工程管理

1. 首页
2. 工程管理

罗蕴姣《Deep Seek在智能办公与工程管理中全场景实战》

《Deep seek赋能 效率革命》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】随着数字化转型加速，企业面临两大核心挑战：1、办公效率瓶颈：传统文档处理、会议记录、数据分析依赖人工，耗时长且易出错；2、工程管理复杂性：现场方案编制、成本控制、安全监管等环节专业性强、隐患隐蔽、风险预判难。Deep Seek作为AI驱动的智能工具，深度融合自然语言处理、数据分析和图像识别技术，可大幅提升办公与工程管理效能

建筑房产 2025年10月03日 0 点赞 109 浏览

陈红《精益求精——项目整体工程资料编制与管理》

主讲：陈红【课程背景】建筑施工单位的施工技术资料整理是施工技术管理、施工质量管理的重要组成部分，更是确保建筑施工质量、完善建筑施工管理的一项基础性工作。在建筑工程的整个施工过程中，施工技术资料的完整能够相当真实的反映出一个施工企业的管理水平，它不仅为施工质量的保障提供了一个科学的数据和分析依据，还为竣工工程的扩建、改建以及维修等提供了数据资料，它所具有的重要价值是显而易见的。建筑

管理运营 2025年06月06日 0 点赞 232 浏览

何重军

何重军老师简介原华为集成产品开发IPD研发项目与质量工程管理资深专家华为公司研发项目与质量工程管理岗位工作10多年IPD咨询关键版本亲历者曾在华为及知名高科技企业担任研发高级工程师、产品线IPD推行工作组组长、研发总监、项目总监、产品总监职位研发管理、产品管理、研发项目与质量工程领域深入研究23年多计算机工程硕士、北京大学EMBA 基于IPD的研发技术与管理著作三部：《电子元

华为 2025年02月08日 0 点赞 611 浏览

陈红《实战式工程项目全过程管理与控制》

主讲：陈红【课程背景】经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化，21世纪被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。作为工程项目的管理者，需要掌握系统化的项目管理模式、灵活应对和协调手段。必须学

管理运营 2025年06月05日 0 点赞 288 浏览

顾祥柏

顾祥柏老师简介北京化工大学博士生导师（博导）教授级高级工程师享受国务院特殊津贴专家国企副总经济师、工程设计部门经理；负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖

建筑地产工程 2025年03月19日 0 点赞 548 浏览

罗蕴姣《智启未来：AI赋能工程咨询及投资领域创新实战》

主讲：罗蕴姣老师【课程背景】随着人工智能技术快速发展，工程咨询行业正面临从传统人工经验驱动向数据智能驱动的转型挑战。当前，工程造价与投资分析领域存在效率低、误差率高、决策依赖主观经验等痛点，而AI技术在结构化与非结构化数据处理、模型预测、风险预警等方面展现出显著优势。课程基于行业真实场景，结合BIM、自然语言处理、知识图谱等核心技术，通过案例解析与实战演练，帮助企业构建“AI辅助决策”的新型

建筑房产 2025年10月02日 0 点赞 123 浏览

陈红《发包方在建设工程招标阶段 施工合同签订的风险防控》

主讲：陈红【课程背景】众所周知，建设工程具有高风险性和专业性强的属性，这两个属性决定了建设工程施工合同具有以下特点：周期长；变量多；参与主体较多，具备一定的综合性、复杂性；与施工效益及风险密切相关。从发包方的视角来梳理一下发包方在建设工程施工合同签订及履行过程中的法律风险防控。招投标工作是项目管理的源头，是项目经营的前提和基础。投标工作作为工程项目的基础性工作，在工程建设中占有主导地位。如

管理运营 2025年05月30日 0 点赞 267 浏览

王守清

王守清教授简介主要任职和兼职：清华大学建设管理系教授/博导清华大学国际工程项目管理研究院副院清华大学恒隆房地产研究中心政企合作(PPP)研究室主任，兼全国项目管理领域工程硕士教育协作组(161所大学)组长、中国(双法)项目管理研究委副主任、中国对外承包工程商会专家、中建协工程项目管理委员会专家委副主任、中国财政学会PPP研究专业委特聘专家、欧亚PPP联络网中方代表、亚开行PPP专家库成员暨CDIA

项目管理 2025年02月08日 0 点赞 1069 浏览