创新管理

张顾严《创新思维与创新管理》

主讲老师:张顾严【课程背景】管理者在带领团队成员达成目标的过程中,会不断的遇到问题,事务的问题、人的问题、执行的问题等等;工作中遇到问题并不可怕,可怕的是我们面对问题的态度:管理者在进行问题分析与解决的过程中,是过分的只求以关注事务解决的传统思维还是选择以事务解决和员工成长的创新思维则至关重要。本课程的开发已充分的考虑到了当前中国企业的所处阶段和管理者的日常管理特点,以三个基于:1、基于让员工成长

刘百功《商业模式转型、升级和创新》

《商业模式转型、升级和创新》(1-2天)课程背景《商业模式转型、升级和创新》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验,精心打造的企业转型升级的必修课程,其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。课程特点本课程更多给的不是理论,而是系统思考的方法。授课方式运用“五星教学法”引导高管掌握转型升级思考工具,制定转型升级战略及运营

潘诚老师《企业转型与变革创新》

互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期……中国民企,正在面对,最复杂的形势,最困难的局面,最严峻的挑战。传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来……实体经济,如何实现,成长战略的转型,组织管理的变革,业务模式的创新。知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……企业老板,怎样做到,思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升。——比

李沛贤《第一性原理与第二曲线创新》

主讲:李沛贤老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场竞争日益激烈,技术革新如浪潮般汹涌,传统的经营模式与思维方式正不断受到冲击。从柯达胶卷因未能突破认知局限而走向衰败,到诺基亚在手机市场的辉煌瞬间崩塌,众多曾经的行业巨头纷纷折戟沉沙,根源就在于无法及时适应市场变化,实现创新突破。与此同时,特斯拉通过电池成本的原子级拆解重构供应链,苹果打破手机物理按键的隐

梁晨《创新思维与创新管理》

课程背景:习近平总书记在党的二十大报告中指出,科技是第一生产力,人才是第一资源,创新是第一动力。面对VUCA时代,企业希望在激烈竞争中脱颖而出并实现可持续发展,创新的重要性毋庸置疑,这对企业管理者提出了更高的要求,既要具备个人创新能力以解决各种工作难题,又要在经营管理层面支持引领员工不断创新。如何培养管理者自身的创新思维?如何提升员工的创新能力?如何通过系统的创新管理机制提升员工在组织中的创新

鲍臻炜《业务变革与管理创新工作坊》

提升优秀管理者与部门总监的创新力主讲:鲍臻炜【课程背景】提升中层管理者的创新能力可以帮助企业解决业务流程优化、产品与服务创新、团队管理与激励、多元包容的创新文化在组织中的建立等,并积极影响企业业绩与员工敬业度。中层管理者在日常工作中负责管理和执行各项业务流程,创新思维可以帮助他们发现业务流程中存在的痛点和问题,并提出改进的解决方案;负责产品或服务的研发和推出,创新思维可以帮助他们发现潜在的商

黄志伟《创新思维与创新管理》

主讲:黄志伟【课程收益】1、认知创新的重要意义、左右脑的分工,开发右脑;2、打破各种思维障碍,为创新思维创造条件;3、开发、训练各种创新思维方法,提升创新思维能力;4、掌握各种创新思维解决问题的方法和技巧,提升创新思维的运用能力;5、掌握创新模式,为企业创新选择合适的发展模式;6、掌握结构化的创新过程,构建完善的创新系统;7、

徐纪罡《企业创新管理实务》

课时:标准版(2天12小时) 讲 内容 详细描述 第一讲 创新的本质 (创新管理基本概念与核心价值观) 创新管理 基本概念 1、创新的分类:源创新、流创新、集成创新; 2、创新的经济学解释:创造知识、经济增长的核心动力 3、创新能力三要素:K(资金)L(创造力)A(知识量) 4、创新的定义:生产

史俊慧《新创企业的管理》

课程简介:据统计,90%以上新创企业遭遇失败是因为管理不善。新创企业的管理不同于稳定期的企业,采用成熟期企业管理的方法去管理新创企业,非但不能解决实际问题,反而会妨碍企业的发展。为了帮助新创企业的创立者尽快实现从专业人员向管理人员的华丽转身,理解新创企业的运行特点,建立有效的管理系统,促使新创企业快速、健康、持久地发展,特开发本课程。本课程讲师为全国企业管理现代化创新委员会副主任,曾为上百家新创企

池强《商业模式创新与打造》

商业模式创新与打造——企业转型与升级的必由之路主讲老师:池强【课程背景】近两年来,国内宏观经济形势不容乐观,中国的经济发展进入了新常态,广大中小微民营企业的经营普遍困难;加之互联网的冲击,几乎所有的传统企业不转型升级就有被淘汰的危险。企业的转型与升级,是企业的根本性转变;企业转型升级的核心,就是打造创新的商业模式。这种创新商业模式的打造,不是简单地加上互联网就可以成功的。由于种种原因,传统企业往往