干部管理

张子斌《国央企干部管理优化:政策法规视角下的HR实战指南》

主讲:张子斌老师【课程背景】当前国央企改革进入深水区,干部队伍作为“关键少数”,其管理效能直接影响企业战略落地。但实践中,HR常面临三重挑战:一是政策衔接难(如干部“能上能下”新规与企业现有机制的适配);二是合规风险高(干部调整中的劳动合同、薪酬福利等法律边界模糊);三是执行阻力大(优化过程中的员工情绪疏导与企业稳定平衡)。本次培训聚焦干部优化的“政策-法律-实操”三维度,通过案例、工具

王震《赋能中层管理干部向管理思维转变》

主讲:王震【课程背景】 如何促使中层干部与核心骨干从业务技术思维转向管理思维? 如何提升中层干部与核心骨干从公司从部门出发,扩大格局,提升自身管理水平? 有哪些非常核心方法、工具、流程强有力提升中层干部与核心骨干的管理思维? 通过课程从管理者自身定位到与成员建立信任关系——鼓舞士气增强团队凝聚力——聚焦团队目标——激发成员积极性——客观反馈,跟进进展,直到实现工作成果——复盘改进——聚焦

郑奕《银行中层干部综合能力提升训练》

课程背景:1、中层干部忙忙碌碌,工作辛苦,常感到心力憔悴,但又无可奈何2、中层干部缺乏沟通和了解员工心理,缺少对员工能力的挖掘3、中层干部调动员工积极性,不会打造高效优质团队4、中层干部想让团队有一个美好的愿景,齐心协力,劲往一处使,但不知如何做到5、中层干部对客户又爱又恨,但不知道如何抓住客户的心课程目标:1、掌握中层干部角色认知,培养中层干部个人魅力;2、掌握如何管理、培养、激励员

傅飞强《干部管理十步法》

【打造一支能打胜仗的干部队伍】主讲老师:傅飞强 【课程背景】“路线确定之后,干部是决定因素”。一个企业最大的战略性资源是干部,一个企业最大的危机和威胁,也往往来自于干部队伍的不合格、不胜任。当前国企、民企均面临干部队伍的一系列问题,例如干部无信念和理想追求,事业激情衰竭;安于现状,不愿意持续艰苦奋斗,不敢提出更高的挑战性目标;占着位子,拿着票子,混着日子;居功自傲,个人大于组织;不学习,无法自我超

朱立《干部管理实践与应用》

主讲:朱立老师【课程背景】华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象,很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲,这些固然都很重要,但鲜有人知的是在华为内部,他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容,也最能体现华为的管理哲学及经营思想。课程以头部企业为切入,分享华为、海尔、通用等干部管理的实践,借助行业优秀实践,提升内部干部管理实践,助理组织人才发展。【课程收益】 从

王义生《阿里三板斧—中高层管理三板斧》

主讲:王义生【课程背景】高层制定战略,中层拆解战略,基层执行战略,很多发展到一定规模的企业,业绩不同程度遇到瓶颈,很重要的原因是各层级管理者的角色认知,岗位能力没有匹配到位导致。在阿里巴巴早期的发展史上,中国供应商时期是阿里巴巴发展非常重要、非常特殊的阶段。这一阶段的阿里巴巴完全靠人去销售产品,主要营业收入依靠B2B英文站业务的“中国供应商”直销团队——即外界盛传“中供铁军”,是阿里巴巴的

马媛《管理干部角色认知与高效执行能力提升》

课程背景如何做好一个管理者是一种能力,需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理,课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分,并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧,课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领

许秀清《打造卓越干部队伍:农商行人才梯队搭建与管理》

培养未来领导者,构建可持续发展的人才梯队主讲:许秀清老师【课程背景】随着数字化转型和市场竞争的加剧,金融单位如何借鉴行业内的最佳实践,引入先进的管理理念和方法,以更好地应对人才管理的挑战,提升整体竞争力;组织人力部门作为人才管理的核心部门,如何具备系统的人才盘点、选拔、培养和评估能力,以确保人才梯队的高效运行;随着业务的快速发展,如何确保关键岗位不会人才短缺的情况,优秀特别是核心岗位的人员

史明《非HRM的HR管理—中基层管理干部MTP培训》

主讲:史明老师【课程背景】21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人?如何培育人?如何激励人?在工作中承担哪些HR管理职能?如何运用HR管理

吴国红《年轻干部七种能力(履职能力提升)》

主讲:吴国红总书记强调:“党员干部要多一些务实劲、少一些书生气,多一点实干、少一点空谈,多一分低调、少一分傲气,多一份成熟、少一分娇气,练就开口能讲、提笔能写、遇事能解的能力,在工作中证明自己。”习总强调,党员干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力,勇于直面问题,想干事、能干事、干成事,不断解决问题、破解难题。年轻干部,是企业发展的骨干