冉斌

人力资源总监CHO实战班11月15-17课程安排

人力资源总监(CHO)实战班11月课程详细介绍11月15日《九型人格》马媛老师11月16、17日《人力资源战略沙盘》冉斌老师【马媛老师】清友会特聘导师;清华、北大、人大总裁班客座教授;武汉大学EMBA课程导师,实战管理、训练课程导师;国家注册高级企业培训师;国家软实力课题组特约讲师【冉斌老师】中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家,曾在某上市公司任职副总裁两年以及在国内某咨询培训公司任职总经理七年

冉斌《绩效教练三部曲之一:如何提升考核指标的质量》

主讲人:冉斌【课程背景】大多数企业的考核指标都有问题,一是伪指标多、二是低效能指标多,三是指标数量多,没有聚焦点和爆炸点。指标是指挥棒,先有大指标才有大结果,只有指标正确才能结果正确,错误的指标只会带来错误的结果,垃圾性的指标只会带来垃圾性的结果,本课程能帮助你在考核指标上实现正本清源,减少内耗。【课程大纲】第一部分:好指标的八个标准1.1战略性指标VS常规性指标VS能力性指标VS价值观指标。1.

冉斌《商业模式创新工作坊》

主讲:冉斌老师课程目的:德鲁克说未来企业的关键竞争不再是产品和营销的竞争,而是商业模式的竞争。课程通过理论讲解和实操演练,让中高层领导干部深度理解商业模式十二个板块的核心内容,学会在实际工作中进行有效的商业模式再造和创新。授课模式:本课程建议授课模式为135模式,1指的是课前调研1天,3指的是集中授课3天,5指的是课后辅导5天,即微咨询。通过135模式帮助企业输出环环相扣的三张商业模式画布,从而实