人才发展
朱立《人才盘点与人才发展》
基于业务战略的人才盘点与培养发展主讲:朱立老师【课程背景】每逢年中年底,企业都会进行财务盘点、物资盘点,一则为了回顾得失,二则通过盘点总结经验,发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人,企业战略执行的主体——人,我们该进行怎样的管理呢?百年企业通用电气(GE)号称“人才制造工厂“,出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位,其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工
张剑《人才测评师培养与认证》
主讲:张剑(3~4天)【项目背景】被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇在接受记者采访时曾说“通用电器公司成功的最主要原因是用人的成功,我把70%的时间都用在选人上”,可以说管理者的首要责任是选人。人才测评技术是企事业单位选贤任能的一种科学方法和手段,它从个体的内心深处去挖掘人才的潜能,甄别人才的内在素质,综合利用心理学、行为学、管理学、测量学、计算机技术等多种学科和技术对各类人才进行测试
李学军《外圆内方——执行人才训练营》
主讲老师:李学军【课程背景】一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都需要靠执行来支撑,企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。然而我们总会遇到这些问题: 员工想成为执行人才,但是缺少方法? 不同的性格、不同的价值观、不同的经历,是否都能成为优秀的执行人才? 企业选拔培养人才缺少标准,凭经验、凭感觉? 什么是
王万多《构建企业成功基石——人才从招聘到成长的全面攻略》
主讲:王万多【课程背景】进入新的一年,企业已经制定完本年度的经营目标,工作任务和绩效指标也已经明确,但新的问题接踵而来: 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇? 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”? 如何让新员工短期适应岗位? 如何让新老员工/团队快速融合?此时,招聘和培训体系建立就尤为重要了,科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源,也为组织注入新的管理思想和