面临以下痛点:1. 认知不足:员工对AI的理解停留在表面,缺乏系统性认知,导致无法有效利用AI工具。2. 应用能力欠缺:即使引入了AI工具,员工因缺乏与AI对话的技巧,无法充分发挥其潜力,工作效率提升有限

张凯寓《企业AI战略落地营》

专为企业决策层定制,从洞察到执行的全链路赋能2天打造企业级AI能力体系,抢占行业先机主讲:张凯寓老师【课程背景】在当前数字化转型的浪潮中,以DeepSeek为代表的AI大模型正以前所未有的速度重塑商业格局。然而,许多企业在AI战略的制定与落地过程中面临诸多挑战:1. 缺乏清晰的AI商业机会洞察:企业难以识别AI技术在其行业中的具体应用场景,错失市场先机。2. 技术与业务场景

董俊豪《企业AI战略落地营》

专为企业决策层定制,从洞察到执行的全链路赋能2天打造企业级AI能力体系,抢占行业先机主讲:董俊豪老师【课程背景】在当前数字化转型的浪潮中,以DeepSeek为代表的AI大模型正以前所未有的速度重塑商业格局。然而,许多企业在AI战略的制定与落地过程中面临诸多挑战:1. 缺乏清晰的AI商业机会洞察:企业难以识别AI技术在其行业中的具体应用场景,错失市场先机。2. 技术与业务场景

董俊豪

董俊豪老师——AI赋能与应用陪跑专家现任:一念星球(专注企业AI落地应用)CEO曾任:Meta(原Facebook世界500强)高级软件工程师曾任:全球最大法律行业SaaS服务商Intapp(行业领先软件解决方案提供商)架构师用友集团YonSuite AI应用顾问康奈尔大学计算机硕士(常青藤联盟校)混沌学园AI教练累计AI赋能服务130余家企业和院校擅长领域:企业AI战略规划与落地专家,深谙AI技

余星冰《从战略解码到目标设定》

腰部领导者的战略领导力主讲:余星冰老师【课程背景】数智时代背景下,战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环,成为当下制定战略的全新挑战。机遇与挑战并存的新时代,企业面临不进则退的无情铁律,需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领导者如何从理解战略,到拆解策略,并且追踪战略执行,成为战略落地的最有力保障