华为

陈树峰

陈树峰老师简介资深交付管理专家、资深讲师华为交付管理体系重要创建者18 年华为工作经历历任华为项目总监、代表处交付主管、代表处服务主管、代表处服务销售主管、地区部 PMO 主管等。擅长领域:LTC流程(销售管理+交付管理)、 ITR流程(运维管理)、 项目管理、 流程变革主讲课程《标杆企业集成交付体系运作》《标杆企业问题到解决(ITR)体系运作》《项目管理知识体系 PMI 课程》《销售达人养成记-

张伟老师《华为企业文化与核心价值观》

资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息课程内容:文化是一个企业生存和发展的灵魂,是企业发展中核心竞争力的重要组成部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。本课程围绕华为企业文化和核心价值观的系统解读(以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判),讲述文化形成的过程,背后的事

《华为铁三角运作及实战》

杨鶄老师--华为铁三角运作及实战通过本课程的学习,期望您有以下收获:1)华为铁三角形成的背景、必要性、紧迫性;2)华为铁三角的角色认知(客户经理、解决方案经理、交付经理);3)华为铁三角的运作、考核、及在项目中发挥的作用;4)华为铁三角对其他行业的启示、借鉴,并学会铁三角的演练方式;学习方式:采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象:企业

杨鶄《华为股权激励》

华为股权激励1)学习华为企业文化、华为价值分配体系,以及两者之间的关系;2)学习华为员工持股的发展历程,了解其是一个不断完善、优化的价值分配过程,服务于企业的健康、稳定、可持续发展;3)学习华为员工持股机制,包括评价体系、收益、退出机制;4)华为股权激励成功的原因、对其他企业启示、借鉴;学习方式:采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学学习对

《销售铁军的铸就》

杨鶄老师---销售铁军的铸就通过本课程的学习,期望您有以下收获:1、华为销售铁军(以代表处为例)的组织结构、及演进过程;2、华为销售铁军的运作及管理;3、华为销售体系的考核及淘汰机制;4、有选择性地学习和借鉴华为的销售团队经验;学习方式:采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象:销售体系的一线销售人员及管理者学习时长:1天(4-6h)参加

何园媛

何园媛(Helen)老师简介19年华为工作经验变革领域专家华为资深讲师,高级管理顾问前华为消费者BG CIO前华为集团质量流程与IT管理部多个部门长前华为IFS等变革项目经理、蓝血十杰讲师简介Helen老师具有19年的华为经历,其中13年管理经验。华为信息技术6级架构专家/领导力/干部管理/人力资源管理/战略规划/项目管理/变革管理等,结合自身的实践,总结出一套供华为和更多企业学习的方法论。利用自

杨少龙

杨少龙老师简介原华为高管东方企业家商学院副院长,教授北京大学财富智慧高级研修班特聘导师北大财智私董会核心教练《华为靠什么》作者个人简介杨少龙老师,是华为的创业元老,有8年华为财经及管理实战经验,对华为的运作模式相当的了解,老师在咨询方面有自己独到的见解。现为北京大学财富智慧高级研修班特聘导师,北大财智私董会核心教练,东方企业家商学院副院长,教授,《华为靠什么》的作者。主讲课程《向华为学什么》

韦东

韦东老师简介20年华为经历华为海外某大国代表处公共关系部部长xx客户群系统部主任,高级客户经理、全球销售部大客户业务支持部高级业务代表某大客户部集团客户部总裁、某大国代表处系统部部长韦东老师于2000年7月加入华为技术有限公司。在其后的二十年时间里,他与公司共同成长,是华为海外市场的拓荒者,亲历并见证了多个海外重要市场从0到1,再到100的跨越式发展。业务岗位从销售总监到公共关系,职位

周辉

周辉——华为公司研发管理体系的首批构建者,增量绩效管理体系的创建者。楚星融智咨询有限公司创始人原华为产品线副总裁、华为研发体系构建者增量绩效管理体系的创建者国资委“做优做强央企、培育企业一流研发能力”项目负责人曾任华为公司产品线副总裁, 青牛软件CEO。华为公司研发管理体系的首批构建者、项目管理体系的创建者、增量绩效管理体系创建者及推行者。历任华为公司交换机开发产品经理、项

刘南杰

刘南杰教授简介解放军第一个网络通信博士,原华为公司战略部部长,产品规划与市场资深专家。曾担任华为公司下一代战略产品预研、对外合作部、战略与Marketing、公司全球业务拓展部、战略规划部、商业模式研究部、标准部、运营商解决方案、亚太地区部CTO等管理职责。南京迪纳科技创始人南京邮电大学通信与信息工程学院常务副院长,南京邮电大学物联网研究院副院长、教授曾担任过华为副总裁