医药营销
金枝《医药营销团队打造：高绩效医药团队6阶建设》
课程背景：现今医药市场竞争日趋激烈，药企的各项工作复杂性和综合程度在不断提高，问题的难度亦不断加大，靠单个团队或个人的单打独斗已经无法适应医药竞争环境的激烈变化，因此对一家药企来说，需要打造建设多个“英勇善战的高绩效团队”，形成整个“高绩效营销队伍”就至关重要针对医药企业、医药销售人的能力、意愿、价值观该如何打造？团队的领导风格如何与现代环境下成长的员工相契合？如何管理团队目标？如何带来团队创
郁春江《AI赋能医药销售全流程》
课程背景人工智能（AI）技术在近几年的迅速发展，为各个行业带来了革命性的变化。其中，医药行业作为一个高度依赖数据和信息的领域，受益尤为明显。AI不仅能够帮助医药公司在市场拓展、业绩增长、临床增长和复购等方面提高效率，还可以提供深度洞察，从而制定更有效的营销策略。本课程旨在帮助医药销售从业者系统地了解AI在医药销售领域的各种应用，包括：AI在医药销售中的应用，如AI助手、自然语言处理等：利用A
郁春江《医药行业团队构建与管理创新》
课程背景：在当今快速变化的商业环境中,有效的团队管理对于组织的成功至关重要。本课程旨在为管理者提供全面的团队管理技能,涵盖从人员筛选到绩效管理的各个方面。课程融合了30年医药行业管理经验,结合理论与实践,帮助学员建立高效、有凝聚力的团队。在当今医药行业竞争日益激烈的市场环境中，团队管理的重要性愈发凸显。医药公司的管理者们面临着如何构建高效、有凝聚力的团队，以应对行业特有的挑战，如严格的法规要求
金枝《终端药店销售提升：终端药店动销上量5术》
课程背景：虽然目前中国医药经济增长放缓，但第二终端---零售药店缺依然保持增长的强劲，并且零售药店终端的市场份额在持续攀升，而门店数量增长缺放缓，加上线下门店客流不断被稀释，这就意味着进入零售药店市场的品种会增多，但同时顾客对药店的消费体验、专业度要求越来越高顾客的健康意识会越来越强，同时购药需求将趋向慎重、理性，靠“打折、促销、降价”等传统手段已经无法说服顾客购买，消费者对零售药店也不再是仅
孙跃武《如何挖掘大品种》
课程说明：OTC（非处方药）药品打造大品种，比较复杂，需要考虑“市场调研、目标顾客、产品定位、营销策略、营销模式、队伍构建、价值链分解、预算规划”等多个方面。以下是一份打造大品种的基本框架，可根据具体情况进行调整和补充：1. 项目概述- **项目名称**：OTC药品全国营销提案- **目标市场**：全国范围- **目标顾客**：需要非处方药品的消费者
郁春江《区域营销经理的卓越领导力提升》
课程背景：在全球化和科技迅猛发展的当下，医药行业的竞争日趋激烈，市场环境复杂多变。区域营销经理作为医药企业的关键角色，肩负着引领团队实现业绩目标、制定和执行市场战略的重任。然而，面对行业特有的高监管要求、快速的科技迭代、以及消费者需求的多样化，即便是资深的区域营销经理也常感挑战重重。如何提升领导力，带领团队在合规的前提下有效应对市场变化，成为医药行业区域营销经理亟需解决的痛点。本课程针对医药行
曹道云《处方药超级医药代表的三项必杀技修炼》
——掌握专业推广技能，驱动业务高速增长课程背景：营销是医药企业的生命线，整个行业面临产能过剩，产品同质化严重，加剧了行业白热化竞争。医药行业也是国家监管特别严格的行业，随着国家三医联动改革的深入推进，国家集中带量采购的深度执行（VBP），医药行业的销售面临极大的不确定性，未来如何应对多变的市场，如何在竞争中胜出？在资源有限的情况下，如果以最小投入换取销量持续增长？医药行业是个专
