人才建设

吴文飞《人才梯队建设五步法》

课程背景:在当今快速变化的市场环境中,企业面临可用人才短缺的挑战。为此,很多企业采取直接挖猎的方式进行人才补充,但是挖猎的人才普遍存在不适应企业文化的情况,而且各方挖猎的人才具有不同的价值观,人才与企业、人才互相之间都存在很多矛盾,所以靠挖猎无法满足企业需要。企业应该主要依靠培养,打造一支能够适应变化、具备创新能力的人才队伍,即所谓的“梦之队”。但是,人才梯队建设的实践也存才诸多问题,包括人才

赵泊瑜《高效人才培养体系建设》

课程背景:人才是企业最核心的竞争力,拥有人才就具备了关键的竞争资源.但是面对人才管理,很多企业有诸多困惑:如何甄选适合企业的优秀人才?如何识别企业现有人才的优劣?工作表现优异的员工如何提拔任用人尽其才?如何为员工设计科学的职业发展通道?如何建立人才蓄水池从而解决企业人才断层的问题?企业高中基层的人才梯队如何构建?如何设计基于业务导向、训战结合的人才培养体系?如何为优秀人才提供有效的激

毛司禾《数字化晋升机制》

打造良将如云的人才梯队主讲:毛司禾讲师【课程背景】在新的竞争形势下,企业想做强、做大、做持续,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求;但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?如何构架多维度,多层次的人才晋升系统?如何建立以数字化的晋升标准为核心,以机制和流程为保障的企业人才晋升机制?《员工晋升机制

朴宏《职业生涯规划管理》

通往职业巅峰的金钥匙主讲:朴宏【课程背景】您是否经常感觉现在的工作不适合您,您需求不停寻找新“赛道”?您是否感觉自己是一匹千里马,却总是遇不到伯乐?您是否感觉自己在职场焦虑迷茫,永远不知道每天的辛苦究竟为什么?诸如此类问题不胜枚举,如果您的回答是肯定的,相信您并没有对自己进行职业生涯规划管理。如何让您树立长期职业发展目标,即是您擅长与热爱,又能开心赚钱?如何让您在通往职业成功的道路上,手

董波浪《赋能增效-打造高绩效人才梯队》

课程目的:2025年是非常之年,企业的生存空间进一步压低,环境白热化,存量与增量市场都面临瓶底的现状,而当下企业之间更是实力与资本的角逐,是硬件与软件的比拼,是硬实力与软实力的竞争,现金流与人才流的之间的现状!2025年是攻坚战的一年,要么出众,要么出局!在不确定时代市场经济无论时势,体量,存量、资本,流量,还是产品中去竞争拿到业绩,都需要一流的人才去拼博与奋战一线,竞争残酷的当下只有训练素,专业

李瑞倩《银保营销团队组建与人才战略实战解决方案》

主讲:李瑞倩老师【课程背景】随着金融市场的日益成熟与消费者需求的多元化,银行保险(银保)业务作为连接银行业与保险业的重要桥梁,其市场潜力巨大。为了在本地市场有效拓展银保业务,成立一支专业、高效的银保营销队伍显得尤为重要。本课程旨在提供一套系统化的策略与方法,帮助证券保险机构精准定位人才来源,高效组建并运营银保营销队伍,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。【课程收益】 精准定位:掌握银保人才画像

崔永玮《人才盘点与人才管理》

主讲:崔永玮【课程背景】每逢年中年底,企业都会进行财务盘点、物资盘点,一则为了回顾得失,二则通过盘点总结经验,发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人,企业战略执行的主体——人,我们该进行怎样的管理呢?百年企业通用电气(GE)号称“人才制造工厂“,出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位,其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。怎样做好人才盘点呢?课程阐明

李大涛《如何打造高效的人才培养体系》

课程背景:当下企业家最关注的话题和人力资源最头痛的问题:人才成长的速度和人才储备的数量,不足以支持企业的快速发展。更糟糕的现象是,在企业工作了多年且具有丰富经验的员工,因遇到职位和成长的天花板,纷纷跳槽另谋高就。以下更多问题,亟待人力资源管理者快速找到解决之道:如何将战略地图与人才地图有效联动?如何规划企业的核心人才队伍?如何突破人才储备和成长速度制约企业快速发展的瓶颈?如何基于企业发展与经营,构

刘钰《搭建人才梯队—高潜人才的甄选与评估》

主讲老师:刘钰【课程背景】对于稳步发展的企业来说,人才梯队搭建是一个无法忽视的话题。一般而言,企业可以通过成熟的技术、完整的业务闭环挣到第一桶金,那么如何使这第一桶金发生裂变,迅速成为第二桶、第三桶甚至第一百桶金?这就需要不断的复制以形成规模化业务。在规模化的过程中,成熟技术的复制难度较低,真正制约企业规模化的因素在于人才储备。目前企业在人才储备过程中普遍存在以下问题:1、人才储备不足,

朴宏《让人才效能倍增 -高潜人才梯队建设三步法》

主讲老师:朴宏【课程背景】 您是否遇到过关键岗位人员突然离职,工作面临停滞? 您是否遇到过开拓新业务或开发新产品时,外部、内部无人可选? 您是否遇到过培训花费巨大,业绩并无任何改变?诸如此类问题不胜枚举,如果您的回答是肯定的,相信您的人才梯队建设已经100%出现了问题。组织发展中,您一定希望无论何时都拥有数量充足、品质优秀的各级人才;您也一定希望组织的人才能力超越市场平均水平;您也一定