吴越舟

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吴越舟《销售管理与销冠铁军团队打造》

【课程背景】很多老板、销售管理者搞定客户、订单是高手，但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。1、客户销售周期长，销售成本高，有效商机储备长期不足，客户成交与回款预测的准确性差，团队承诺的项目或订单不断延期，且理由很充分；2、不会做老客户经营，不能持续引导和挖掘出老客户的购买需求（客户经营的最终价值是客户一直

营销管理 2025年07月07日 0 点赞 232 浏览

吴越舟《大客户销售技能与商务谈判策略》

主讲老师：吴越舟作为实战派大客户销售专家、B2B/B2G/B2C 企业业绩增长导师、商务谈判专家，吴越舟老师在过去三十四年企业实战、商务谈判与培训经验，在此过程中带领数十家上市公司及快速成长的企业成功实现销售转型，从几千万营收增长至几个亿营收，从几个亿营收成长为 A 股上市公司，帮助 A 股上市公司实现销售业绩和股价翻番。吴越舟老师凭借三十余年的一线实战 B2B/B2G/B2C 客户销售、商务谈判

营销管理 2025年07月06日 0 点赞 264 浏览

吴越舟《顾问型销售与关系型销售实操技巧》

主讲老师：吴越舟作为实战派大客户销售专家、企业业绩增长导师，吴越舟老师在过去三十余年培训和企业咨询过程中带领数十家上市公司及快速成长的企业成功实现销售转型，从几千万营收增长至几个亿营收，从几个亿营收成长为 A 股上市公司，帮助 A 股上市公司实现销售业绩和股价翻番。吴越舟老师凭借三十余年的一线实战大客户销售、集团销售运营管理、集团人力资源管理和数十家上市公司咨询管理经验，结合北京大学、清华大学近十

营销管理 2025年07月05日 0 点赞 274 浏览

吴越舟《政企大客户销售与管理》

【课程背景】政企大客户销售是所有销售类型中步骤最多，流程最复杂，周期最长，销售成本高，涉及客户多个部门和多个角色，不可控因素多、风险大，也是销售难度最大的一种销售模式。作为政企大客户开发与管理专家，吴越舟老师凭借三十余年政企客户销售与团队运营管理、客户培训与项目咨询经验，系统总结了华为、小米、三一重工、金发科技、汇川技术等国内外优秀公司政企大客户销售理念和成功路径，包括销售步骤和流程、团队角色分工

营销管理 2025年07月04日 0 点赞 303 浏览

吴越舟《中国创新模式与deepseek启示》

主讲老师：吴越舟【课程背景】DeepSeek是一股世界级的浪潮，是2025年初冲击世界科技界的中国浪潮，是来自东方的中国力量与中国基因，中国企业的时代扑面而来，从华为到tiktok，再到Deepseek，一浪高过一浪。DeepSeek所代表的创新，不仅在于其低成本、高效率的技术突破，更在于其推动了AI技术的普惠化和成本效益的世界颠覆。该模型的推出，展示了中国本土创新的强大潜力，不仅在AI科技领域引

营销管理 2025年07月04日 0 点赞 371 浏览

吴越舟《德鲁克管理思想精粹--非常之道》

课程背景：管理既是科学，又是艺术，科学性是指管理必须遵循各种客观规律，讲究按规律办事，而艺术性是指在管理实践中，一定要根据具体情况，随机应变地处理问题，因此艺术性的高低直接影响管理的效果。事实上，从管理上升为一门学科至今，不过百年时间，这期间各种管理理论层出不穷，而要了解管理的本质，我们有必要追根溯源，回到源头，了解管理大师如何看待管理。本课程是基于现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的经典管理著作开

管理运营 2024年10月24日 0 点赞 625 浏览

吴越舟《华为客户关系营销模式与管理》

为什么学习本课程？要建立战略营销视野，应从华为关系营销整体设计与实践方法论开始！要建立市场优势前提，应从华为关系营销的策略组合与持续创新开始！要突破市场战略性客户，应从华为的关系营销的大量实战案例研究开始！。。。。。如果企业正在为战略营销问题而苦恼，国内著名的华为战略营销咨询顾问，吴越舟老师带您进入一个全新的场景，通过20多个实战案例的演绎，帮您全新的思维方式，“华为战略是从客户关系营销的策略演绎

营销管理 2024年10月24日 0 点赞 631 浏览

吴越舟《高绩效营销团队的打造》

课程背景：新时代来临，企业必须建立营销组织行业体系，必须建立全新的视野、理念与思维方式！战略营销组织构建需要决策者既要具有稳定战略定力与创新能力，需要先慎重构建班子！IT行业的业务模式的商业与技术复杂性较高，营销组织构建战略、策略、组织与机制构建？打造营销团队，需要经理人团队选拔、历练、管控、评估与培育，方法与手段如何落地哪？………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程课程收益 :战略营

营销管理 2024年10月24日 0 点赞 648 浏览

吴越舟《营销战略规划与模式创新》

课程背景：新时代来临，企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式！华为、小米、阿里、腾讯等中国企业的快速成长，源于营销战略规划的实践与应用；营销面临挑战，企业必须基于产业链的上、中、下游进行整体规划与布局；营销背景正在发生巨大变化，线上、线下与社群三度空间在融合中发生巨变。营销业务模式在全渠道模式下，万物感应、万物互联的趋势下，策略如何创新哪？营销业务的客户感性与渠道开放，数据、用户

营销管理 2024年10月24日 0 点赞 657 浏览

吴越舟《战略升级与管理团队修炼》

【课程背景】当今时代风云突变，宏观国际形势变幻莫测，2024年将开启全新的时代，也给未来带来更多的不测？国内传统制造业面临巨大考验，各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战？企业战略面临整体升级，经营策略需要全面创新，这需要营销智慧，关键点在哪？总监与高级经理如何提升高度？在惨烈的竞争中，经营模式、运营体系、激励机制与文化的打造关键点在哪？总监与高级经理如何构建高绩效的体系吗？基于当前经营该如何因地

战略管理 2024年10月24日 0 点赞 657 浏览