胡定成《工程项目管理核心理念与谈判精要》
课程大纲破冰与开场 一、工程项目管理的核心理念 1.1 工程项目管理基本框架 1.1.1 工程项目管理的“六大阶段” 1.1.2 工程项目管理的“五大目标控制” 1.1.3 工程项目管理的“四大管理技能” 1.2
商务谈判
周薇《对公批量拓客与商务谈判策略》
课程内容：第一部分：寻客篇---建场景科技赋能外拓场景深耕细作，搭建为零售引流的平台建场景--客户资源整合的五大渠道和案例实讲思路一GBC获客模式案例：无形商圈集群—烟商新零售业态下的烟草转型某市烟草商户的规模与分层模式烟草商户思维需求分析决策链短可快速复制--新商盟网上跨行支付系统--BOSS烟商贷与手机订烟--综合收益分析--做好跨条线联动，提升客户综合贡献
曹墨梅《市场营销与商务谈判》
课程目标:深刻领会企业发展的目的及市场的本质；深刻了解营销与销售、客户与粉丝的区别；快速掌握市场营销的基本手段；快速构建营销战略思维；学会运用矩阵工具判断营销战略方向；系统掌握品牌营销的要义；快速了解沟通的构成及主要方式方法；懂得不同环境对商务沟通效果造成的影响；掌握商务谈判的核心技能。课程对象:企业发展部、市场部、营销部、销售部的上级主管负责人、部门经理及业务骨干课程时间
粟长风《得心应手—危机处理与商务谈判能力提升训练》
主讲：粟长风老师【课程背景】基于公司团委计划五月份举办的青年管理精英大赛，设置了危机处理和模拟商务谈判，本次课程将从实际案例和实际痛点出发，引领学员从“管理板块危机处理”和“商务谈判能力提升”两个板块，分别做对应能力的提高。“管理板块危机处理”聚焦于在新的网络媒体环境下，如何做好企业危机管理工作，以及在日常经营工作中提升全员危机公关意识，全面做到“防大于治“。并且建立完善的危机相应和处理流程机制，
