华为管理
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时维钧《华为熵减管理之道》

时维钧《华为熵减管理之道》
--华为组织活力之源和个人成长本质【课程背景CourseBackground】听说过很多道理，依然过不好这一生……苏格拉底说：一万次的灌输，不如一次真正的唤醒！任正非先生说：“熵减的过程是痛苦的，但前途是光明的。”我们都知道热力学第二定律，也叫“熵增定律”。那么我们为什么还要“熵减”呢？但实际情况是，熵减，就是华为组织活力之源，也是任正非先生管理哲学的底层逻辑。如果通过审视自然、工作即生活中的熵增
领导力课程 2025年07月03日

沈勇《向华为学习战略marketing与营销管理》

沈勇《向华为学习战略marketing与营销管理》
沈勇老师战略管理专家/世界500强 ABB 原副总裁课程背景：华为的战略marketing在其营销体系发挥着龙头作用，对其销售和业务（Sales）起着方向指引（总情报部）、战略牵引（总参谋部）、以及品牌宣传与赋能（总宣传部）的巨大价值。华为的战略marketing部门蜚声业界，战功赫赫。战略Marketing的起点是市场洞察，通过五看三定进行情报收集与分析，在此基础上进行战略与市场规划，制
营销管理 2025年05月01日

姜岩

姜岩
姜岩老师简介曾任：华为企业网政府行业解决方案部创始人之一曾任：华为公司全球技术服务部智能系统解决方案总工程师南方略副总裁、高级合伙人亚欧联盟精粹主席浙江大学工业自动化博士华为集团前高管师董会导师深圳大学管理学院创业导师企业外脑服务创始人、高级工程师浙江大学控制科学与工程学院企业导师南方科技大学创新创业学院国家级双创基地创业导师擅长领域：华为管理、华为战略在管理变革、流程再造、人力资源、组织绩效、知
华为 2025年02月21日

黄飞宏

黄飞宏
黄飞宏老师介绍华为管理咨询专家和君咨询业务合伙人清华、北大、交大等多所高校总裁班特聘导师多家龙头企业常年顾问10多年的管理和咨询工作经验，历任科技公司副总裁曾任华为：产品线总裁助理、产品经理等职务；精通华为战略管理、敏捷组织设计、狼性营销体系LTC，IPD产品研发体系、绩效与激励体系等；服务三星集团、飞利浦、海力士、蒂森克虏伯、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、中国移动、中国中车、中国中
项目管理 2025年02月08日

陈雨点《华为管理体系与人力资源管理》

陈雨点《华为管理体系与人力资源管理》
课程目的1. 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2. 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力；3. 通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。课程时间：1天课程大纲第一部分：华为管理体系分享1 在发展中演进的华为管理体系： 白手创业阶段：基于问题解决的管理改进 拓展国内市场阶段：削足适履穿美国鞋的管理变革 拓
人力资源 2025年01月23日

谈永道

谈永道
谈永道老师简介二十多年企业经营管理实战及培训咨询经验华为管理系统落地专家阿米巴经营系统落地专家阿米巴与华为集成经营模式首创实践者复旦大学 MBA项目管理协会认证 PMP主讲课程《创新型项目管理》《华为产品为王》《对标华为打造卓越研发项目管理能力体系》《学习华为世界级管理体系精华》《对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制》《业务领先模型BLM训战工作坊》《对标华为构建以客户为中心的流程管理机制》《向
华为 2024年08月13日

常兴

常兴
常兴老师简介华为营销与管理专家原华为战略Marketing部门高级产品经理原华为公司西北片区交换产品行销总监原华为ARBS干部部学习发展部部长华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师美国NLP大学执行长颁发企业专业教练文凭美国SPI解决斱案销售&销售管理与辅导讣证讲师美国博斯腾领导力中心讣证授权领导力培讦课程讲师【擅长领域】曾经担任招银大学、浙江大学 EMBA、北大 e-U 商学院 EMB
华为 2025年01月02日

张蕾

张蕾
张蕾老师----战略领导力专家9年企业管理培训实战经验15年世界500强企业管理实战经验中山大学工商管理硕士（MBA）武康大学工商管理在读博士（DBA）曾任：华为（世界500强）丨海外人力资源项目负责人曾任：顺丰（上市）丨高管领导力发展负责人曾任：TCL（上市）丨人才发展专家擅长领域：中高层领导力、战略规划咨询、战略解码、企业文化构建、组织变革管理、管理沟通、高绩效团队打造、华为全面系统管理曾受邀
企业战略 2024年06月24日

马兆林《华为创新管理思维》

马兆林《华为创新管理思维》
课程背景：创新思维的管理者是企业的巨大财富。本课程为企业管理者提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助管理者建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。课程收益：●深入解读华为管理创新的四个方面：商业模式创新、组织创新、思维创新、营销创新，并通过实战演练掌握管理创新的方法；●通过实战演练，掌握企业产品创新的方法和工具。课程方式：讲师讲授
领导力课程 2025年06月22日

许世光

许世光
许世光老师简介原华为GTS中国区LS业务代表华为大学管理培训中心高级讲师现任：华为HR实践咨询顾问20年组织与人才发展工作经历和实践经验，Hay Group, IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学最佳实践奖，最佳创新奖，在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。曾全程参与华为大学的建设和运营，深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理，树
华为 2025年02月25日