华为

陈雨点《支撑价值创造的华为股权激励体系》

培训目的1. 了解华为股权激励的历史沿革;2. 了解华为股权激励的实施效果;3. 探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地培训时长:一天培训形式:讲师分享(50%)+案例交流(30%)+研讨互动(20%)课程大纲一) 华为成长历程1. 华为创业阶段及主要薪酬策略2. 华为发展阶段及主要薪酬策略3. 华为规模扩张阶段及主要薪酬策略4. 支撑华为高速成长的四力模型

陈雨点《华为人力资源数字化转型实践》

关于人力资源数字化 过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现,让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇。什么是数字化,为什么人力资源要数字化,怎么有效开展数字化转型,数据化平台到底如何搭

郭鑫华

郭鑫华老师介绍绩效管理和人才管理实战专家天津大学控制理论与控制工程硕士曾任:华为研发部门主管、研发部门HRM、人才管理COE等职务8年华为工作经历,18级22年工作经验,4年人力资源管理咨询和培训顾问工作【实战经验】郭老师拥有8年软件产品开发和管理经验,14年人力资源管理实战经验和咨询培训经验。在人力资源战略规划、绩效管理体系、薪酬和激励体系、干部管理和领导力发展、人才管理和全球高端人才布局等领域

何园媛

何园媛(Helen)老师简介19年华为工作经验变革领域专家华为资深讲师,高级管理顾问前华为消费者BG CIO前华为集团质量流程与IT管理部多个部门长前华为IFS等变革项目经理、蓝血十杰讲师简介Helen老师具有19年的华为经历,其中13年管理经验。华为信息技术6级架构专家/领导力/干部管理/人力资源管理/战略规划/项目管理/变革管理等,结合自身的实践,总结出一套供华为和更多企业学习的方法论。利用自

何重军

何重军老师简介原华为集成产品开发IPD研发项目与质量工程管理资深专家华为公司研发项目与质量工程管理岗位工作10多年IPD咨询关键版本亲历者曾在华为及知名高科技企业担任研发高级工程师、产品线IPD推行工作组组长、研发总监、项目总监、产品总监职位研发管理、产品管理、研发项目与质量工程领域深入研究23年多计算机工程硕士、北京大学EMBA 基于IPD的研发技术与管理著作三部:《电子元

黄飞宏《成功的产品管理》

华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景:现在企业面临的问题:1.缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。2.盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。3.眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。4.低效的

吕远洋

吕远洋老师简介华为变革管理专家15年华为管理经验/ 2年海外/ 5项华为课题攻关和专利带头人/6项华为金牌与团队奖领军人【专家资历】2G/3G无线制造主管、交付模式创新领军人、华为副总裁助理、华为变革专家、华为大学财经干部预备队讲师、华为5起工具专利带头人工信部管理咨询专家,一级企业培训师深圳大学客座教授,香港中文大学(深圳)校外导师,清华大学深研院讲师,马来西亚MBA商学院导师,新加坡商道学院导

王振世

王振世老师简介曾在华为供职15年,历任移动系统部无线解决方案总工、无线网优项目总监、三大战役无线工程交付总监、无线网络规划设计总监等职位,多次获得该企业金牌员工、解决方案金牌交付团队等荣誉。现就职于广州传知信息科技有限公司,担任企业培训咨询服务部总监。研究领域5G网络演进、LTE性能提升、物联网技术及应用、工程交付规范及管理、网络信息安全技术等。工作经历2017.4-现在&

苏爱国

宿老师个人简介原华为产品投资组合管理部长、中央软件院规划与设计部部长。曾任华为公司主力产品C&C08交换机,iNET产品研发负责人,中央软件院规划与设计部部长,印度研究所2012业务负责人,产品投资组合管理部长。 工作经历:21年华为工作经验,丰富的公司战略、产品管理、产品规划、需求管理、产品路标、研发管理、创新研究管理等实操经验。主讲课题《战略管理》《战略制定到执

刘善超

刘善超(Steven Liu)老师简介华为全球第一届“蓝血十杰”(华为公司管理领域的最高荣誉)原华为高管,现任华为大学教授历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁片区联席会议片区副总裁华为高级管理培训教授/资深管理专家华为管理培训专家级教授22 年多华为工作经验,其中有 18 余年管理经验,15 余年企业战略管理及人力资源管理经验。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力