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吴建国

吴建国
吴建国（Jim Wu）现任深圳市基业长青咨询服务有限公司首席顾问，专注于组织能力与人才管理的咨询服务。湖畔大学授课老师，数十家著名企业 CEO及管理团队教练。先后为中国电信、OPPO 、海康威视、中国有赞、哈啰出行、得力、TCL、创维、中国银联、三一重工、宇通集团、华润集团、温氏集团等数百家行业领先的优秀企业提供组织变革、企业文化、领导力、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励的咨询服务。并为华为
人才管理 2024年05月28日

杨鶄

杨鶄
杨鶄jing老师华为原企业业务国家总经理简世咨询创始人字节跳动、比亚迪等千亿级公司管理顾问曾任华为铁三角销售总监|LTC流程|华为企业文化|市场拓展|流程变革培训讲师18年的华为工作经历（产品总监、企业业务国家总经理、流程变革经理）华为15年一线销售、管理经验，3年变革、流程质量经验【销售及流程质量专家】：华为国际市场最早一批海外拓展人员（印度、新加坡、印尼、西班牙、菲律宾），从事华为铁三角（产品
华为 2024年06月14日

胡赛雄

胡赛雄
胡赛雄老师原华为公司全球技术服务部干部部长原华为公司后备干部系主任原华为公司蓝血十杰称号获得者《以奋斗者为本》核心编委《华为增长法》作者负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，参与梳理、总结与起草华为公司管理纲要等重要文献。对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学、财
华为 2024年06月03日

刘南杰

刘南杰
刘南杰教授简介解放军第一个网络通信博士，原华为公司战略部部长，产品规划与市场资深专家。曾担任华为公司下一代战略产品预研、对外合作部、战略与Marketing、公司全球业务拓展部、战略规划部、商业模式研究部、标准部、运营商解决方案、亚太地区部CTO等管理职责。南京迪纳科技创始人南京邮电大学通信与信息工程学院常务副院长，南京邮电大学物联网研究院副院长、教授曾担任过华为副总裁
企业战略 2024年07月22日

周辉

周辉
周辉——华为公司研发管理体系的首批构建者，增量绩效管理体系的创建者。楚星融智咨询有限公司创始人原华为产品线副总裁、华为研发体系构建者增量绩效管理体系的创建者国资委“做优做强央企、培育企业一流研发能力”项目负责人曾任华为公司产品线副总裁， 青牛软件CEO。华为公司研发管理体系的首批构建者、项目管理体系的创建者、增量绩效管理体系创建者及推行者。历任华为公司交换机开发产品经理、项
华为 2024年05月31日

韦东

韦东
韦东老师简介20年华为经历华为海外某大国代表处公共关系部部长xx客户群系统部主任，高级客户经理、全球销售部大客户业务支持部高级业务代表某大客户部集团客户部总裁、某大国代表处系统部部长韦东老师于2000年7月加入华为技术有限公司。在其后的二十年时间里，他与公司共同成长，是华为海外市场的拓荒者，亲历并见证了多个海外重要市场从0到1，再到100的跨越式发展。业务岗位从销售总监到公共关系，职位
华为 2024年12月13日

杨少龙

杨少龙
杨少龙老师简介原华为高管东方企业家商学院副院长，教授北京大学财富智慧高级研修班特聘导师北大财智私董会核心教练《华为靠什么》作者个人简介杨少龙老师，是华为的创业元老，有8年华为财经及管理实战经验，对华为的运作模式相当的了解，老师在咨询方面有自己独到的见解。现为北京大学财富智慧高级研修班特聘导师，北大财智私董会核心教练，东方企业家商学院副院长，教授，《华为靠什么》的作者。主讲课程《向华为学什么》
华为 2024年10月11日

何园媛

何园媛
何园媛（Helen）老师简介19年华为工作经验变革领域专家华为资深讲师，高级管理顾问前华为消费者BG CIO前华为集团质量流程与IT管理部多个部门长前华为IFS等变革项目经理、蓝血十杰讲师简介Helen老师具有19年的华为经历，其中13年管理经验。华为信息技术6级架构专家/领导力/干部管理/人力资源管理/战略规划/项目管理/变革管理等，结合自身的实践，总结出一套供华为和更多企业学习的方法论。利用自
华为 2025年01月22日

《销售铁军的铸就》

《销售铁军的铸就》
杨鶄老师---销售铁军的铸就通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、华为销售铁军（以代表处为例）的组织结构、及演进过程；2、华为销售铁军的运作及管理；3、华为销售体系的考核及淘汰机制；4、有选择性地学习和借鉴华为的销售团队经验；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：销售体系的一线销售人员及管理者学习时长：1天（4-6h）参加
战略管理 2024年06月14日

杨鶄《华为股权激励》

杨鶄《华为股权激励》
华为股权激励1)学习华为企业文化、华为价值分配体系，以及两者之间的关系；2)学习华为员工持股的发展历程，了解其是一个不断完善、优化的价值分配过程，服务于企业的健康、稳定、可持续发展；3)学习华为员工持股机制，包括评价体系、收益、退出机制；4)华为股权激励成功的原因、对其他企业启示、借鉴；学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学学习对
战略管理 2024年06月14日