人力资源
金剑峰《人力资源AI赋能：从成本中心变身战略引擎》
【十倍HR绩效：AI在人力资源全模块的应用与实践】【课程背景介绍】在经济增速换挡、市场竞争加剧及人工智能发展的当下，中国企业人力资源管理正面临前所未有的挑战。企业在管理中经常会遇到以下难点与痛点，却一直很难得到解决：1、利润空间不断受压缩：企业人均效能低下，但是薪酬与福利却刚性持续性上升；2、隐性成本失控：管理流程冗长、培训效果差、员工流失导致的重新招聘和培训成本，以及低效沟通带来的时
毛司禾《人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理》
主讲：毛司禾【课程背景】您所在团队的日常管理是否存在如下现象： 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？ 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？ 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？ 考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们折腾？ 部门出现“问题员工”，人力资源部解决一下！ 最近业绩不理想，人力培训没有起到作用 ？ 非人部门反馈员工离职原因大多都是薪酬问题，真的吗 ？
张国良《招聘高手特训营》
【课程目标】盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。不过，在现实中很多企业却上演了一幕幕招聘失败的剧目，出现了种种不尽人意的问题：招聘需求不明确，招聘标准不清晰，选人靠主观；招聘广告设计太LOW，不能吸引候选人，降低招聘效率；招聘渠道不
江源《企业任职资格标准体系建设及员工职业化发展》
课程背景：公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。课程目标：1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人
穆生一《金牌招聘官》
招聘面试全流程主讲：穆生一老师【课程背景】先有伯乐，而后有千里马。聘错人的代价昂贵，掌握简单高效的招到、人招对人，才能真正打造好组织能力，提升企业竞争力。招聘的入门门槛不高，但不是一件简单的事。从提出招聘需求到入职到岗，要经历从需求分析到转正考核至少十几个环节。其中任何一个环节出问题，招聘效果就大幅下降。 招聘信息挂了很久，寥寥几份简历，还都不合适； 求职者明明不错，用人部门看不上；
李大涛《如何打造高效的人才培养体系》
课程背景:当下企业家最关注的话题和人力资源最头痛的问题：人才成长的速度和人才储备的数量，不足以支持企业的快速发展。更糟糕的现象是，在企业工作了多年且具有丰富经验的员工，因遇到职位和成长的天花板，纷纷跳槽另谋高就。以下更多问题，亟待人力资源管理者快速找到解决之道：如何将战略地图与人才地图有效联动？如何规划企业的核心人才队伍？如何突破人才储备和成长速度制约企业快速发展的瓶颈？如何基于企业发展与经营，构
叶绍斌《从战略到执行：组织活力之源》（战略与绩效版）
主讲：叶绍斌老师【课程背景】“方向要大致正确，组织必须充满活力”，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天，广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？为什么企业战略制定没有头绪？做出来的战略无法执行？执行过程中发现遇到很多文化、人才、
