人才管理

张骊《企业优秀人才的选育用留》

【课程背景】企业运用现代人力资源管理方法,对人力资源的选、用、育和留等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。课程培训目的旨在学习人才的选(人才甄选)、用(人尽其才)、育(人才梯队)、留(有效激励)等实务技巧,帮助直线经理人建立正确的人才管理理念和方法,提升团队绩效管理能力。【课程收益】l了解留住人才的关键因素和方法l&

李大涛

李大涛老师--国内多家企业人力资源管理顾问薪酬、绩效管理咨询师/培训师人社部注册培训讲师 国家高级人力资源管理师世界500强企业HRD总裁班特邀人力资源管理讲师山东高校人力资源实战研修班特邀讲师山东某控股集团:劳资顾问南山铝材公司人力资源顾问律师事务所律师(劳动纠纷律师)10年中

李大涛《如何打造高效的人才培养体系》

课程背景:当下企业家最关注的话题和人力资源最头痛的问题:人才成长的速度和人才储备的数量,不足以支持企业的快速发展。更糟糕的现象是,在企业工作了多年且具有丰富经验的员工,因遇到职位和成长的天花板,纷纷跳槽另谋高就。以下更多问题,亟待人力资源管理者快速找到解决之道:如何将战略地图与人才地图有效联动?如何规划企业的核心人才队伍?如何突破人才储备和成长速度制约企业快速发展的瓶颈?如何基于企业发展与经营,构

吴柏江

吴柏江---互联网|企业管理|阳光心态中国团队训练导师国家级青年创业导师商业BP联合创始人北京MBA(工商管理)研修班创客星空全国项目路演评审团专家评委浙江大学EMBA、内蒙古大学EMBA特约讲师多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人2015年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”荣获“全球500强华人讲师”,被业界誉为“最佳执行教练”【个人履历】吴柏江,于2006年起,从

张国良《人才战略与关键人才管理》

【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求,关键人才复制困难,后备人才梯队建设乏力。而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升,“空降兵”的引进也不能根本上解决公司人才紧缺的困境

秦超《新生代员工的“选育用留”》

主讲:秦超老师【课程背景】 如何选到具备职业潜质的 为什么新生代员工经常抱怨领导不理解他们? 为什么把以往证明可行的管理方法用在新生代身上却屡屡受挫甚至适得其反? 为什么新生代员工的管理,会成为一个新的课题? 到底新生代在意什么?关注什么?用什么方法管理才能有效?新生代伙伴是特殊的一代,因为他们的成长背景,教育环境,物质条件都与以前有极大的不同。因此,这一代人有着鲜明的个性,和独特的

刘钰《搭建人才梯队—高潜人才的甄选与评估》

主讲老师:刘钰【课程背景】对于稳步发展的企业来说,人才梯队搭建是一个无法忽视的话题。一般而言,企业可以通过成熟的技术、完整的业务闭环挣到第一桶金,那么如何使这第一桶金发生裂变,迅速成为第二桶、第三桶甚至第一百桶金?这就需要不断的复制以形成规模化业务。在规模化的过程中,成熟技术的复制难度较低,真正制约企业规模化的因素在于人才储备。目前企业在人才储备过程中普遍存在以下问题:1、人才储备不足,

刘钰《人岗匹配—关键岗位建模与应用》

【课程背景】“人岗匹配”,就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则,根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上,从而做到“人尽其才,物尽其用”。众所周知,企业与员工是一个利益共同体,员工是企业发展的基础,企业是员工价值实现的平台,而“岗位”则是连接企业与人的纽带。因此,界定岗位要求,为岗位挑选合适的人;界定人员现状,将人放到合适的岗位上,就成了企业管理者们必须用心去面对的问

王文超

王文超老师——实战派高绩效领导力专家哈尔滨工程大学EMBA硕士学位(211)曾任华泰汽车集团北京直营旗舰店总经理曾任湖北兴荣亚汽车集团(中国商用车前三强)乘用车版块总经理/合伙人 4D领导力国际注册认证导师 美国领越领导力认证讲师 结构性思维认证讲师 DSIC认证讲师 埃里克森国际注册认证教练 AACTP国际认证注册行动学习促动师、培训管理师 哈尔滨工程大学管理学院工商管理硕士

李学军《外圆内方——执行人才训练营》

主讲老师:李学军【课程背景】一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都需要靠执行来支撑,企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。然而我们总会遇到这些问题: 员工想成为执行人才,但是缺少方法? 不同的性格、不同的价值观、不同的经历,是否都能成为优秀的执行人才? 企业选拔培养人才缺少标准,凭经验、凭感觉? 什么是