战略管理

王靖飞《战略破局 模式创新》

赢得同质化竞争,突破品类发展的瓶颈,打造强势品牌的战略之道。主讲:王靖飞导师【课程背景】随着商业环境的日益复杂,未来企业面临的不确定性问题将更多。企业如何在站稳当下的同时,又具备对未来的竞争能力,使基业长青?这是所有企业人都必须思考的问题。有些人找到了答案,但是有更多的企业人却还在迷惘当中。其实,回答这个问题并不难,只需要找到适合未来企业生存的基因即可。【课程收益】帮助各大企业人解决这个问题,并帮

马光秋《宏观经济分析与企业战略管理》

主讲:马光秋【周期思维】为什么有的时期,只要敢做企业就可以赚钱?为什么有的时期,只有专业做的好才可以赚钱?为什么有的时期,只有垂直深耕才是路?为什么目前阶段,各国经济下行,国际冲突频发?疫情,使得很多中小企业由发展转而考虑生存,是时代在倒退么?这是经济周期的力量,疫情催化了而已!宏观经济运行的周期,是任何经济社会运行都逃不掉的规律存在!世上没有永远的高光,也没有永远的至暗,黑夜在孕

谢宁

谢宁老师简介华为培训管理部特聘资深讲师和顾问,专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位,现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。先后作为项目核心成员和项目

刘百功

刘百功(Blaze Liu)老师简介普智私董学院院长德荣投资集团 创始人、董事长国际组织学习协会(ISOL) 中国区首席培训师美国ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之剑》 认证导师中国“复杂商业问题解决能力”训练专家 畅销书《掘金TTT----拿培训成果说话》作者

董俊豪《企业AI战略落地营》

专为企业决策层定制,从洞察到执行的全链路赋能2天打造企业级AI能力体系,抢占行业先机主讲:董俊豪老师【课程背景】在当前数字化转型的浪潮中,以DeepSeek为代表的AI大模型正以前所未有的速度重塑商业格局。然而,许多企业在AI战略的制定与落地过程中面临诸多挑战:1. 缺乏清晰的AI商业机会洞察:企业难以识别AI技术在其行业中的具体应用场景,错失市场先机。2. 技术与业务场景

刘晓宇

刘晓宇 教授简介清华领导力培训中心课程教授 ;清华大学继续教育学院矿业研修项目主讲教授刘晓宇毕业于清华大学,英国Ashridge商学院访问学者,从事管理教学、科研咨询工作十多年,刘晓宇曾经主持和参与过国家级、省部级和企业的课题研究项目多项,具有丰富的实战经验。曾先后为北京大学、加拿大公立皇家大学在华培训项目等培训机构的总裁班、MBA学员讲授过《战略管理》、《商业模式创新》、《现代企业管

刘渡之《价值地图:从客户洞察到商业设计》

课程背景:在全球百年不遇之大变局和巨变的商业环境下,我们目睹了无数行业和企业的兴衰更迭。经济周期、科技进步、消费升级、地缘政治、文化融合等众多因素都在推动着商业模式的不断演变。企业必须对原有商业思维和模式进行重构和创新,才能找到新的生存发展之路。与此同时,商业组织和成员在关注紧急重要任务的同时,往往忽视了客户细分和价值主张的匹配关系。当需要改进现有产品或从头开发新服务时,我们要么面对无数痛点无

刘成熙

刘成熙曾任台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO;清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。常驻

坚鹏《BLM企业战略规划方法论—以BLM模型为核心,践行知行合一思想,实现知行果合一》

课程背景:很多企业存在以下问题:不知道如何系统地开展战略规划工作?不清楚如何高效地执行企业整体战略?不知道如何学习其它标杆企业成功经验?课程特色:有用:实战实效有趣:案例性强有料:内容丰富有道:方法创新学员收获:学习领先的企业战略方法论。学习如何制定企业战略规划。学习如何执行企业战略规划。授课老师:坚鹏战略规划导师授课特点:焕发精神、启发思考、激发行动授课风格:以案例的方式解读原创方法

董权老师《企业战略管理》

【课程大纲】一个好的企业战略规划表现在二个方面,一是低成本,二是差异化,这是企业活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在课程中老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的问题,通过案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为企业确定正确的发展方向,塑造基业常青的企业。一、企业战略概要1、什么是战略?(5P模型)2、为什么要有“战略”3、企业战略管理流程二、七个战略问题1、谁是你的主要顾