吴越舟

吴越舟《德鲁克管理思想精粹--非常之道》

课程背景:管理既是科学,又是艺术,科学性是指管理必须遵循各种客观规律,讲究按规律办事,而艺术性是指在管理实践中,一定要根据具体情况,随机应变地处理问题,因此艺术性的高低直接影响管理的效果。事实上,从管理上升为一门学科至今,不过百年时间,这期间各种管理理论层出不穷,而要了解管理的本质,我们有必要追根溯源,回到源头,了解管理大师如何看待管理。本课程是基于现代管理学之父-彼得.德鲁克先生的经典管理著作开

吴越舟《战略升级与数字化转型》

【课程背景】中国企业在砥砺前行中迎来了全新的数字化时代,大机遇伴随着巨大的挑战,企业的核心宿命是活下去,活得久,活得好,前提只有一个,就是增长!有效持续增长!数字化转型是企业不得不面对的战略,是现实与短期的,也是未来与长期的,数字化战略可以帮助企业看清行业趋势,清晰市场定位,围绕客户价值,持续升级营销模式,高效一体化运营,创新激励机制,打造变革型组织,借助数字化转型手段,促进在线与流程化改进,优化

吴越舟《中国创新模式与deepseek启示》

主讲老师:吴越舟【课程背景】DeepSeek是一股世界级的浪潮,是2025年初冲击世界科技界的中国浪潮,是来自东方的中国力量与中国基因,中国企业的时代扑面而来,从华为到tiktok,再到Deepseek,一浪高过一浪。DeepSeek所代表的创新,不仅在于其低成本、高效率的技术突破,更在于其推动了AI技术的普惠化和成本效益的世界颠覆。该模型的推出,展示了中国本土创新的强大潜力,不仅在AI科技领域引

吴越舟《营销战略规划与模式创新》

课程背景:新时代来临,企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式!华为、小米、阿里、腾讯等中国企业的快速成长,源于营销战略规划的实践与应用;营销面临挑战,企业必须基于产业链的上、中、下游进行整体规划与布局;营销背景正在发生巨大变化,线上、线下与社群三度空间在融合中发生巨变。营销业务模式在全渠道模式下,万物感应、万物互联的趋势下,策略如何创新哪?营销业务的客户感性与渠道开放,数据、用户

吴越舟《华为战略营销与进化论》

吴越舟《华为战略营销与进化论》为什么要学习华为?Ø这是一个不确定的时代,动荡与充满挑战的时代,中国企业路在何方?Ø华为几乎连续33年的持续增长,成为世界通信行业的领军企业,什么原因?Ø华为战略的第一基因,在于其早期的高战略梦想与逐渐形成的核心价值观!Ø华为战略的第一动力,源于其紧

吴越舟《大客户销售技能与商务谈判策略》

主讲老师:吴越舟作为实战派大客户销售专家、B2B/B2G/B2C 企业业绩增长导师、商务谈判专家,吴越舟老师在过去三十四年企业实战、商务谈判与培训经验,在此过程中带领数十家上市公司及快速成长的企业成功实现销售转型,从几千万营收增长至几个亿营收,从几个亿营收成长为 A 股上市公司,帮助 A 股上市公司实现销售业绩和股价翻番。吴越舟老师凭借三十余年的一线实战 B2B/B2G/B2C 客户销售、商务谈判

吴越舟《华为客户关系营销模式与管理》

为什么学习本课程?要建立战略营销视野,应从华为关系营销整体设计与实践方法论开始!要建立市场优势前提,应从华为关系营销的策略组合与持续创新开始!要突破市场战略性客户,应从华为的关系营销的大量实战案例研究开始!。。。。。如果企业正在为战略营销问题而苦恼,国内著名的华为战略营销咨询顾问,吴越舟老师带您进入一个全新的场景,通过20多个实战案例的演绎,帮您全新的思维方式,“华为战略是从客户关系营销的策略演绎

吴越舟《战略升级与管理团队修炼》

【课程背景】当今时代风云突变,宏观国际形势变幻莫测,2024年将开启全新的时代,也给未来带来更多的不测?国内传统制造业面临巨大考验,各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战?企业战略面临整体升级,经营策略需要全面创新,这需要营销智慧,关键点在哪?总监与高级经理如何提升高度?在惨烈的竞争中,经营模式、运营体系、激励机制与文化的打造关键点在哪?总监与高级经理如何构建高绩效的体系吗?基于当前经营该如何因地

吴越舟《大客户营销策略与技能 》

吴越舟《大客户营销策略与技能 》课程目标:1.了解市场动态,清晰行业市场营销的整体思路,明确大客户营销突破的策略;2.明确行业痛点与客户痛点,清晰开发市场的结构与节奏变化,洞察行业市场和机会;3.能深刻了解大客户商务沟通与深化关系整体流程,熟悉大客户拓展与维护的路径;4.能掌握大客户关系拓展、高端建交与运营把控,熟悉与客户共赢的策略与方法论。5.能全面掌握客户关系的开发、维系与管控的过程,及时总结

吴越舟《工业品战略营销模式与创新》

吴越舟《工业品战略营销模式与创新》主讲:吴越舟老师为什么要学习此课程?Ø这是一个不确定的时代,动荡与充满挑战的时代,中国企业路在何方?Ø工业品战略的基因,在于其早期的高战略梦想与逐渐形成的核心价值观!Ø工业品战略的动力,源于其紧贴商业本质的不对称竞争模式与系列战法!Ø工业品战略的增长力,持续攻击前进,力