华为
  1. 首页
  2. 华为

列表

陈雨点《华为管理体系与人力资源管理》

陈雨点《华为管理体系与人力资源管理》
课程目的1. 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2. 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力；3. 通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。课程时间：1天课程大纲第一部分：华为管理体系分享1 在发展中演进的华为管理体系： 白手创业阶段：基于问题解决的管理改进 拓展国内市场阶段：削足适履穿美国鞋的管理变革 拓
人力资源 2025年01月23日

杨大跃

杨大跃
《华为公司成功之道》《领导力》《首席质量官》《卓越运营》《战略管理》
华为 2025年07月21日

王振世

王振世
王振世老师简介曾在华为供职15年，历任移动系统部无线解决方案总工、无线网优项目总监、三大战役无线工程交付总监、无线网络规划设计总监等职位，多次获得该企业金牌员工、解决方案金牌交付团队等荣誉。现就职于广州传知信息科技有限公司，担任企业培训咨询服务部总监。研究领域5G网络演进、LTE性能提升、物联网技术及应用、工程交付规范及管理、网络信息安全技术等。工作经历2017.4-现在&
华为 2025年02月19日

吕远洋

吕远洋
吕远洋老师简介华为变革管理专家15年华为管理经验/ 2年海外/ 5项华为课题攻关和专利带头人/6项华为金牌与团队奖领军人【专家资历】2G/3G无线制造主管、交付模式创新领军人、华为副总裁助理、华为变革专家、华为大学财经干部预备队讲师、华为5起工具专利带头人工信部管理咨询专家，一级企业培训师深圳大学客座教授，香港中文大学（深圳）校外导师，清华大学深研院讲师，马来西亚MBA商学院导师，新加坡商道学院导
华为 2025年02月18日

陈雨点《支撑价值创造的华为股权激励体系》

陈雨点《支撑价值创造的华为股权激励体系》
培训目的1. 了解华为股权激励的历史沿革；2. 了解华为股权激励的实施效果；3. 探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地培训时长：一天培训形式：讲师分享（50%）+案例交流（30%）+研讨互动（20%）课程大纲一） 华为成长历程1. 华为创业阶段及主要薪酬策略2. 华为发展阶段及主要薪酬策略3. 华为规模扩张阶段及主要薪酬策略4. 支撑华为高速成长的四力模型
人力资源 2025年01月24日

黄飞宏《成功的产品管理》

黄飞宏《成功的产品管理》
华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景：现在企业面临的问题：1.缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。2.盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。3.眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。4.低效的
管理运营 2025年02月08日

陈雨点《华为人力资源数字化转型实践》

陈雨点《华为人力资源数字化转型实践》
关于人力资源数字化 过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇。什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭
人力资源 2025年01月25日

彭可望

彭可望
彭可望老师简介大连理工大学工学硕士，企业培训师科技制造业和海外市场营销专家华为印度区移动通信产品行销部门经理全球市场营销与科技产品销售实战能力训练导师SUN公司中国区NEP Design Win产品行销团队负责人华为技术有限公司（原工号：16406）售后技术服务工程师Sun Microsystems（太阳计算机）公司（原工号：209303）产品行销经理实战经验：彭可望老师在IT和通讯行业具有二十年
华为 2025年02月21日

刘善超

刘善超
刘善超（Steven Liu）老师简介华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）原华为高管，现任华为大学教授历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁片区联席会议片区副总裁华为高级管理培训教授/资深管理专家华为管理培训专家级教授22 年多华为工作经验，其中有 18 余年管理经验，15 余年企业战略管理及人力资源管理经验。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力
华为 2025年02月19日