医药营销

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付小东《医药行业新任经理的成长加速器》

课程背景新任带人经理的技能管理水平，直接关系到下属的表现绩效，也就影响到整个团队的业绩达成。“因为公司而来，因为上级而走”的现象一定要在经理新上任阶段就尽量给予避免。否则新任经理就不是助力整体，而是拖累整体。任何带人经理都必须具备与单打独斗时不同的能力模型，首先就是由做事到管人的转变。医药零售带人经理在“管人”这条能力线上，具有与其他行业共同的赋能课程，但由于行业的特殊性，也有着自身独特要求，

营销管理 2025年08月20日 0 点赞 195 浏览

郁春江《医药行业团队构建与管理创新》

课程背景：在当今快速变化的商业环境中,有效的团队管理对于组织的成功至关重要。本课程旨在为管理者提供全面的团队管理技能,涵盖从人员筛选到绩效管理的各个方面。课程融合了30年医药行业管理经验,结合理论与实践,帮助学员建立高效、有凝聚力的团队。在当今医药行业竞争日益激烈的市场环境中，团队管理的重要性愈发凸显。医药公司的管理者们面临着如何构建高效、有凝聚力的团队，以应对行业特有的挑战，如严格的法规要求

营销管理 2025年07月21日 0 点赞 328 浏览

曹道云《医药销售经理之最佳绩效辅导与有效授权》

课程背景：医药行业也是国家监管特别严格的行业，随着国家三医联动改革的深入推进，国家集中带量采购的深度执行（VBP），医药行业的销售面临极大的不确定性，未来如何应对多变的市场，如何在竞争中胜出？在资源有限的情况下，如果以最小的投入换取销量的持续增长？绩效是企业的生命，企业的很多管理措施都是针对绩效提升来进行制定的，如何提升员工的绩效，长期以来一直是很多企业和管理者很头痛的问题，绩效管理涉及到企业

营销管理 2025年08月08日 0 点赞 220 浏览

金枝《医药营销能力提升：医药营销学术推广4技巧》

课程背景：如今中国医药经济增长放缓，消费者的用药消费趋向慎重、理性化，加上线上购药渠道的便捷性、医药信息的透明化，众多医药同仁都倍感如今生意难做、业务压力大，这也意味着曾经医药销售的高歌猛进、烈火烹油的红利时代已过，这就说明用过去的方法去解决今天的问题已经行不通了如何“向内探索”，用学术营销的方法来实现业绩突破就非常重要了，用专业的“学术推广”思维去指导我们的业务，可以让我们的业绩更持久与稳定

营销管理 2025年07月22日 0 点赞 284 浏览

孙跃武

孙跃武老师介绍孙跃武老师毕业于中国药科大学，曾就职于西安杨森制药有限公司, 及日本与欧洲的知名企业，分别担任市场部经理, 培训部经理,全国营销总监等职务。社会职务：中国医药健康发展促进（专家）委员会主任委员中药配方颗粒行业联盟秘书长国家中医药管理局监测统计中心专家委员会成员中国院外营销联盟首席营销专家受聘学校：北京大学医学部EMBA特聘专家，清华大学医疗项目部特约讲师。受聘企业：华北制药特聘营销顾

医疗 2025年08月26日 0 点赞 247 浏览

付小东《药品保健品动销上量——驻店促销冠军训练营》

课程背景：对于处方药来说，在医药分家大趋势之下，药房零售渠道成为一个越来越重要的销售渠道。对于OTC和保健产品来说，药房渠道一直是最重要的营销渠道。产品进场有一定难度，但铺货之后的动销则更难，产品进场后是否产生良性动销对品牌和药房来说都是起步关键，而所有品牌都在不贵余力抢占门店的消费者流量资源。门店产生良性动销之后，才有合作升级的可能，才有品牌升级的可能。不论是品牌方的业务代表，还是代理商的业

营销管理 2025年08月21日 0 点赞 197 浏览

曹道云

曹道云老师--实战医药营销教练30年医药行业销售管理和培训实战经验电子科技大学工商管理硕士电子科技大学MBA市场营销协会专家组成员FCP国际认证讲师（DDI）国际绩效改进协会认证绩效改进师美国强生公司全球领导力金奖曾任：拜耳医药（世界500强） | 高级培训经理曾任：美国强生（西安杨森）制药（世界500强） | 高级大区经理曾任：远大集团 | 咨询顾问曾任：康裕保健品有限公司 | 营销副总兼销售总

医疗 2025年08月08日 0 点赞 290 浏览

金枝

金枝老师--医药营销实战专家20年医药营销推广实战经验执业中药师国家一级公共营养师中国管理科学研究院职业发展管理师现任：百亿上市药企| 全国讲师团队管理负责人曾任：红珊瑚药业集团 | 市场总监曾任：仁和药业 | 培训讲师曾任：中美史克（中国医药零售20强品牌） | 省区销售经理曾任：默沙东制药（世界500强） | 大区推广经理曾任：美国辉瑞制药（世界500强）| 高级医药代表、产品专员

医疗 2025年07月21日 0 点赞 466 浏览

孙跃武《如何挖掘大品种》

课程说明：OTC（非处方药）药品打造大品种，比较复杂，需要考虑“市场调研、目标顾客、产品定位、营销策略、营销模式、队伍构建、价值链分解、预算规划”等多个方面。以下是一份打造大品种的基本框架，可根据具体情况进行调整和补充：1. 项目概述- **项目名称**：OTC药品全国营销提案- **目标市场**：全国范围- **目标顾客**：需要非处方药品的消费者

营销管理 2025年08月27日 0 点赞 296 浏览

付小东

付小东老师---医药大健康销售与管理实战专家23年医药外资头部企业和民营企业实战经验香港大学企业教练与领导力培育研究生国家二级心理咨询师、EAP执行师、催眠治疗师、表达艺术治疗师《心理画中话》《踏进这扇门》第二作者，并在《大众心理学》发表多篇文章认证课程：《MTP》、《贝尔宾高绩效团队》、《天龙八步项目管理》、《左圆右方创新思维》、《赢战山河大客户营销》曾任：辉瑞惠氏制药（世界500强）丨区域销售

营销管理 2025年08月19日 0 点赞 275 浏览