战略人力资源

钟意《战略人力资源规划与降本增效》

主讲:钟意老师【课程背景】人力资源管理者的工作价值如何量化?知名企业存在三个量化维度:财务视角的人力资本投资回报率、战略视角的人才储备率、文化视角的企业价值观管理。这需要HR既要能够解读战略对业务的要求,又要将战略解读转化为具体的人力资源管理动作,并在资本管理维度将行为过程与结果进行记录、量化与评估,并寻求支撑企业战略发展的最优策略,提升公司整体运营效率。本次课程旨在帮助人力资源管理者掌握

张子斌《战略人力资源规划》

主讲:张子斌老师【课程背景】后疫情时代,企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战,在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措,而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何制定战略导向的人力资源规划,如何针对现有的人员优化配置,对承接企业战略,开拓市场布局,提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张子斌老师的《战略人力资源规划》课程,将围绕企业如何承接战

代伟伟《战略人力资源管理》

主讲:代伟伟【课程背景】管理是永远的蓝海!企业经营有两只手,一只是业务,一只是组织。很多企业只重视业务,组织能力极其薄弱,在外部环境好时,有一个不错的生意模式,企业就能过得很好;但在穿越一个经济周期时,面对经营环境的恶化、存量市场的竞争,组织系统薄弱企业的“欠账”在竞争面前无所遁形。管理的抓手是管事和理人:通过人做事,通过事判断人。跟“人”有关的管理几乎都与人力资源管理(≠人力资源部)相关,