并购重组
王吉鹏《并购企业的文化整合与融合》
课程大纲第一部引言1、人文精神拷问企业文化2、企业文化的缺失另企业陷入困境3、企业社会责任与企业战略4、企业软实力构建第二部分企业并购中的文化冲突1、跨国并购中的文化差异2、企业并购中文化冲突形成的原因3、企业并购中文化冲突的内容第三部分企业文化整合的意义及模式选择1、 
池强《企业并购重组》
主讲老师:池强【课程大纲】引言 关于并购重组的三个基本问题案例1:从某上市公司并购看企业的成长第一部分 并购重组基础 1.1 企业发展基本路径的选择 1.2 企业并购重组与资本市场 1.3 并购发展历程 1.4 企业并购的理论基础 1.5 并购重组的一般模
徐京《企业并购重组与价值重塑》
徐京《企业并购重组与价值重塑》学习收获学习企业并购重组的理念、流程和方法了解并购重组中方案设计的策略和技巧识别并购重组中的风险并有效把控股权并购的股权设置和控制要点资产并购的风险及问题解决方案适用范围:董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才课程大纲:提纲挈领:梳理企业并购基本框架一、企业并购基本概念1、什么是并购重组?什么是并购的三个阶段?2、企业实施并购重组