李文莉《德鲁克八项基本管理修炼》 企业管理者必修课主讲:李文莉老师【课程背景】管理者失败的原因很多,常见的原因就是他本人在出任一项新的职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。职位变化了,管理者依然墨守陈规。而当下管理者面对的两项基本任务第一个就是创造真正的整体;第二个是平衡短期与长期的利益。那么在以往的工作中,作为管理者的你是否遇到了如下的困惑呢?1. 制定的计划总是赶不上变化2. 总有救火的事件需要处理3. 部署 人力资源 2025年05月19日 0 点赞 321 浏览
杨浩《分工合作:跨部门沟通与协作》 好学易用可复制的跨部门沟通课主讲:杨浩【课程背景】企业,是在分工基础上组织形成的有机系统。企业中的部门,是企业提升专业化能力,创新专业工具,培养专业人才的重要阵地。企业部门之间的沟通与协作也就成为企业形成有机整体,凝聚产生合力的重要保障。跨部门沟通虽然如此重要,但在现实中却存在着诸多乱象,种种怪谈——乱象一,主动补位不足,临事推诿不少乱象二,专研问题不足,逃避责任不少乱象三,实 领导力课程 2025年05月21日 0 点赞 356 浏览
刘文熙 刘文熙老师——企业管理赋能与服务职业素养培训专家曾任半岛酒店(世界著名奢华酒店),培训与人才发展总监 曾任北京环球影城,领导力及企业文化讲师 曾任联想集团(世界500强企业),HRBP 曾任中国电子金信集团(全球金融科技TOP 50),人才发展高级经理,学习发展中心认证高级讲师 全球人才发展协会(ATD)认证培训讲师 美国PMI协会认证PMP项目管理专业人士 DISC 版权课程认证 领导力 2025年05月12日 0 点赞 473 浏览
史明《AI赋能企业管理:打造智能时代核心竞争力》 主讲:史明老师【课程背景】当今世界正经历百年未有之大变局,人工智能(AI)作为新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力,正在深刻改变着人类的生产生活方式,也对企业管理提出了新的挑战和机遇。挑战:AI技术快速发展,传统管理模式难以适应,企业面临转型升级压力。机遇:AI技术为企业管理带来新的工具和方法,帮助企业提升效率、优化决策、创新发展。为帮助企业管理者更好地理解和应用AI技术,提升企业管理水 管理运营 2025年05月12日 0 点赞 326 浏览
唐丽华《管理教练技术MCT》 主讲:唐丽华老师【课程背景】很多管理者面临这样的困惑,遇到困难或问题时,员工习惯等待上司指示,没有指示就不知如何行动。但我们又认为当今员工都是知识员工,都是有智慧的。那如何管理知识员工呢?如何能够挖掘员工的智慧为企业创造价值呢?本课程就基于以上问题而设计引入管理教练技术,内容包括管理教练的核心理念,有效对话能力,教练对话七步架构等。通过对以目标为核心、以成果为导向的对话架构训练,使管理者学会 领导力课程 2025年05月22日 0 点赞 316 浏览
高睿可《用阳明心学照亮企业管理》 为企业中高层管理人员开启智慧解析规律扩充格局主讲:高睿可老师【课程背景】王阳明参透世事人心,集儒、释、道三家之大成,创立阳明心学,是500年来中国人最精妙的神奇智慧,他终成中国历史上仅有的两个立德、立功、立言三不朽的圣人之一;“阳明心学”是传统文化的瑰宝。企业管理的核心是人的管理,人的核心是“心”。探索发掘阳明心学思想在企业管理中的应用,发展企业至良知的基本价值观,是培养良好企业价值观的有效 管理运营 2025年06月04日 0 点赞 264 浏览
杨旭辉 杨旭辉老师简介企业管理者能力提升实战专家原人民日报国家人文历史杂志社商学院院长原58同城北京大区培训部负责人原中软国际(天津ETC)BPO事业部负责人国际注册职业培训经理人、绩效改进顾问版权课《结构性思维》认证讲师北京职业培训协会特聘专家国家电网、民航、航天培训中心等特聘讲师“齐鲁训练营—中小企业家创新创业专题“特邀专家【个人简介】杨老师20年的 管理技能 2025年05月06日 0 点赞 398 浏览
何云鹏《储备干部管理能力提升》 【课程背景】储备干部是企业持续强劲发展的关键核心竞争力,国际国内成功的大中小型企业都十分重视企业后备人才的全面打造,与企业各类储备管理干部梯队人才培养教育!课程将从八个方面切入储备干部的发展之路:一、管理心态转变:从员工心态到优秀员工心态,从优秀员工心态到卓越员工心态,从卓越员工心态再到储备干部管理心态的成长路径的360度转变!& 领导力课程 2025年04月30日 0 点赞 414 浏览
卫全华《企业文化管理的道法术》 【课程说明】当粗放经营发展到尽头的时候,精细化、科学化、人文化的管理理念就凸显得越来越重要,人们越来越开始重视原先被自己忽略的文化的力量。任何一个组织的发展,需要愿景、需要策略、需要资源、需要行动。但最根本的是,还是人的因素。企业文化,就是从人的思维理念、行为规范、价值观系统,来统一人们的思想、激发人的潜能,从而产生有效一致的组织行为。从情感管理,到制度管理,到文化管理,一个管理者只有真正善于运用 管理运营 2025年04月23日 0 点赞 328 浏览
秦炜琳《成果落地工作坊——新任管理者目标设定与计划管理》 【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中,管理层作为承上启下的关键,往往决定着目标实现的最终结果。目前,很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干,面对系统、科学的管理,他们有的仅是零散的经验和感觉,并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中,基层管理者经常出现以下误区:工作目标分解等于工作任务分解;工作任务分解就是把工作分配给适合的人;工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、 管理运营 2025年04月22日 0 点赞 361 浏览