人才发展

张剑《人才测评师培养与认证》

主讲:张剑(3~4天)【项目背景】被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇在接受记者采访时曾说“通用电器公司成功的最主要原因是用人的成功,我把70%的时间都用在选人上”,可以说管理者的首要责任是选人。人才测评技术是企事业单位选贤任能的一种科学方法和手段,它从个体的内心深处去挖掘人才的潜能,甄别人才的内在素质,综合利用心理学、行为学、管理学、测量学、计算机技术等多种学科和技术对各类人才进行测试

王万多《构建企业成功基石——人才从招聘到成长的全面攻略》

主讲:王万多【课程背景】进入新的一年,企业已经制定完本年度的经营目标,工作任务和绩效指标也已经明确,但新的问题接踵而来: 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇? 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”? 如何让新员工短期适应岗位? 如何让新老员工/团队快速融合?此时,招聘和培训体系建立就尤为重要了,科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源,也为组织注入新的管理思想和

王刚-销售

王刚老师--组织与人才发展专家、终端门店业绩增长专家中山大学 管理学硕士 曾任世界500强企业,碧桂园·住方科技培训学院院长 曾任厨电行业头部企业,方太集团销售培训总监 曾任香港上市公司,健合(中国)全国培训负责人 曾任新加坡上市公司,佳杰科技中国区人力资源职能经理 曾任上市公司,海尔集团华南区域培训负责人 2017-2021年“我是好讲师”全国总决赛评委 2018-2021年智享

寇家伦

寇家伦老师简介清华大学DBA特聘教授实战派人才管理顾问《人力资源报》首席人才测评专家华夏智业执行董事、首席技术官智联资深专家、时代光华特邀讲师、伊利利乐专业学院讲师中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师背景简介曾先后担任搜狐网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位,具有深厚的

陈雨(人才发展)

陈雨老师--人才发展管理教练11年企业实战管理经验AACTP国际职业培训师日本产业训练协会MTP训练认证授权指导师中国人力资源标准化人才管理中心高级企业培训师中电联大赛广西决赛命题与考评专家《The Leader’sEdge》(管理者之剑—问题分析与解决)授权认证讲师曾任:比音勒芬股份有限公司(上市)|南区市场部营销总监擅长领域:管理者能力提升、企业人才培养、执行力提升、目标制定与

王万多《企业如何选、用、留、人才》

主讲老师:王万多课程大纲一、管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工?1、组织架构与岗位职责 企业不同发展阶段的组织架构设计【案例分析】快疯了的张经理:为什么岗位职责明确还是工作效率低,一团遭? 工作分析表设计6大原则 工作分析表的构成(九宫) 工作分析表的设计方法【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表 胜任力模型设计2、绩效管理 常用绩效工具介绍(BSC、KPI

马平霞

马平霞老师--定制化人才发展专家17年人才发展实战经验西北师范大学硕士高级培训管理师曾任:宝能集团 | 企业大学培训总监曾任:招商局集团招商积余(央企) | 培训负责人曾任:华大基因(上市) | 培训负责人■ 专业优势:深耕企业人才培养领域17年,深谙人才培养体系搭建的痛点与落地难点。以咨询项目为基点,将项目经验沉淀为标准化课程,实现咨询与课程双向赋能,提升服务系统性。通过方案设计、实战带教、工具

曾经《高层次人才的精准选拔技术》

主讲:曾经老师【课程背景】企业要健康、快速发展,人才是首要问题。尤其是高层次人才,更是直接影响到企业的效率和效益,从而关系到企业的成败。因此,如何选拔出符合企业发展需求的高层次人才,搭建好优秀的团队,成为每个企业的重要课题。然“千里马”常有,而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人,都难免犯识人之误。人才的识别为什么这么难?一方面当然是人的复杂性,加大了决策者识别难度;更主要的原因

李学军《外圆内方——执行人才训练营》

主讲老师:李学军【课程背景】一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都需要靠执行来支撑,企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。然而我们总会遇到这些问题: 员工想成为执行人才,但是缺少方法? 不同的性格、不同的价值观、不同的经历,是否都能成为优秀的执行人才? 企业选拔培养人才缺少标准,凭经验、凭感觉? 什么是

朱立《人才盘点与人才发展》

基于业务战略的人才盘点与培养发展主讲:朱立老师【课程背景】每逢年中年底,企业都会进行财务盘点、物资盘点,一则为了回顾得失,二则通过盘点总结经验,发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人,企业战略执行的主体——人,我们该进行怎样的管理呢?百年企业通用电气(GE)号称“人才制造工厂“,出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位,其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工