肖维《EPC工程项目管理》 课程目标:课程结束后,学员将能够: 充分了解总承包项目的开发和执行全过程 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目 掌握项目开发过程中的主要风险点 掌握项目执行过程中的主要风险点 掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施 项目实施成功的先决条件 核心项目经理基本能力和素质培养 专业人员的道德素质维护 了解项目融资情况与项目实施过程的关系 认识项目实施策划的过程的 管理运营 2025年03月02日 0 点赞 398 浏览
敖建强《工程项目管理P6 项目管理软件应用培训》 课程时间:3天适合对象:业主项目部、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC总包项目、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT规划及支持部门,准备使用P3软件进行项目管理的企业上机项目练习模拟案例,结合管理知识和操作实战,将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合,全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程,提高项目经理和管理层 管理运营 2025年02月22日 0 点赞 385 浏览
胡定成《国际工程项目管理》 课程时长:1天或2天(6小时)课程对象:国际工程项目经理、项目副经理及后备人选;工程项目管理人员。授课方式:老师讲授+研讨互动+案例分析+实景演练【课程大纲】一、国际工程项目管理概论1. 项目与项目管理2. 项目管理思维和核心理念3. 项目管理基本框架4. 国际工程项目管理的特点和挑战二、项目决策与启动1. 项目分析与论证2. 项目决策3. 项目章程4. 项目启动三、项目计划1. 项目范围计划2. 领导力课程 2025年09月23日 0 点赞 183 浏览