华为管理

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武彦丽《华为组织与权责管理》

课程背景：战略方向大致正确，组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力？有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展，从艰难的市场夹缝中求得生存后，持续不断发展壮大，一步步打向全球，取得巨大的商业成功，其富有成效的组织权责管理是其成功的组织管理关键。本课程将从华为的组织权责管理不同时期着眼，从动静两方面阐述其组织权责管理，希望能给其他企业的组织与权责管理方

人力资源 2025年01月15日 0 点赞 443 浏览

冯南石《华为高效工作法》

【课程内容】第一章：做正确的事——目标先于计划做正确的事VS正确的做事华为项目启动三问项目干系人的权利/利益方格目标设定的SMART原则由“抬石头”变成“修教堂”案例研讨：华为为什么要以客户为中心？第二章：谋定而后动——计划先于行动高效工作八步法1.把握公司/部门战略重点2.确定个人工作目标3.做好环境分析4.制定策略5.制定工作项目与进

领导力课程 2025年02月07日 0 点赞 437 浏览

陈德胜

陈德胜老师简介华为中国区产品行销部解决方案部副部长华为中国区人力资源部部长助理华为英国代表处人力资源部部经理华为欧洲片区领导力经理华为东北欧地区部人力资源部部长华为投资控股有限公司道德遵从委员会委员核心课程：《队伍有信仰，前进有力量-- 华为持续发展的文化之道》《解析华为千部管理的“底色〞与“血色〞》《春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中.解析华为核心价值观传承与落地》《从业务驱动到驱动发展--解

华为 2025年02月07日 0 点赞 423 浏览

戴晨《向华为学经营：华为兵法》

本课程是从兵家思想角度解释作为现代企业的华为公司的管理方法，从而揭示华为管理的特殊意义及其强大战斗力的成因。基于《孙子兵法》等军事理论，本课程详细揭示了华为在战略、研发、营销、人力资源、组织、干部管理、企业文化、危机管理和信息安全等方面的军事化特征，从而展现了商业战场中一支优秀队伍的典范。【课程意义】当前企业管理已成为复杂的工程，从人力资源到财务管理、从研发生产到营销交付，需要有一种统一的思想贯彻

管理运营 2025年02月21日 0 点赞 418 浏览

陈雨点《华为管理体系与人力资源管理》

课程目的1. 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2. 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力；3. 通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。课程时间：1天课程大纲第一部分：华为管理体系分享1 在发展中演进的华为管理体系： 白手创业阶段：基于问题解决的管理改进 拓展国内市场阶段：削足适履穿美国鞋的管理变革 拓

人力资源 2025年01月23日 0 点赞 412 浏览

许浩明

许浩明老师简介许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、十几年华为管理经验、在华为所有关键部门都历练过的前华为部长；既有丰富管理实战经验，又有深厚理论功底的管理培训和管理咨询专家，资深销售专家。核心优势：1、北京大学光华管理学院毕业，十几年华为管理经验的前华为部长。在华为获得轮岗机会，在研发（造出产品）、销售（卖出产品）、服务（售后服务）等三大核心部门都任要职历练过（有机会在华为三大核心部门

华为 2025年07月07日 0 点赞 400 浏览

学华为--实战班

【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想保持持续的竞争优势，就必须具备强大的战略引领能力、人才驱动能力和科学的分钱机制。华为作为中国企业的杰出代表在这些方面的成功经验无疑为我们提供了宝贵的借鉴。“学华为：战略引领·人才驱动·科学分钱实战班”旨在通过深入剖析华为的成功之道，帮助企业构建科学、合理的激励体系。围绕华为的战略规划、人才管理和分钱机制等核心要素展开，通过理论讲解、案例分析、实战演练

短期课程 2025年04月02日 0 点赞 364 浏览

陈一《华为管理的“道与术” ——学习华为以道驭术以术弘道》

陈一老师【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以

管理运营 2025年04月27日 0 点赞 346 浏览

刘忠华《华为项目管理体系流程》

主讲：刘忠华老师【课程背景】华为项目管理培训课程导读面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定

战略管理 2025年05月27日 0 点赞 335 浏览

马兆林《华为创新管理思维》

课程背景：创新思维的管理者是企业的巨大财富。本课程为企业管理者提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助管理者建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。课程收益：●深入解读华为管理创新的四个方面：商业模式创新、组织创新、思维创新、营销创新，并通过实战演练掌握管理创新的方法；●通过实战演练，掌握企业产品创新的方法和工具。课程方式：讲师讲授

领导力课程 2025年06月22日 0 点赞 310 浏览