干部管理

史明《非HRM的HR管理—中基层管理干部MTP培训》

主讲:史明老师【课程背景】21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人?如何培育人?如何激励人?在工作中承担哪些HR管理职能?如何运用HR管理

史明《管理沟通技巧—企业中基层管理干部MTP培训》

主讲:史明老师【课程背景】“职业经理人所遇到的问题80%应该是通过沟通来解决的”,世界上最伟大的管理者杰克韦尔奇先生曾经如是说过。当今管理沟通能力是成为卓越经理人的必要条件,也是企业管理者不得不面对的问题,本课程致力于帮助管理者理解沟通,深刻认知沟通的重要性,掌握沟通技巧,使个人沟通能力得到有效提升,从而更好地通过沟通解决部门内外问题,弱化部门墙,完成组织任务。【课程收益】 建立正确的沟

王震《赋能中层管理干部向管理思维转变》

主讲:王震【课程背景】 如何促使中层干部与核心骨干从业务技术思维转向管理思维? 如何提升中层干部与核心骨干从公司从部门出发,扩大格局,提升自身管理水平? 有哪些非常核心方法、工具、流程强有力提升中层干部与核心骨干的管理思维? 通过课程从管理者自身定位到与成员建立信任关系——鼓舞士气增强团队凝聚力——聚焦团队目标——激发成员积极性——客观反馈,跟进进展,直到实现工作成果——复盘改进——聚焦

周亚明

周亚明老师简介员工职业化与心理赋能专家中国中铁及多家政府单位常年心理赋能顾问 智度EAP创始人、首席顾问、专家讲师 国家二级心理咨询师、中科院心理学研究生 高级CBT治疗师、沙盘治疗师、绘画治疗师 20年大型外企人力资源管理工作经验及企业内部EAP推行经验 超十年人力资源管理顾问经验及EAP项目设计实施经验 主导并深度参与中国中铁股份公司EAP体系建设,项目成为业界标竿及典范&n

蔡山《MTP中层管理干部管理技能与领导力修炼》

主讲:蔡山老师【课程背景】现代企业管理人员中,80%的中层管理者都是从专业人士选拔而来,由"乘客"到"司机"的角色转变,使管理者需要提升"计划目标与考核、执行力、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能,就会经常出现或遇到下列问题; 与员工很难达成目标共识,谈完目标员工背后就会出现骂娘? 不知道如何对待不守规章的高绩效老员工? 经常出现激励了小部分员工,造

王义生《阿里三板斧—中高层管理三板斧》

主讲:王义生【课程背景】高层制定战略,中层拆解战略,基层执行战略,很多发展到一定规模的企业,业绩不同程度遇到瓶颈,很重要的原因是各层级管理者的角色认知,岗位能力没有匹配到位导致。在阿里巴巴早期的发展史上,中国供应商时期是阿里巴巴发展非常重要、非常特殊的阶段。这一阶段的阿里巴巴完全靠人去销售产品,主要营业收入依靠B2B英文站业务的“中国供应商”直销团队——即外界盛传“中供铁军”,是阿里巴巴的

夏国维

夏国维老师简介党建培训专家北京大学EMBA中国教育培训协会常务理事国资委政策研究室专家组成员党校系统干部教育培训客座教授全国党建、思政、时事专题课程培训讲师【自我解读】夏国维老师曾于中共河北省委党校专业深造,先后从事军队思想政治工作,大中型国企担任团委书记、组织部长、宣传部长、支部书记、工会主席和党委书记。【授课特色】紧跟形势党政课课堂互动,让学员“坐得住、听得进、用得上”【主讲课程】时事政治:习

吴国红《高绩效的中层管理——干部管理能力提升》

主讲:吴国红(针对现状、问题,探讨、分析,增强本领,提升效能)管理,既是科学,又是艺术。管理效能,决定企业目标达成度,影响着企业发展的速度、高度、宽度、。管理干部,作为企业目标实现的主体,对管理效能起着至关重要的作用。管理干部,作为本单位的管理者和执行者,必须清晰的认知自己,找准定位,确立站位,提升工作效能;必须在企业运营中不断提升团队执行力,带领团队攻坚克难;必须在企业发展和变革中,不断解决问题

吴国红《年轻干部七种能力(履职能力提升)》

主讲:吴国红总书记强调:“党员干部要多一些务实劲、少一些书生气,多一点实干、少一点空谈,多一分低调、少一分傲气,多一份成熟、少一分娇气,练就开口能讲、提笔能写、遇事能解的能力,在工作中证明自己。”习总强调,党员干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力,勇于直面问题,想干事、能干事、干成事,不断解决问题、破解难题。年轻干部,是企业发展的骨干

李岩伟《中层干部管理实务拆解与实践》

李岩伟● 日本产业训练协会MTP系列课程课程说明:该课程模拟中层领导干部在进行某一项全流程大型工作期间,应该关注和着手的所有管理动作。该课程由多个可拆分模块按照工作流程集合而成,可以根据受训方具体需求进行模块拆解重组以及单独采购。课程概述:市面上大多数管理层培训课程,都是以某一单独技术、观念,或能力进行的碎片化学习,这种学习最大的弊端是受训者返回工作场景后,要重新梳理应用和落地契机,甚至由于组织内