付亚荣

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付亚荣《科研创新课题运行全过程管理》

科研创新课题管理及项目实施（含科研经费使用管理）课时：1天课程大纲1.科研项目运行全过程管理概念1.1概念1.2科研项目立项前管理1.3科研项目运行过程管理1.4科研项目验收管理1.5科研项目验收后3年管理2.科研项目运行全过程管理相关政策2.1资金使用及结算政策2.2招标政策2.3知识产权政策2.3.1党和二十大和2023年两会科技创新政策2.3.2 2035年国家中长期规划2.3.3十四五规划

管理运营 2025年03月19日 0 点赞 332 浏览

付亚荣

付亚荣老师简介中国石油大学（北京）、长江大学 兼职研究生导师中国石油天然气股份有限公司（代码：601857）高级工程师、技术专家授权中国发明专利100余件，实用新型专利50余件全国五一劳动奖章获得者、全国优秀科技工作者发明创业奖暨当代发明家（中国发明协会评选）杰出工程师奖获得者（中华国际科学交流基金会）【个人简介】付老师专注一事，求索其间

行业专家 2025年03月18日 0 点赞 511 浏览

付亚荣《如何打造一篇能发表的高水平技术论文》

如何打造一篇能发表的高水平技术论文1.为什么要写学术论文2.写学术论文要讲“规矩”3.审稿专家如何审稿3.1审稿专家审稿的顺序3.2审稿专家退稿的理由4.为什么论文总被拒4.1挂名4.2找领导4.3挂名5.科技论文选题的14个技巧（每个选题都有与客户密切相关的公开发表的案例）5.1领会国家的大政方针5.2个人的知识结构与创造力5.3坚持问题导向挖掘选题5.4从项目创新点挖掘选题5.5从重大工程发现

职场效能 2025年06月20日 0 点赞 326 浏览

付亚荣《国家自然科学基金申请书的撰写技巧》

课程大纲1.基金申请不中的不要原因2.申请基金的原则3.撰写申请书的总体要求4.申请书的题目撰写技巧5.申请书的摘要撰写技巧6.申请书的正文撰写技巧6.1立项依据与研究内容6.1.1立论依据的论述与撰写6.1.2项目的研究内容、研究目标以及拟解决的关键问题6.1.3拟采取的研究方案及可行性分析6.1.4项目的特色与创新6.1.5年度研究计划及预期研究结果6.2研究基础与工作条件6.3经费预算7.撰

管理运营 2025年03月18日 0 点赞 402 浏览

付亚荣《技术经理人的培养》

技术经理人的培养1.技术经理人的哲学内涵2.技术经理人核心技能2.1熟悉行业领域的知识和知识产权及技术属性2.2熟悉商业思维方式2.3熟悉相关法律法规2.4团队建设及技巧3. 技术经理人必备的技能3.1挖掘技术需求与成果，匹配供需双方3.2技术评估、专利管理、商务谈判3.3专利或技术的尽职调查3.4跟进技术落地3.5合同执行情况3.6权益分配3.7技术后期服务

管理运营 2025年06月20日 0 点赞 315 浏览

付亚荣《科研项目可行性研究报告和项目建议书》

课程大纲一.老师近40年科研项目申报成功及项目获奖的体会（重点讲）1.1科研项目申报成功的秘籍1.2科研项目获奖的基石1.3科学研究与技术创新的哲学涵义1.4“科研项目可行性研究报告和项目建议书”导图1.5科技伦理和应遵循的法律法规1.6央企如何满足“创新积分制”1.7科技工作者能力和水平的诠释二. 科研项目可行性研究报告2.1项目信息表（表好填，但其中的内容怎么完成难，这就是后面2.2-2.7要

管理运营 2025年06月20日 0 点赞 321 浏览

付亚荣《科技成果转移转化》

课程大纲1.二十大报告中的科技创新1.1自信自强，守正创新1.2守正创新的三个逻辑2.科技成果转移转化内涵和时代时代要求2.1强化企业科技创新主体地位2.2企业守正创新聚焦核心技术3.科技成果转移转化的国家政策3.1法律法规3.2中共中央和国务院文件3.3国家部委文件3.4司法文件4.科技成果转移转化机构和人才4.1科技成果转移转化机构4.2技术转移转化机构4.3技术交易市场4.4新型研发机构4.

管理运营 2025年03月18日 0 点赞 454 浏览

付亚荣《科研项目管理》

科研项目管理1.科研项目管理思维导图（从立项到转化）2. 科研项目管理中关键工程技术概念的再认识3.科研项目管理遵循的部分重要法律法规4. 科研项目管理“揭榜挂帅”“赛马制”“业主制”团队建设4.1建设思路4.2高效团队4.3低效团队4.4深度

管理运营 2025年06月20日 0 点赞 335 浏览