郑翔洲老师《资本与商业模式顶层设计》
课程大纲一、资本顶层设计与价值导航1.在投资家眼里好企业的五个标准2.如何让企业与资本市场对接3.优势资本的投资策略与投资模式4.如何设计符合资本市场的商业模式5.农业投资在中国的巨大机会6.股权投资的高利润区在哪里7.企业成长的价值导航分析8.企业如何从乙方转型到甲方，拥有产业链的控制权9. 
商业模式
彭于寿《商业底层逻辑与商业模式创新》
案例复盘+沙盘推演 商业运营逻辑分析讲师：彭于寿引言☆只有掌握了底层逻辑，才能看透商业世界的底牌，始终如鱼得水。☆在当前移动互联与大数据背景下，商业模式创新是微观领域最大的改革红利。☆商业底层逻辑+商业环境变量=商业模式。☆许多成功的公司，远看是营销，近看是产品，用放大镜看，则是商业模式。一、课程目标✱阐述人类思维的底层逻辑及商业世界的底层逻辑；✱解析企业系列商业活动与商业
黄宏《商业模式创新设计与落地》
主讲：黄宏老师学员收益1、了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势2、掌握商业模式创新的策略及工具3、掌握顾客需求分析的方法4、掌握企业赢利点转移、创新的规律及策略5、 系统掌握自主创新设计体系适用范围：总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员课程大纲一、新常态、新经济下的传统企业创新新方向传统企业面对的挑战与机会突破同质化的竞争策略消费者构成及消费心理的演变全面厮杀中的颠
李振勇《第三代商业模式创新与再造》
传统企业如何弯道超车、逆势逆袭、业绩爆增主讲：李振勇老师【课程背景】1988——2007年是工业经济时代，2008-2018年是网络经济时代，随着2018年产业互联时代到来，企业，尤其是传统企业日子越加难过，相信以后还会更加难过。传统企业五大生死劫：产品不好卖，利润薄如纸，渠道在失控，人才留不住，重资产运营无法变现。主要原因：1、大部分企业的商业模式任然是第一代的商业模式：靠产品或服务出售，赚产品
池强《商业模式创新与打造》
商业模式创新与打造——企业转型与升级的必由之路主讲老师：池强【课程背景】近两年来，国内宏观经济形势不容乐观，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的传统企业不转型升级就有被淘汰的危险。企业的转型与升级，是企业的根本性转变；企业转型升级的核心，就是打造创新的商业模式。这种创新商业模式的打造，不是简单地加上互联网就可以成功的。由于种种原因，传统企业往往
吴大有《商业模式创新工作坊》
课程说明中国已走向全球互联网经济下半场，随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，被迫工业自主升级，互联网时代也走向了新的局面。企业以往的目标从每年追求高度发展，到今日的严重同质化竞争，已是完全不同的状态。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生优质的变化与改进，才能迎向企业的第二曲线。而许多时候，人们关注在眼前紧迫的任务，而忽视了对全局的深层思考。借助商业画布
李岐《商业模式创新—寻找新的盈利区》
主讲：李岐老师注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】1、互联网+时代背景：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击、经营模式的冲击、商业模式的改变，在疫情之后所有企业对于互联网的认知更加深刻。2、模式创新需求：传统企业以往的产品+渠道模式很难适应新的商业周期的市场需求，模式的创新是为了更传统企业更好的放大优势、寻找新的业
冉斌《商业模式创新工作坊》
主讲：冉斌老师课程目的：德鲁克说未来企业的关键竞争不再是产品和营销的竞争，而是商业模式的竞争。课程通过理论讲解和实操演练，让中高层领导干部深度理解商业模式十二个板块的核心内容，学会在实际工作中进行有效的商业模式再造和创新。授课模式：本课程建议授课模式为135模式，1指的是课前调研1天，3指的是集中授课3天，5指的是课后辅导5天，即微咨询。通过135模式帮助企业输出环环相扣的三张商业模式画布，从而实
吴越舟《企业顶层设计：战略、商模与组织》
吴越舟《企业顶层设计：战略、商模与组织》课程背景：后疫情加速了产业互联网时代的来临，企业急需整体的顶层设计思考与布局！产业互联网时代的企业顶层设计包括了三大支点：战略体系、商业模式与组织体系；顶层设计的三大支点围绕着一个中心展开，这个中心就是企业的核心决策与管理团队；企业战略包括了企业战略意图、战略规划与战略解码，关键是班子是否具有战略定力？商业模式包括了外部市场变化、经营模式与营销策
