人才管理

栾光宇

栾光宇老师简介企业人才管理实战专家识才提效研发导师16年人力资源管理经验海王星辰特邀优秀讲师京北方信息技术特邀优秀讲师国际版权课程《当责领导力®》认证讲师现任:江越服饰 联合创始人曾任:中国海王星辰(上市) 总部人力资源部总监曾任:京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理擅长领域:企业人才管理、胜任力建模及人才梯队建设、人才测评担任职测客(在线人才管理服务平台)首席人才顾问

张正华

张正华老师简介清华大学总裁班特聘教授湖南大学MBA客座教授北京大学授证案例培训师美国HCC专案讲师中国人民大学经济学硕士武汉大学EMBA上海交通大学、中山大学、华中科技大学、武汉大学、山东大学、南开大学、湖南大学等十多所高校EDP中心特聘教授张老师曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工,帮助三一重工建立了三一大学,担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传

涵越

涵越老师—实战型领导力发展教练曾任:阿里巴巴某事业群高级人才发展专家曾任:平安集团全资子公司培训总监曾任:吉利旗下新能源车企组织与人才发展总监曾任:韦博教育集团企业大学校长曾任:AMD华北大区渠道培训负责人国家一级企业培训师NCDA国际认证生涯咨询师美国项目管理协会认证ACP敏捷实践专家CCF® INIFAC认证资深引导师国际认证协会(IPA)注册认证沙盘讲师学习路径图与经验萃取认证顾问专

李晓慧《人才选拔与任用》

主讲:李晓慧老师【课程背景】在当今数字化时代,企业间的竞争愈发激烈,而人才管理作为企业发展的核心驱动力,正面临着前所未有的挑战。管理者常常陷入诸多痛点:选人时难以精准匹配岗位需求,导致“3不准”(求职动机识不准、专业能力验不准、个人潜力挖不准);育人过程中缺乏科学方法,面临“3大难”(培养方向确定难、行动计划落地难、培养成长留下难);用人时难以充分发挥员工优势,出现“3大痛”(优劣互补落地痛、

许世光《人力规划与人才甄别》

【引言】专业型管理者在角色转型过程中,必然面临团队组建和人才识别的问题,团队人员的数量和质量如何规划?具体的人才标准如何对接业务需求?如何在面试的过程中洞察候选人的素质和能力?这三个核心问题是绝大多数管理者的用人痛点。本课程将从以上三个方面切入,理论结合实践,指导管理者系统认识企业用人的底层逻辑,同时掌握识人用人的基本技巧的方法。【培训收益】理解业务战略与人力规划之间的逻辑框架掌握人才

张剑《“非HR经理的HR管理”—让业务领导成为人才管理专家》

【课程背景】※痛点1|组织效率低:组织不断膨胀,管理运动化,管控难度大,内部执行差,计划与执行两张皮;※痛点2|人才跟不上:组织发展迅速,人才素质跟不上企业的发展,外部招不来,内部上不去;※痛点3|选人靠感觉:不懂面试的底层逻辑,尽管学了很多招聘面试方法技巧,最终仍是靠感觉选人;※痛点4|考核走过场:绩效考核取代绩管理,指标粗放不定量,目标不对齐,考核结果不客观;※痛点5|培养无系统:认为人才培养

梁雅杰老师《关键人才管理》

关键人才管理企业关键人才管理的常见错误:• 没有界定清楚人才的定义;• 什么人都挽留;• 单纯强调挽留,而不是人才管理;• 挽留的手法单一; • 单纯强调挽留,而忽视了外部人才的引进;•&nb

张子斌

张子斌老师—战略人力资源与组织人效提升专家曾任:中化集团(世界500强央企)某化工行业投资项目 人力资源负责人曾任:华润集团(世界500强央企)旗下华润雪花啤酒(消费品) 人力资源项目负责人曾任:美的集团(世界500强、中国制造业30强)控股新能源赛道A股上市公司 人力资源总监曾任:荷兰皇家帝斯曼集团(全球化工10强、全球医药100强)亚洲投资最大的医药工程项目 人力资源负责人曾任:MIE能源控股

赵泊瑜《高效人才培养体系建设》

课程背景:人才是企业最核心的竞争力,拥有人才就具备了关键的竞争资源.但是面对人才管理,很多企业有诸多困惑:如何甄选适合企业的优秀人才?如何识别企业现有人才的优劣?工作表现优异的员工如何提拔任用人尽其才?如何为员工设计科学的职业发展通道?如何建立人才蓄水池从而解决企业人才断层的问题?企业高中基层的人才梯队如何构建?如何设计基于业务导向、训战结合的人才培养体系?如何为优秀人才提供有效的激

吴文飞《人才梯队建设五步法》

课程背景:在当今快速变化的市场环境中,企业面临可用人才短缺的挑战。为此,很多企业采取直接挖猎的方式进行人才补充,但是挖猎的人才普遍存在不适应企业文化的情况,而且各方挖猎的人才具有不同的价值观,人才与企业、人才互相之间都存在很多矛盾,所以靠挖猎无法满足企业需要。企业应该主要依靠培养,打造一支能够适应变化、具备创新能力的人才队伍,即所谓的“梦之队”。但是,人才梯队建设的实践也存才诸多问题,包括人才