人力资源
王新宇《非人力资源的人力资源管理》
讲师：王新宇【课程目标】通过学习，一是让学员对现代人力资源管理形成完整的框架性认知，二是使学员了解作为一名管理人员，在管理过程中，应该如何有效运用人力资源管理的基本工具和方法，以有效调动员工的积极性。【课程大纲】第1章 管理是什么？一、小游戏：帮帮我吧二、管理与管理者的角色第2章 从战略到人力资源管理体系一、战略设计与人力资源管理模式二、基于职位与基于能力的人力资源管理三、完整的人力资源管理体系结
刘向明《战略人力：人力资源战略的规划与实施》
课程导言：人力资源战略有四个维度，即效率、发展、组织、文化。卓越的人力资源战略，是借助这四个维度上张力，为企业构建核心优势（见下图）。企业的硬实力，来自效率战略，它是强大执行力的基础。企业的人才优势，来自发展战略，它让企业人才济济、英雄辈出。企业的系统优势，来自组织战略，它让各部门协调一致、配合顺畅。企业的软实力，来自文化战略，它让企业形象积极正面、深入人心。本课程围绕人力资源战略的四个维度，阐述
曾经《数字经济时代下的人力资源管理发展新趋势》
主讲：曾经老师【课程背景】以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。为了快速响应数字经济的发展和新商业环境变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。另一方面，Z世代正在逐渐成
余宏厚《人力资源经理修炼—人力资源管理新思维》
主讲：余宏厚老师【课程背景】认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果，现阶段经济下行，内卷严重，人力资源管理核心到底是什么？人力资源经理怎么工作才最有效？多年来“选育用留”是人力资源经理工作“四字经”，选人、育人、用人、留人被奉为管理圭臬和核心任务，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随着经济下行，内卷严重，面临不确定大环境，人力资源经理刻板固守“选育用留”，多是事与愿违，事倍功半，一地鸡毛；“四
